公司定位与愿景 - 公司定位为空间机器人企业，而非传统汽车企业[1][26] - 长期目标是成为全球用户体验最好的智能电动车终端企业[7] - 终极愿景是在人工智能硬件终端领域推出类似2007年iPhone级别的颠覆性产品[1][26] 产品与技术战略 - 坚持用户导向的产品开发逻辑，曾顶住投资人压力选择增程式技术路线[19][20] - 全球首个量产5C纯电技术，实现10分钟充电500公里[20] - 功能安全是产品开发最高优先级，安全预算无需CEO审批[18] - 外观设计被视为价值观表达而非资源分配问题[18] 组织管理方法论 - CEO时间分配遵循631原则：60%组织建设/30%产品/10%学习[2][9] - 招聘核心标准：技术实力>沟通能力>价值观，任一不达标即否决[2][15] - 主张会议激烈辩论，通过思想碰撞形成"更完善的大脑"[5][9] - 建立针对年轻员工的专属培训体系，拒绝传统管理方式[3][21] 行业竞争策略 - 核心竞争力在于交叉能力：比车企更懂大型软件/比互联网公司更懂造车[13][19] - 行业洗牌期注重练内功，用AI技术解决物理世界难题[21] - 与雷军/李斌/何小鹏保持高频交流，坚持坦诚相待原则[22][23] 人工智能布局 - 定义AI时代核心是创造硅基角色（如L4自动驾驶创造硅基司机）[13][14] - 预测物理世界的ChatGPT时刻将在2-3年后出现[2][21] - 当前AI应用痛点在于未能真正提升员工效率或创造增量收入[13] 决策机制与价值观 - 决策需统一到用户视角，避免欲望/恐惧/本位视角干扰[3][16] - 三种触发CEO发怒的情况：逻辑混乱/要求过低/违背价值观[3][8] - 坚持"优秀是卓越的敌人"理念，推动团队持续突破[9] 创始人特质 - 自称"中年少年"，保持创业初期心态[6][11] - 每日工作14小时（10am-10pm），仅需6小时睡眠[10] - 最想观察乔布斯的团队协作方式而非直接对话[25]