以精准发力为抓手，凝聚招商向心力。完善项目快速评估论证机制，对企业实力、投资强度、技术水平 等要素实施限时预审、科学决策与快速反馈。建立"5+8"项目准入决策机制，由行业分管市领导牵头， 组织审批、发改、工信等部门联合把关，对通过论证项目建立台账并纳入督导清单，动态跟踪调度，力 促项目落地开工。健全项目包靠服务机制，对重点项目实行清单化管理，压实包靠责任，强化"一对 一"服务和定期调度通报。依托"邑心为企"活动深化政企常态化沟通，持续优化营商环境。 近年来，山东潍坊昌邑市投资合作促进中心锚定招商引资主赛道，以"精准发力、渠道拓展、模式创 新"为三大举措，构建项目评估、对接洽谈、落地服务全链条工作体系，推动招商引资工作向高质量发 展迈进。 昌邑市投促中心将持续深化"三措并举"工作法，聚焦重点产业靶向发力，优化服务流程提升效能，加速 推动更多优质项目落地，以招商引资新突破助力经济高质量发展。(于刚) 以渠道拓展为基础，扩大招商辐射面。紧盯世界500强、大型央企民企、行业百强企业，聚焦院士、行 业领军人才及高等院校、科研机构，围绕昌邑市重点产业策划包装一批重点项目，按产业分类筛选目标 企业，积极开展与知名企业的定向 ...

外贸总体表现 - 2025年上半年安徽省货物贸易进出口总值4585 4亿元人民币 同比增长15 2% 创历史同期新高 [1] - 出口3098 5亿元 增长15 4% 进口1486 9亿元 增长14 7% [1] - 进出口总值保持全国第9 中部第1位 进出口增速位居全国第6 长三角第1位 [1] 出口结构分析 - 机电产品出口2229 1亿元 增长18 5% 占全省出口总值71 9% [1] - 汽车(含底盘)出口46 1万辆 出口量全国第1 其中新能源汽车出口量增加29 9% [1] - "新三样"产品出口371 3亿元 增长67 8% [1] - 自主品牌产品出口1559 8亿元 增长9 1% 占比50 3% 在全国省市中保持领先 [1] 贸易伙伴分布 - 对共建"一带一路"国家进出口2484 9亿元 增长14 9% 占进出口总值54 2% 较去年同期提升3 8个百分点 [2] - 对东盟进出口617 1亿元 增长34 5% 对RCEP其他成员国进出口1182 5亿元 增长23% [2] - 对欧盟进出口613 2亿元 增长20% 对日本进出口241 7亿元 增长28 1% [2] 特色产品出口 - "新三样"产品出口至其他金砖国家116 2亿元 增长138 4% 占该类产品出口总值31 3% [2] - "新三样"产品出口至共建"一带一路"国家165 5亿元 增长98 7% 占比44 6% [2] 综合保税区表现 - 综合保税区进出口794 5亿元 同比增长31 6% 高于外贸平均增速16 4个百分点 [2] - 对全省外贸增长贡献率达31 6% 成为引领安徽开放性经济发展的重要平台 [2] - 推行"空车智能识别"系统后 70%空车实现卡口自动验放 时效提升83% [3] 物流通道优化 - 合肥新桥国际机场创新"空侧直通"监管模式 单票货物转运时间从2小时压缩至15分钟 [3] - "绿色通道+机坪直提"组合措施为进口半导体 生鲜产品提供"零等待"通关保障 [3]

零售板块业绩表现 - A股零售板块23家上市公司发布2025年中报业绩预告 其中14家预计上半年净利润同比增长 [1] - 步步高预计净利润同比增长382.55% 为14家公司中最高增幅 公司通过优化门店布局和提升运营效率等措施提升盈利能力 [1] - 新疆汇嘉时代预计上半年净利润同比增加55.25%到74.65% 公司通过调整商品结构 升级门店场景和完善供应链体系实现业绩增长 [3] 零售行业发展趋势 - 传统零售企业围绕门店调改 供应链重构和自有品牌建设推动经营质量全面升级 带动营收规模增长 [1] - 消费行业呈现结构性分化特征 企业需实施差异化战略 针对下沉市场开发高质价比产品 在高端市场培育国产品牌 [2] - 企业正积极融合潮玩IP 谷子经济 AI科技和首发经济等创新实践推动业绩提升 [3] 零售企业发展战略 - 企业需充分利用AI技术赋能产品创新 通过大数据分析精准捕捉消费趋势 优化研发流程 实现成本优化与品质升级 [2] - 构建智能化全渠道运营体系 基于用户行为数据分析实现精准选品和动态库存管理 满足年轻消费群体多元化需求 [2] - 建议企业在产品研发 即时零售和消费场景创新等层面加大投入 构建竞争优势 [3] - 零售企业需精准定位消费群体 挖掘细分市场需求 协同优化线下和线上销售渠道 [3] 零售企业核心竞争力 - 产品力和服务力是消费企业长期竞争力的核心 [4] - 对外重视品牌和渠道建设 增强消费者黏性 带动收入提升 [4] - 对内增强供应链弹性和效率 通过大数据支持精细化运营实现提质增效 [4]

