腾讯战略转向与AI核心地位 - 公司最高管理层在年会上明确将AI确立为唯一值得重金投入的增长引擎，展现出冷酷的务实主义[2] - 公司战略从“只省钱、不折腾”转向需要主动出击，计划用安全和稳健去应对外部竞争[2] - 公司当前面临的处境被类比为2014年面临移动时代溃败的微软和2023年面临OpenAI挑战的谷歌，核心是AI时代的“掉队风险”[2] 腾讯内部AI发展现状与问题 - 截至2024年底，公司内部AI发展处于割裂状态：AI模型团队（TEG）与产品应用团队（CSIG/WXG）各自为战[3] - 模型团队专注于刷榜单（追求SOTA），产品团队专注于业务，中间缺乏有效连接，导致资源内耗，这是典型的大公司病[3][4] 行业成功经验与竞争威胁 - OpenAI和谷歌的经验表明，AI时代成功的模式是“研究即产品”，而非设立独立的研究院[5] - 谷歌通过重组DeepMind团队，在2025年底推出的Gemini 3.0已展现出与ChatGPT相当的实力[5] - 字节跳动旗下的“豆包”被视为重大威胁，如果其日活用户数再上几个台阶，将可能像抖音一样入侵电商、社交和广告领域[5] - 字节跳动自创立起就具备AI基因，从今日头条的算法到抖音抢占用户时间，在AI时代其目标是抢占用户的“脑子”和“手”[6] 腾讯的应对策略与挑战 - 公司通过“元宝发红包”等方式进行用户防御，但此类方法被认为是上个世代的打法，难以形成有效攻击[6] - 公司需要像谷歌Gemini 3.0那样打造出强大的原生AI应用才能取得有效攻击，目前压力巨大[6] - 公司不能将希望押注于单一个人，需要多手准备以争夺AI时代最重要的“船票”[6] - 过去五年，公司与阿里巴巴都缺乏字节跳动那种打造真正意义上toC产品的能力[6] - 除了游戏和影视等文艺内容板块，字节跳动几乎通过“技术标准化+流量重注+快速迭代”的模式拿下了所有领域[6] - 2026年的AI大战没有退路，竞争刚刚开始[6]