f D 王文怀 ◎记者 邓贞 近日，厦门建发新兴产业股权投资有限责任公司（简称"建发新兴投资"）出资参与的福建（厦门）社保 科创基金落地，建发新兴投资日后也将管理更巨量的长期资本"活水"。公司董事长王文怀在接受上海证 券报记者专访时表示，驾驭好长期资本的关键，在于构建一套环环相扣的体系：锻造能打硬仗的"特种 兵"团队，构建沿"科学—技术—产品"全链条的资本导航能力，并通过金融工具与生态协同，实现从"引 水"到"滴灌"的闭环。 破解人才密码：激励"特种兵"，激活资本效能 在王文怀看来，科创投资绝非普通金融业务，而是一项高度复杂、极度专业且周期漫长的"特种作战"。 他将团队中的优秀年轻人比喻为"特种兵"：他们需要携带精良的"认知装备"，在充满不确定性的创 新"无人区"自动自发地探索，其工作直接决定了长期资本能否转化为有效的创新动能。 "这样一支队伍的给养，难道不应该更充足一些吗？"王文怀表示。他坚信，长期资本的有效管理和增 值，最终依赖于专业"人"的持续耕耘。如果激励体系无法与市场化的专业要求相匹配，那么，高屋建瓴 的战略规划也有可能因人才流失而搁浅。 他提出的解决方案是：激励与监督，两个都要硬。这需要建立一套科 ...