外资消费品在华发展现状 - 哈根达斯母公司通用磨坊考虑出售中国门店业务 潜在交易或于2025年启动 估值达数亿美元[4][6] - 星巴克中国首次大规模降价 数十款核心单品降价5元左右 价格带从30元以上降至20+区间[13][14] - 两家公司均面临品牌价值稀释问题 哈根达斯选择战略收缩 星巴克选择价格战应对竞争[10][12] 市场环境变化 - 新一代消费者更看重质价比与个性化 不再迷信洋品牌[9] - 本土品牌通过低价策略重塑价格认知 瑞幸/库迪咖啡推出9.9元产品 蜜雪冰城甜筒仅2元[16][25] - 新茶饮品牌如喜茶/奈雪通过"奶茶+冰淇淋+社交空间"模式抢占市场份额[9][25] 外资品牌运营困境 - 产品创新迟缓 哈根达斯菜单更新缓慢 星巴克创新缺乏本土化特色[30][32] - 重资产模式导致成本压力 直营体系限制扩张速度 难以下沉三四线城市[34][35] - 数字化转型滞后 固守线下体验 未能有效建立数字化消费触点[36] 战略调整方向 - 麦当劳中国案例显示 通过本土资本介入可实现门店数从2500家增至6000家 其中超50%位于三线以下城市[42] - 深度本土化是关键 需打破全球标准化束缚 推出符合本地口味产品[42] - 潜在买家包括私募资本(如高瓴/红杉)和本土产业整合者(如百胜中国/华润)[44][45] 行业趋势判断 - 外资品牌"洋光环"失效 必须进行深度本土化与模式创新[47] - 出售并非终局 可能是资本运作与品牌重塑的开端[39][46] - 价格战将持续 高溢价策略难以为继 质价比成为竞争核心[27][37]

行业发展趋势 - 光热发电产业在政策和技术驱动下进入规模化发展新阶段，行业需以科技创新为引领，推进管理、模式、制度创新以塑造竞争优势[1] - 光热发电技术具有调节支撑功能，可作为低碳电源调节风电光伏上网，对电网安全稳定运行具有重要意义[2] - 国家能源局2023年提出"十四五"期间全国光热发电每年新增开工规模达到300万千瓦左右[2] - 《中华人民共和国能源法》首次明确"积极发展光热发电"，标志着该技术在国家能源战略中地位得到认可[2] 市场规模与项目进展 - 截至2024年底我国建成光热发电累计装机容量838.2MW，全球占比提升至10.6%[3] - 截至2024年底在建和推进中的光热发电项目已超40个[3] - 预计2025年底我国光热发电总装机量将超过1.8GW[3] - 2016年首批20个示范项目装机规模达134.9万千瓦，开启商业化进程[2] 产业链与技术突破 - 我国光热发电设备国产化率达98%以上，技术处于国际并行或领先水平[4] - 2024年技术创新包括：大开口熔盐介质槽式集热器系统国产化替代、全球首座超临界二氧化碳光热发电机组投运、新一代高效低成本槽式集热器研发等[4] - 产业链覆盖超白玻璃、高温吸热及传储热材料、塔式定日镜等核心装备环节[4] 成本与经济效益 - 光热发电度电成本从首批示范项目的1.15元/千瓦时下降至0.55元/千瓦时，降幅0.6元[5] - 技术创新与规模化发展将继续推动度电成本下降[5] 发展挑战与创新方向 - 行业需通过科技创新破解成本困局，重点发展高效集热技术、长时储热技术等[6] - 管理创新需利用人工智能、数字孪生等技术实现智能化管理[6] - 模式创新需发展"光热+新能源"联合体，提供综合能源服务[6] - 制度创新需构建容量电价+调峰补偿组合机制等政策支持体系[6] - 行业需探索多元化市场参与模式和"沙戈荒"新能源大基地建设中的替代煤电项目模式[6]

