"外界说平安集团给了林总更大的授权，是否有很大的变化？" "一些竞争对手的员工人数与营收比例低于上海家化，如何看待公司的人效？" "您如何看待在国产美妆企业发力的背景下，家化的业绩仍在下滑？" 6月25日，上海家化（600315.SH，股价20.58元，市值138.34亿元）召开2024年年度股东大会，《每日经济新闻》记者现场参会。在长达一个多小时的交流 环节，一个接一个略显犀利的提问抛给了董事长林小海。一年前，林小海履新上海家化董事长，成为上海家化上市以来第五任掌舵人。 林小海在快消品领域的丰富经验给了市场很多期待，但船大掉头难，大刀阔斧地改革也必然要经历阵痛期。去年，上海家化交出了上市以来首份亏损的年 报，其中包括超6亿元的商誉减值损失，这也被林小海称为甩掉了一个"包袱"。 作为百年日化企业，上海家化所面临的历史遗留"包袱"显然不止这一个："人效低""线上渠道薄弱""线下摊子铺得太大"林小海坦言，改革的难度很大，但一 年以来也取得了一定的成效，例如今年"618"期间，主要品牌实现线上全渠道双位数增长，线下专柜库存周转天数也已从300多天降至约90天。对于今年下半 年，他表示，改革将进入深水区，要想实现增长 ...