刚需定义 - 刚需需满足三大条件：极大提升效率 极大降低成本 极大提升用户体验 [1] - 效率提升需显著(15%幅度不足 易沦为竞争对手的打工者) [1] - 渐进式创新难以形成壁垒 主要受益者为行业龙头 [1] 消费重构精选课 - 课程聚焦中日消费产业方法论 涵盖效率革命 需求重构 资本破局三大方向 [2] - 师资包括日本消费研究权威三浦展 萨莉亚前社长 明治食品爆款开发专家 [2] - 课程时长3天 采用沉浸式教学 重点解析日本30年消费周期经验的中国本土化路径 [2] 课程信息 - 原价12800元/人 早鸟优惠价9800元/人 [3] - 举办地点为上海 时间为8月7日至8月9日 [4]

雷军创业历程 - 18岁受《硅谷之火》启发立志创立伟大公司[8][9] - 1991年加入金山成为第6号员工，主导WPS研发[11][12] - 1995年"盘古"办公套件失败后通过站柜台洞察需求开发《电脑入门》《金山影霸》扭转局面[12][13][14][15] - 2010年创立小米，初期通过每天发300帖招募首批100名MIUI用户[21][22] 小米发展关键节点 - 2011年小米手机1发布即售罄30万台，网站因抢购宕机[25][26] - 2015年遭遇销量下滑、供应链危机的"死亡螺旋"[33] - 通过文化凝聚力实现深V反弹，2017年重回增长[35][36] - 2021年宣布造车，950万用户拥有5件以上小米设备构成基础用户群[85][86] 创业方法论 - "铁人三项"模式：硬件+软件+互联网服务[24] - 互联网七字诀：专注、极致、口碑、快[50] - 爆品三要素：工业化生产、大众定价、体验创新[87][88][89] - OKR机制确保战略聚焦，11年引入目标管理[58] 产品哲学 - "第一把扳手"理论：简化复杂工程找到核心切入点[30] - 最优解思维：每个技术世代存在产品设计的最优解[63] - 口碑优先策略：允许部分产品为口碑牺牲销量[69] - 工程师文化：支持疯狂想法，包容失败[74][76] 行业洞察 - 互联网本质是商业准则在新技术下的极致放大[49] - 中国制造业需效率革命解决"好与便宜"矛盾[92][93][94] - 爆品模式可复制到所有行业重新做一遍[91] - 从低频转向高频是经营者核心追求[72]

创业公司现金流管理 - 低周转可能导致垫资问题 考验公司持续获取低成本资金的能力 [1] - 运营效率需足够高以抵消低周转造成的资金沉淀 [1] 消费行业高端培训课程 - 课程聚焦中日消费巨头方法论 涵盖效率革命 需求重构 资本破局等主题 [2] - 特邀日本顶级实战派导师 包括三浦展 萨莉亚前社长 明治食品爆款教父 [2] - 课程原价12800元/人 早鸟价9800元/人 时长3天 [3] - 地点设于上海 时间为8月7日至9日 [3]

行业趋势 - 白酒行业进入深度调整周期，面临市场需求放缓、消费场景迭代、价格体系重构的挑战 [1] - 清香型白酒凭借多重优势成为行业转型的"最大公约数"，"大清香时代"正在形成 [1][9] 市场定位 - 清香型白酒深耕大众消费市场十年，构建了坚实的用户基础，覆盖30-50元口粮酒和80-100元消费升级价位段 [1] - 通过"高性价比+场景适配"策略打破"消费降级"误区，实现"品质普惠" [1] - 清香型白酒并非低端标签，已实现从"平民酒"到"中高端"的价值跃升，具备全价位覆盖、全场景适配能力 [2] 生产工艺 - 清香型白酒采用"三短一高"工艺（发酵周期短、生产周期短、储存时间短，出酒率高），具有显著效率优势 [4] - "清蒸二次清"工艺简单易标准化，相比浓香和酱香工艺更易复制，大幅降低时间成本和人工成本 [4] - 工艺优势带来高周转，降低资金与资源占用，为品质升级和文化创新提供基础 [4] 产品特性 - "一清到底"的风味特色契合现代消费者对"纯净口感"的追求，入口清爽，落口干净 [4] - 品质稳定性形成"好喝不贵"的口碑闭环 [4] - 风味基底包容性强，能与气泡水、果汁、茶饮等随意搭配 [6] 年轻消费群体 - 清香型白酒契合95后、00后"悦己"消费趋势，适配微醺、创新喝法等新场景 [6] - 清爽纯净的口感降低初次尝试门槛，成为年轻人的"社交货币" [6] - 完成从"被动接受"到"主动选择"的形象转变，革新白酒在年轻群体中的认知 [6] 国际化潜力 - 清香型白酒"纯净、清爽"的特质与国际烈酒市场主流偏好高度契合 [7] - "一清到底"的风味特点降低国际消费者的理解成本 [7] - 具备伏特加和威士忌的双重特性，可作为基酒调制鸡尾酒或纯饮品鉴 [7] - "清正自然"的文化符号与西方"纯净烈酒"理念相通，减少文化认知壁垒 [7] 行业影响 - 清香型白酒平衡生产者与消费者、传统与创新、本土与国际的多重诉求 [9] - 不仅是香型品类，更承载行业转型希望的"生态共同体" [9] - 以全局视野构建"大清香时代"，推动行业向更健康、更开放、更贴近消费本质的方向发展 [9]

