客运业务表现 - 元旦3天假期累计发送旅客233.4万人次，日均发送旅客77.8万人次，较2025年同期大幅增长59.6% [1] - 假期客流呈现中短途、跨年游新趋势，客流首尾时段高度集中且中短途客流较大 [1] - 为满足需求，公司实行高峰运行图，在热门方向和区段增加运力，累计开行临客列车129列、夜间高铁41列，日均开行旅客列车1652列，运能较2025年同比增长23.9% [1] 运力调配与服务措施 - 公司通过加开临时旅客列车、动车组重联运行、增开夜间高铁和普速列车加挂车厢等措施，扩大高铁、普速列车开行规模，以最大程度满足旅客差异化出行需求 [1] - 针对新年首场大范围降雪，公司迅速启动应急响应，在车站关键处所加强客流引导，在易滑区段铺设防滑垫、摆放安全警示标识 [2] - 机务、供电、工务等系统单位加强对机车、车辆、道岔、线路等关键部位的扫雪除冰，并运用无人机对重点区段接触网进行拉网式排查，全力保障列车运行安全 [2] 货运与物流保障 - 公司科学统筹客货运输，加大电煤、粮食、节日物品等国计民生重点物资保供力度，为其开辟“绿色通道”，实行优先批车、配空、装车、放行、卸车的“五优先”措施 [2] - 发挥郑州航空港至重庆北、青岛北高铁快运列车优势，打造安全方便快捷的铁路快运服务 [2] - 持续提高中欧班列(郑州)开行品质和效率，以保障国际产业链供应链稳定畅通，为畅通国内国际双循环提供支撑 [2]

核心观点 - 公司通过战略合作、数字化管控和服务升级实现降本增效 物资采购资金节约率近12% 构建质量更优、价格更实、响应更快的物资保障体系 [1] 供应链优化 - 推行"一主一辅"选商机制 通过稳定采购量推动五大类材料价格平均下降11.3% [2] - 实施供应商"五见"考察法 通过实地核查工厂规模、产品实物和体系建设完善管理体系 [2] - 优化供应商结构 常用供应商从425家精简至323家 核心供应商占比同比大幅增长 [2] 数字化价格管控 - 搭建数字化比价平台 建立"横向对标行业、纵向追踪历史、实时系统监控"三维管控机制 [3] - 系统自动生成价格偏离度分析报告 今年拦截异常报价47次 [3] - 推动钻探胶管、电仪、油料等8类大宗物资采购均价大幅下降 [3] 物资保供体系 - 启动应急预案成功调运氯化钾1139吨 保障5支钻井队连续多日施工需求 [4] - 推出物资保供直通车机制 通过24小时热线和微信二维码征求一线意见建议 [4] - 实现基层需求"直达快办" 今年协调解决工业盐紧急配送等多项现场问题 [4]