中国证监会印发《推动公募基金高质量发展行动方案》，其中指出，改革基金公司绩效考核机制。出台 基金公司绩效考核管理规定，要求基金公司全面建立以基金投资收益为核心的考核体系，适当降低规模 排名、收入利润等经营性指标的考核权重。基金投资收益指标应当涵盖基金产品业绩和投资者盈亏情 况，前者包括基金净值增长率、业绩比较基准对比等指标，后者包括基金利润率、盈利投资者占比等指 标。基金公司股东和董事会对公司高管的考核，基金投资收益指标权重不低于50%；对基金经理的考 核，基金产品业绩指标权重不低于80%。对基金投资收益全面实施长周期考核机制，其中三年以上中长 期收益考核权重不低于80%。 ...

为全面推进绩效考核政策落地见效，丹阳农商银行通过组建专业团队、创新宣贯方式、强化过程管理等举措，确保绩效考核改革精神精准传导至每个岗 位、每位员工。 "学测结合"确保政策入脑入心。创新采用"即学即测"模式，每场宣贯结束后立即组织线上测试，涵盖考核要点、指标权重、绩效计算等核心内容。测试成 绩将作为支行考核理解度的重要指标，对于错误率较高的支行，绩效考核宣贯小组开展"一对一"辅导。 闭环管理推动政策穿透落地。支行行长在宣贯的次周与绩效考核宣贯小组交流对考核办法的理解以及任务分解到人的操作。各支行开展内部二次宣贯、分 解目标任务到人并再次组织一次测试。 "宣贯不是简单的政策传达，而是要建立从'总行顶层设计'到'员工个人账本'的完整传导链。"绩效考核宣贯小组表示。下一步，绩效考核宣贯小组将对所 有支行开展巡回解读，确保5月底前实现全员100%覆盖，为全年绩效考核改革落地奠定坚实基础。（邱国忠，石丹敏） 专业团队打造立体化宣贯体系。由计划财务部牵头，联合普惠金融部、公司金融部等业务条线部门组成绩效考核宣贯小组，构建起"总行专业解读-支行二 次传导-定点帮扶答疑"三级宣贯机制。绩效考核宣贯小组针对支行行长、客户经理、综 ...