行业竞争格局 - 公司认为无序价格战不符合医疗行业规律，不利于可持续发展和患者权益 [1] - 行业呈现逐步出清趋势，需求向实力雄厚、患者信赖的医院集中 [1][2] - 技术强、服务优、口碑好、定价合理的医院比无序低价医院更受患者信任 [2] 业务发展情况 - 屈光手术客单价从2024年3季度开始持续企稳回升 [1] - 2024年推出全光塑、全飞秒4.0等升级术式，2025年推出全飞秒Pro和ICLV5晶体 [1] - 新术式接受程度得到广泛验证，平均客单价稳步提升 [1] - 海外业务收入占比2024年达12.5%，较上年提升1%，未来有望进一步突破 [3] - 已在欧洲、东南亚和美国布局，2024年欧洲子公司收购英国Optimax [3] 市场机遇 - 人口老龄化带动年龄相关性眼病需求持续增长 [2] - 国内老花治疗普及率极低，未来需求空间大，有望成为新增长点 [2] - 教育程度高、支付能力强的60后、70后群体将推动老花治疗需求 [2] 财务表现与运营效率 - 2025年一季度营收60.26亿元，同比增长15.97% [3] - 扣非净利润同比增长25.78% [3] - 随着门诊量、手术量增长，规模效应不断增强 [3] - 体内医院逐步成熟，销售费用率逐渐降低，对净利率有正面帮助 [3] 战略规划 - 正在开展新一轮变革与创新，涉及数智化建设、模式创新、组织变革等 [3] - 将把握时机进军其他海外地区 [3]

行业概况 - 河北省迁西县板栗产业已形成规模化种植 目前种植面积达75万亩共5000多万株 年产量8万余吨 鲜栗销售额超9亿元 产业总产值达25亿元以上 [1] - 当地自然条件优越 山区片麻岩含铁量高 特别适合板栗生长 形成"七山二水半分田"的特色地貌 [1] - 通过科学管理手段 栗农采用新品种嫁接技术使老栗园果品质量提升 产量增加20%-30% 每亩增收数百元 [1] 生产模式创新 - 采用"围山转"治山植果模式 在25度以下荒坡开垦环山水平梯田种植板栗 行距3-4米 梯田规格深1米宽2米 [2] - 实施林权改革制度 明确"谁开垦谁管理谁受益"原则 已开发山场绿化面积160多万亩 [2] - 该模式使全县绿化率提升至63.5% 成功实现生态建设与经济效益双赢 [2] 科技应用与研发 - 与中国林科院合作建立100亩优种采穗圃 收集燕山地区128个优种 筛选出2个高产优质品种进行示范推广 [3] - 开展22万枝新品种接穗试验性推广 通过授粉树嫁接技术使单产从每亩50斤提升至300斤 [3] - 建立板栗全产业链技术体系 涵盖品种选育 栽培管理 土壤改良 产品研发等环节 [3] 产业链延伸 - 发展板栗副产品综合利用 将修剪树枝转化为食用菌培养基料 黑洼村年产鲜蘑700吨 带动160人就业 年收益超千万元 辐射20余个村庄 [3] - 开发30多种深加工产品包括炒栗子 板栗粉 栗蓉包等 年加工量达3000吨 通过6家直营店和电商平台销售 [3] - 全县形成35家板栗企业 其中4家为省级农业产业化重点龙头企业 [4] 经济效益 - 产业带动当地栗农人均年增收4000元以上 [4] - 喜峰口合作社3万亩基地年加工3000吨板栗 产品实现全国范围销售 [3]

