公司数字化转型与生产管理升级 - 公司以数字化转型为契机，以流程变革为突破口，在生产运行的变革、数字、精益、绿色四个维度实现系统性突破，推动生产管理能力提升 [2] - 公司构建了集成计划体系，形成多层级计划管理方法，通过“订单+预测+内部需求”的要货预测，将客户需求转化为具体执行作业，有效提高生产效率 [3] - 公司通过平台整合数据，完成工装计划管理系统上线，开发公司级和部门级驾驶舱看板，实现数据展示实时化，其数字化管控平台建设实践获公司管理创新成果一等奖 [4] 精益生产与效率提升 - 公司对新研产品运用“1+N”管理模式，以交付计划为主线制定多个分解计划，并通过专项团队和问题推进机制保障工程顺利完成 [5] - 公司构建流程驱动的精益改善机制，打造精益生产百万工程，推动全员精益提案改善 [5] - “十四五”期间，公司完成公司级精益项目130余项，平均提升生产效率50%以上，重点任务生产周期缩短30%以上 [5] 风险管理与绿色可持续发展 - 公司以风险管理为核心，构建安全节能环保“五合一”体系管理模式，稳步推进安全生产治本攻坚三年行动 [5] - “十四五”期间，公司实现危险点消减16个，消减率55.18%；硝盐槽消减3个，消减率100%，显著降低安全风险 [5] - 公司建立能源管理体系，完成“源网荷储一体化”能源建设，实现厂房屋顶光伏发电，推动绿色转型，并获得国家级“绿色工厂”等荣誉称号 [5] 未来发展规划 - 公司生产领域将持续深化数字化转型与流程变革，强化精益生产与风险管理，推动生产管理创新向纵深发展 [6] - 公司旨在全面提升生产效能与核心竞争力，为高质量发展注入强劲动能，并为“十五五”良好开局奠定基础 [6]