核心观点 - 西山居CEO郭炜炜因公司业绩大幅下滑而辞任，由母公司金山软件CEO邹涛代理，此举暴露了公司对单一IP和明星制作人的过度依赖，以及新产品失败和人才梯队建设滞后的深层结构性困境 [1][5][7] 人事变动与业绩背景 - 郭炜炜辞任CEO，任职7年10个月，回归首席制作人职位，金山软件CEO兼西山居董事长邹涛出任代理CEO [1] - 人事变动发生在金山软件发布惨淡Q3财报后，游戏业务收入8.98亿元，同比暴跌47%，环比下降6%，游戏业务占集团总营收比例萎缩至37% [1] - 业绩下滑归因于核心游戏《剑网3》收入回落，以及新产品《尘白禁区》、《解限机》表现不及预期 [1] 产品表现与战略困境 - 产品矩阵呈现“冰火两重天”状态：《剑网3》通过版本迭代和怀旧服维持稳定营收；《尘白禁区》逆势翻盘，年收入超十亿；但战略级新品《解限机》因玩法深度不足和运营问题表现惨淡 [4][5][7] - 公司试图摆脱“剑网3依赖症”寻求第二增长曲线的战略受挫，游戏收入同比47%的暴跌反映了老产品独木难支、新重磅产品哑火的局面 [1][7] 管理模式与人才困境 - 郭炜炜以“产品经理”思维管理公司，强调创意和用户体验，但CEO角色要求其兼顾战略、财务和商业化，精力被无限稀释，导致“全能CEO”模式在复杂产品线中面临挑战 [2][3][7] - 公司过于依赖单一IP《剑网3》和单一明星制作人郭炜炜，内部未能成长出第二、第三个能独立操盘大体量项目的明星制作人，出现“制作人断代”和“将领”真空 [8][9][10] - 对比米哈游、腾讯等公司拥有“制作人矩阵”或工作室赛马机制，西山居缺乏有效发掘和培养下一代明星制作人的内部机制，企业文化中的求稳基因可能束缚创新 [10][11] 未来路径与行业启示 - 人事调整标志着公司回归“专业管理者+核心制作人”的经典搭档模式，短期看郭炜炜回归制作一线可提振士气，但长期根本问题在于解决人才断代 [7][12] - 行业成功秘诀在于建立以制作人为核心的扁平化组织架构和项目负责制，给予顶尖人才高度自主权，未来西山居理想架构或为CEO负责战略平台，明星制作人领衔工作室 [13] - 对于严重依赖“爆款”的游戏行业，核心问题在于公司缺的是更懂资本市场的CEO，还是能创造下一个爆款的“产品经理”，以及如何构建能持续产出优质产品的工业化体系 [2][12]