品牌定位与价值主张 - 公司以"回归自然、还原产品本质"为核心价值导向，聚焦时尚休闲百货领域[1] - 通过产品创新、模式创新与社会责任实践的融合塑造差异化品牌形象[1] - 目标客群为18-35岁都市人群，满足其对"时尚潮流"与"实用性价比"的双重需求[3] 产品创新策略 - 80%产品实现自主工业设计与生产，从源头把控品质与风格一致性[1] - 设计理念融合自然元素，采用简约线条、环保材质与实用功能结合[1] - 核心价格带5-30元，通过全球精选素材和供应链优化实现"高质低价"[3] - 每周更新商品款式，保持高频上新机制激活市场新鲜感[3] 商业模式创新 - 构建"消费服务+创业孵化"双轮驱动模式，实现商业与社会价值协同发展[5] - 消费端通过线上线下融合场景优化全流程体验，建立实力售后团队[5] - 创业端为高校学子、复退军人等群体提供资源对接和运营支持[5] 运营成果与行业地位 - 线下连锁布局持续拓展，线上业务覆盖范围扩大，会员规模稳定增长[6] - 与行业实力供应商联合研发，推出多款市场反响热烈的定制化商品[6] - 多次获得"年度创新品牌"等认可，消费者满意度核心指标行业前列[8] 未来发展方向 - 深化"产品创新+生态赋能"路径，强化供应链优化与数字化管理[8] - 推动"商业创新与社会责任共生"的可持续发展模式[8]

原标题：小长假激发消费新活力 "五一"小长假，全国旅游消费呈现"长线爆发、跨境双向升温、县域逆袭"三大特征，直观展现出假 日经济蕴含的强大活力与消费市场的深刻变化。在消费需求迭代升级的当下，想让假日经济的流量真正 转化为扩大消费、促进经济增长的增量，创新无疑是关键。 以产品创新重塑假日经济新体验。每逢假日，出游人数持续增多，但传统的"打卡式旅游"已难以满 足消费者日益多元的需求。他们更倾向于深入体验当地文化、探索小众目的地。县域小城的逆袭正是这 一趋势的生动体现。走进乡间村落，观赏千年壁画，体验非遗技艺，"去景区化"的旅行方式正成为新潮 流。这也给商家提了个醒：唯有主动求变，才能抢占市场先机。与其扎堆开发热门旅游路线，不如深度 挖掘地方文化特色，开发定制化、个性化的旅游线路。例如，可以围绕非遗打造研学旅行，结合乡村振 兴推出田园体验项目，让消费者在旅行中感受文化魅力、获得独特体验。 用服务创新夯实假日经济根基。假日经济的集中释放，是一场对城市承载能力和服务水平的"大 考"。交通拥堵、景区拥挤、服务滞后等问题，严重影响了消费者的体验感和满意度。一方面，要加强 交通、住宿等基础设施建设，借助大数据、人工智能等技术 ...

行业增长与市场现状 - 2024年净水器市场零售额达240亿元，同比增长17.2% [1] - 2025年净水器被纳入国家补贴范围，行业增长动能进一步释放 [1] - 中国净水器渗透率呈现断层式分化，一线城市家庭渗透率为40%，三四线城市不足15% [1] 公司表现与战略转型 - 2025年一季度安吉尔全国线下销售额同比增长28% [1] - 公司采用"高研发投入+场景化创新"双轮驱动模式，推动行业突破低渗透率困局 [1] - 从单一净水设备供应商向全屋水生态解决方案商转型，实现行业领跑 [3] 场景化创新与渠道变革 - 92%的用户已将净水器纳入硬装预算，消费决策大幅前置 [3] - 传统家电卖场流量红利减弱，家装建材卖场成为新核心战场 [3] - 安吉尔亚洲一号店通过场景化体验提升成交转化率，重构行业ASP模型，客单价大幅跃升 [5] - 线下渠道全面转身，销售触点提前6-8个月至装修设计阶段，实现从"被动零售"到"前置锁定"的转变 [5] 技术优势与专利布局 - 安吉尔累计获得专利1000余项，最近三年获得全球27项发明大奖 [8] - 主导或参与20余项国家及行业标准制修订，构建技术护城河和行业话语权 [8] - 空间大师M7系列和全屋Mini软水机在中国大陆市场占有率分别为18%和13%，位居行业第一 [8] 全球化与标准输出 - 产品远销65个国家，获得8个全球权威机构认证 [9] - 技术版图拓展至全球，代表中国制造从"规模输出"到"标准输出"的质变 [9] 模式创新与市场拓展 - 2025年1-4月安吉尔全国线下门店新增233家，覆盖28省143个城市 [11] - 推行"样板点店效倍增计划"，优化产品陈列，降低消费者认知门槛 [11] - 专业品牌市场占有率有望在未来三年内从45%突破至60% [13] 行业未来趋势 - 消费理性化与产业高端化并行，具备技术积淀与用户洞察的企业将主导新一轮产业升级 [13] - 科技创新与用户价值深度融合是赢得市场长期投票的关键 [13]