即时零售市场发展 - 即时零售市场形成阿里系（淘宝闪购+饿了么）、美团、京东三足鼎立格局，各方投入千亿元级补贴展开激烈角逐 [3] - 京东外卖上线4个月已有近200个餐饮品牌销量突破百万，启动"双百计划"投入超百亿元扶持品类标杆品牌 [3] - 淘宝闪购日订单数超8000万，其中非餐饮订单超1300万，日活跃用户超2亿 [3] - 美团外卖推出"0元吃""0元喝"频道，大量无门槛满减券投放 [3] - 瑞幸、库迪、蜜雪冰城成为京东外卖首批销量破亿品牌，迪卡侬参与淘宝闪购促销后户外野营扣环水杯成交增长350%，小吊梨汤入驻京东外卖后整体营业额增长30% [4] - 商务部研究院预测即时零售规模将从2023年6500亿元增长至2030年2万亿元，消费场景从应急需求扩展到日用品、母婴、3C等高频领域 [4] 传统电商转型 - 主流电商平台从单纯追求GMV增长转向提升运营效率、优化用户体验和强化技术赋能 [5] - 天猫流量分配机制从"价低者得"转向"优者多得"，品牌需通过产品创新和消费者需求满足实现增长 [5] - 京东将AI技术作为核心驱动力，AI在各场景降本提效，成为"6·18"活动"又好又便宜"的重要来源 [6] - 电商行业理念转变，效率成为衡量平台核心竞争力的关键指标 [6] 生态协同策略 - 美团凭借外卖业务日均1.2亿单高频次，将用户转化为酒店旅游等高利润率业务客户 [6] - 阿里巴巴将饿了么、飞猪并入中国电商事业群，与淘宝闪购深度协同构建完整闭环，淘宝App日活用户5个月内增长5000万，非餐订单占比达75% [7] - 京东外卖业务带动新注册PLUS会员超40万，PLUS会员外卖复购率较非会员高出2倍，复用自营物流网络午间闲置运力实现家电数码30分钟达 [7] 行业监管动态 - 国家市场监督管理总局约谈京东、美团、饿了么等平台，要求遵守电子商务法、反不正当竞争法等法律法规 [7] - 发布《直播电商监督管理办法（征求意见稿）》，进一步规范直播电商行业 [8]

课程核心内容 - 沉浸式拆解中日消费巨头方法论，涵盖效率革命、需求重构、资本破局三大增长引擎 [5][25][27] - 日本消费企业在经济低迷期实现逆势增长，如萨莉亚门店数增长23%、利润同比增长105.8%，明治食品通过爆品矩阵实现28年持续增长 [25][27] - 中国消费市场面临深度调整，流量成本较疫情前上涨220%，68%新消费品牌陷入增长瓶颈 [26] 课程名师阵容 - 日本专家：三浦展（消费研究）、堀埜一成（萨莉亚前社长）、角直树（明治爆品教父） [1][27][32] - 中国导师：常斌（启承资本）、席刚（新希望乳业）、牛文文（创业黑马） [1][27][31] - 资本领域：翁怡诺（普华资本）、姚臻（头头是道基金） [27][33] 日本经验与中国实践 - **效率革命**：萨莉亚通过"减法经营"压缩35%成本，净利润83.54亿日元（同比增长105.8%） [29] - **需求重构**：三浦展解析第五消费时代特征，角直树拆解明治爆品三环开发法 [27][32] - **资本破局**：锅圈、十月稻田逆势上市案例，毛戈平港股IPO超额认购919.18倍 [29][33][34] 参与企业案例 - **美妆个护**：芭薇股份（市值40亿+）、仙瑟（年销数亿）、芙清 [14] - **食品饮料**：新希望（世界500强）、川娃子（估值40亿）、锅圈（万店连锁） [15] - **连锁餐饮**：煲仔皇、阿遇烤五花（500+门店）、野人先生（600+门店） [15][16] 课程价值与报名 - 早鸟价9800元/人（原价12800元），覆盖100+消费企业创始人 [36][37] - 目标学员：消费企业创始人/CEO、供应链与品牌操盘手 [36] - 课程时间：8月7日-9日（上海） [19]

