培训活动概述 - 公司组织“强翼领航”系列培训首期活动 聚焦“求变突围”与“绩效考核”核心主题 [1] - 共有来自各职能部室及所属企业的18名骨干成员参与此次培训 [1] 业务运营与对标学习 - 聚焦主营业务及经营管理难点 特邀全国知名团餐企业西安亿阳餐饮管理团队进行专项培训 [3] - 培训围绕经营策略、管理架构、考核机制等领域进行深入交流研讨 [3] - 参训人员实地走访亿阳餐饮3个标杆项目 汲取标准化运营经验 [3] 绩效考核体系优化 - 为精准对接公司即将推行的绩效考核改革 邀请原华为考核中心资深专家进行授课 [5] - 专家以实战案例解析形式 详细讲解绩效考核体系搭建逻辑 为管理团队提供系统化解决方案 [5] - 公司党总支副书记介绍了对部室和二级公司负责人过渡期考核办法的详细讲解 [6] 创新业态与商业模式研究 - 实践研学组织学员深入探访陕西新东方烹饪学校 考察职业教育机构在产教融合、技能培训体系搭建方面的创新做法 [7] - 重点学习标准化课程设计与市场化运营逻辑 [7] - 走进“永兴坊”非遗文化商业街区 解码特色商业体通过文化IP打造、场景化消费体验实现传统业态创新的模式 [7]

绩效考核改革核心举措 - 组建由计划财务部牵头，联合普惠金融部、公司金融部等业务条线部门组成的专业宣贯小组 [3] - 构建“总行专业解读-支行二次传导-定点帮扶答疑”三级宣贯机制 [3] - 采用案例教学、数据对比等方式，针对不同岗位解读绩效逻辑与经营策略 [3] 绩效考核理念与机制创新 - 实施考核维度双轨制，将绩效分为“年度考核”（一人一表）和“竞赛考核”（过程管理）两大版块 [3] - 建立差距化分配机制，在保持各岗位平均绩效水平不降的基础上，合理拉大绩效分配差距，打破“年底大锅饭分配”传统 [3] - 总行建立“常态通报+专项督导”机制，定期不定期公示考核结果 [3] 政策宣贯与落地执行 - 创新采用“即学即测”模式，宣贯后立即组织线上测试，测试成绩作为支行考核理解度的重要指标 [3] - 对测试错误率较高的支行开展“一对一”辅导 [3] - 支行行长需在宣贯次周与宣贯小组交流理解并进行任务分解到人的操作 [4] 目标与后续计划 - 宣贯目标是建立从“总行顶层设计”到“员工个人账本”的完整传导链 [4] - 计划在5月底前通过巡回解读实现全员100%覆盖 [4]