文章核心观点 胜利石油工程公司物资管理中心通过一系列管理创新与优化举措，系统性提升了油田化学剂供应链的稳定性、经济性与效率，为公司的生产效益与高质量发展注入了新动能 [1][7] 供应链成本管控 - 建立动态调价机制以应对价格波动挑战，改变了传统静态价格管理模式的滞后性 [2] - 引入行业先进计价模型，构建了融合主要原料成本、合理加工费、运输成本及适度利润的多维度科学计价公式体系 [2] - 配套建立清晰的价格动态调整机制，明确成本要素波动触发调价的具体条件与执行标准，实现从“固定价格、事后核算”到“动态响应、过程管控”的根本转变 [2] 库存与物流管理优化 - 对稠化剂、交联剂、降阻剂等核心压裂助剂推行集中代储配送模式，变井场“分散存放”为区域“集中管控、统一配送” [3] - 建立覆盖入库、存储、轮动、出库的全流程标准化管理体系，确保质量可控与产品可追溯 [3] - 启动“库存优化数据模型”专项课题研究，旨在科学设定库存批次与规模以平衡保障与成本，研究成果预计2026年全面应用 [3] - 针对100目/140目石英砂等关键物料，于2024年10月在山东潍坊联合供应商建立备用库房以提升应急能力，预计2026年全面投入使用 [4] - 通过紧密跟踪需求与科学预判，公司库存周转始终保持在高效状态 [4] 内部产业协同与产品推广 - 2025年，物资管理中心积极推动以“胜利天工”品牌为代表的内部油田化学剂产品推广 [6] - 成功推动抗超微封堵剂、无荧光白油润滑剂等7款“胜利天工”产品入选中国石化内部优势产品名录，获得关键市场准入 [6] - 推动胜工科技公司的11项优势产品在黄河钻井总公司、渤海钻井总公司等内部单位完成试用并签订长期互供框架协议 [6] - 通过优化内部供应链流程，打通生产、质检、仓储、配送等环节堵点，“胜利天工”产品的内部供应链响应速度与服务保障水平大幅提升，市场竞争力显著增强 [6][7] 未来发展方向 - 公司将继续秉持“精益采购、协同赋能、创新驱动、服务至上”的理念，持续深化供应链精益管理，强化全链条协同效能 [7] - 目标是着力破解保障服务中的难点痛点，以更高水平、更具韧性的供应链保障能力，为公司打造技术先导型油藏经营综合服务商注入动能 [7]

公司资质与创新认可 - 公司通过河北省专精特新“小巨人”企业复评，在创新工作方面再获认可 [1] 油田化学剂创新成果 - 针对油田用压井液结垢问题研发的化学剂，防垢效果好且能大幅度降低作业成本 [1] - 研发的废弃水基钻井液减量化处理技术、含油污泥化学分离技术，使固液分离效率提升30%，处理成本降低20%，减少了环境污染 [1] - 首创的含油污泥、污水连续超声耦合临界水共处理技术，实现连续无害化共处理，补齐了钻井废弃物处理的短板 [1] - 与西安石油大学合作首创“植物材料钻井液体系”，大幅降低了废弃钻井液不落地处理成本，实现了钻井液废水的循环利用 [1]

项目概况 - 中国石化工程院油田化学剂成果转化中心项目于9月23日在天津经开区南港工业区投产 [2] - 项目工程投资额3.5亿多元 建筑面积2万多平方米 [2] - 项目定位为国内油田化学剂领域工艺最先进、规模最完备的中试科研转化平台 [2] 战略意义 - 项目是中国石化天津南港高端新材料产业集群项目的重要组成部分 [4] - 将为中国石化集团、天津经开区及天津市科技创新体系构建提供关键支撑 [2] - 与区域内中国石化北化院、中国石化石科院等中试基地机构形成协同效应 [4] - 完善"采油—炼油—化工"全流程技术创新生态 [4] 功能布局 - 建设油田化学剂科学研究平台、产品质量检测平台及科研成果小试的科研实验区 [4] - 设置高分子聚合、液体合成、乳液聚合、固相反应、捏合反应的中试转化区 [4] - 建成后将有效提升中国石化油田化学剂科研中试能力 [4] - 实现关键油田化学剂产品技术自主可控 [4] 建设过程 - 项目于2024年4月开工建设 [5] - 由中石化四建公司和智汇工程设计院作为联合EPC单位 [5] - 克服了地质条件较差、施工场地狭窄、极端天气影响等难题 [5] - 采用新技术、新工艺 严格按照设计标准和施工规范推进工程建设 [5] 政企协作 - 天津经开区与企业紧密协作 共同组建工作专班 [4] - 统筹规划项目总体进度安排 [4] - 天津经开区各部门通过"管家+专家"式服务提供全过程支撑保障 [4]

核心观点 - 公司通过战略合作、数字化管控和服务升级实现降本增效 物资采购资金节约率近12% 构建质量更优、价格更实、响应更快的物资保障体系 [1] 供应链优化 - 推行"一主一辅"选商机制 通过稳定采购量推动五大类材料价格平均下降11.3% [2] - 实施供应商"五见"考察法 通过实地核查工厂规模、产品实物和体系建设完善管理体系 [2] - 优化供应商结构 常用供应商从425家精简至323家 核心供应商占比同比大幅增长 [2] 数字化价格管控 - 搭建数字化比价平台 建立"横向对标行业、纵向追踪历史、实时系统监控"三维管控机制 [3] - 系统自动生成价格偏离度分析报告 今年拦截异常报价47次 [3] - 推动钻探胶管、电仪、油料等8类大宗物资采购均价大幅下降 [3] 物资保供体系 - 启动应急预案成功调运氯化钾1139吨 保障5支钻井队连续多日施工需求 [4] - 推出物资保供直通车机制 通过24小时热线和微信二维码征求一线意见建议 [4] - 实现基层需求"直达快办" 今年协调解决工业盐紧急配送等多项现场问题 [4]

公司概况与产能 - 公司形成以肥为主，环保、能源、高分子材料、精细化工、现代农业六大产业发展格局 [2] - 产品包括农用尿素、车用尿素、复合肥、三聚氰胺等，产能总规模200余万吨 [2] - 2024年主营产品营收占比：尿素19.47%、复合肥19.53%、车用尿素7.05%、天然气供应19.77%、三聚氰胺6.10%、其他28.08% [2][3] 财务与风险管理 - 2025年一季度末货币资金24.15亿元（占流动资产75.47%），流动比率5.05，资产负债率17.06% [3] - 近三年累计现金分红占年均可分配利润比例127.62% [3] - 2024年现金分红和股份回购总额2.51亿元，占净利润92.33% [3] - 2021-2025年四次股份回购注销，前三次使用资金2.27亿元，回购注销32,655,221股 [4] 市值管理措施 - 实施持续稳健现金分红政策，2024年首次实施中期分红 [3] - 披露《未来三年（2025-2027年）股东回报规划》 [4] - 依法合规运用市值管理工具，提升公司投资价值 [4] 发展战略与未来规划 - 构建"两极、三基、六协同"发展格局，推动六大产业协同增长 [5] - 围绕主业竞争优势、科技创新能力、产业提档升级重点探索并购重组 [4] - 目标打造成为绿色智能化工企业 [5]