核心观点 - 文章核心围绕"黑马消费重构精选课"展开，重点解析中日消费产业在经济低迷期的韧性增长方法论，涵盖效率革命、需求重构、资本破局三大模块 [5][25][27] - 日本消费企业在"失去的30年"中逆势增长的经验（如萨莉亚利润增长105.8%、明治28年持续增长）为中国企业提供镜鉴 [8][25][26] - 课程集结日本顶级专家（三浦展、堀埜一成等）与中国产业领袖（牛文文、常斌等），通过案例拆解低增长时代的商业基因 [1][27][29] 课程价值体系 名师阵容 - 日本名师：消费研究专家三浦展（《第五消费时代》作者）、萨莉亚前社长堀埜一成（成本压缩35%方法论）、明治爆品之父角直树（20年畅销品开发逻辑） [1][27][32] - 中国导师：启承资本常斌（锅圈/十月稻田上市推手）、新希望乳业席刚（产业生态赋能模式）、创业黑马牛文文（港股IPO洞察） [1][30][31] 参与企业 - 覆盖12大细分赛道100+企业，包括： - 美妆：芭薇股份（北交所ODM第一股，市值40亿+）、仙瑟（年销数亿） [14] - 食品：新希望（世界500强）、锅圈（万店上市巨头）、川娃子（估值40亿） [15] - 餐饮：煲仔皇（全国标准化）、阿遇烤五花（500+门店） [16] 方法论框架 效率革命 - 萨莉亚案例：通过"三砍法则"（成本/SKU/损耗）实现净利润83.54亿日元（同比+105.8%），单店坪效逆势提升 [25][29] - 减法经营四步法：在不降品质前提下压缩35%成本，建立经济下行期的战略战术体系 [27][29] 需求重构 - 第五消费时代特征：孤独经济催生一人食/疗愈经济/共享社区新物种，明治爆品三环开发法（情感价值设计+3循环流程） [27][31][32] - 中日市场对比：老龄化/Z世代/健康消费差异，功能价值与情绪价值的双重构建 [31][32] 资本破局 - 融资企业画像：2025年仍能获资的企业需具备强运营、好产品、组织力，案例包括锅圈逆势上市（02517.HK）、毛戈平港股超额认购919.18倍 [27][33][34] - 区域品牌扩张路径：通过并购实现跨区域增长，资本赋能B+C双轮驱动模式 [31][33] 行业数据洞察 - 中国市场现状：消费领域融资额退回2016年水平，68%新品牌陷增长瓶颈，流量成本较疫情前上涨220% [24][26] - 日本对标案例：优衣库通缩期完成全球化、无印良品衰退期市占率翻番、萨莉亚门店数增长23% [25][26]

消费趋势分析 - 当前时代从充满欲望转向不完全无欲望的社会形态 [1] - 消费者行为从冲动消费转向品牌与性价比情感满足的双重追求 [1] - 人口增长红利结束但人心红利成为新增长点 [1] - 网络流量红利消退而国牌崛起红利显现 [1] 行业活动信息 - 分众传媒董事长江南春推荐黑马「消费重构精选课」聚焦中日消费巨头方法论 [2] - 课程邀请三浦展、萨莉亚前社长、明治食品爆款教父等导师分享日本30年周期经验及中国本土化路径 [2] - 课程原价12800元/人早鸟价9800元/人限7月15日前 [3] - 活动时间8月7日-8月9日地点上海 [3]

核心观点 - 避免效率竞争和"更加策略" 专注于自身成长而非简单对标竞争对手 通过"无视竞争对手"策略实现10倍或100倍增长而非30%-50%的线性增长 [1] 商业策略 - 差异化竞争路径强调"将竞争对手变得可有可无" 通过独特定位摆脱同质化价格战 [1] - 成功不可复制论主张企业应专注自身发展轨迹 而非模仿竞争对手行为 [1] 行业活动 - 黑马「消费重构精选课」为国内首场中日消费领域高端培训 聚焦效率革命/需求重构/资本破局三大模块 [2] - 课程汇聚日本消费产业顶级资源 包括三浦展/萨莉亚前社长/明治食品爆款开发专家等导师 [2] - 内容涵盖日本30年消费周期经验与中国本土化实践的结合 [2] - 早鸟价9800元较原价12800元优惠23% 时间窗口截至7月15日 [4] - 3天沉浸式培训将于8月7日-9日在上海举行 [4]

创始人核心经营理念 - 创始人必须深度参与产品、渠道、市场三大关键领域，投入充足时间与精力进行战略思考[1] - 产品与服务需由创始人亲自把控，确保核心竞争力[1] - 渠道选择需明确核心逻辑，分析被选或淘汰的原因及替代方案[1] - 市场定位应以顾客需求为中心，竞争边界由消费者行为定义（例：麻爪爪顾客替代选择为水果/瓜子，外卖冲击方便面行业）[1] 消费行业竞争洞察 - 市场竞争格局由顾客、现有竞争者、潜在进入者及替代品共同构成[1] - 真实竞争关系往往跨越传统行业分类（如外卖vs方便面），需通过顾客访谈揭示[1] 行业培训活动信息 - 黑马「消费重构精选课」聚焦中日消费产业方法论融合[1] - 课程汇集三浦展（日本消费社会研究权威）、萨莉亚前社长、明治食品爆款研发专家等导师[1] - 内容涵盖日本30年消费周期经验本土化、效率提升、需求重塑及资本运作策略[1] - 早鸟价9800元/人（原价12800元），7月15日截止[3] - 8月7-9日上海授课，为期3天[3]