流量环境与平台选择 - 抖音电商、小红书、视频号成为品牌最关注的增量战场，但投流成本吞噬半数毛利，达播和中介抽成及高退货率进一步压缩利润空间 [2] - 品牌需深度判断不同平台在成长中的角色，平衡流量组合并避免路径依赖，同时发掘品类和创始人IP红利以成为细分领域第一或唯一 [2] - 流量打法要求综合运营能力，短期投机行为不可取，需研究用户群体、把握流量规则并提升产品与内容创新能力 [4] 创始人IP策略 - 创始人IP的最大红利是真诚展现企业真实一面，无需复杂套路，做到几十万粉丝即可验证 [5] - 创始人IP有两种路径：直接参与商业变现或扮演产品经理角色放大品牌曝光，前者更省钱且能专业传达产品价值 [6] - "800人定律"强调聚焦核心粉丝群体而非追求普遍认可，创始人需稳定应对负面评价 [8] 抖音电商运营 - 抖音兼具品宣与卖货功能，策略向广告费倾斜，竞争核心为内容先行再流量付费 [9] - 抖音四大核心模块为短视频、自播、达播和商城，需平衡布局且注意其非重"回搜"特性（区别于小红书） [9] - 投流成本高昂，需谨慎评估达播效果，关注A3人群（深度用户）及全品类流量结构，部分品牌通过低成本矩阵号内容获取高曝光 [10] 小红书平台优势 - 小红书服装品类退货率低且客单价为抖音三倍以上，电商规模仅1000亿，成长空间显著 [12] - 平台直播生态类似抖音早期阶段，达播成本低于抖音且增长迅速，可通过直播回收KOL/KOC收益 [12] 达人直播与视频号特点 - 达人直播本质是内容与素材，全周期盈利需结合明星大场势能推动及后续复投 [14] - 视频号用户价格敏感度低、客单价上限高、连带购买多且退货率低，服装品类尚处早期探索阶段 [14] 长期流量红利构建 - 品牌需创造自身红利，通过深度消费者研究将企业隐性行为（如快递箱改造）转化为内容战略 [15] - 生存策略需聚焦"唯一"或"第一"定位，基于目标群体需求设计高效省钱打法 [16]