公司核心经营数据 - 公司产品线分为个护（含六神、美加净品牌）、美妆（含玉泽、佰草集、双妹、典萃品牌）、创新（含启初、家安、高夫等品牌）、海外（汤美星等品牌）四大类别 [8] - 2025年第三季度美妆产品平均售价同比提升，主要由于去年同期公司主动实施战略调整，本期伴随业务健康度提升，单位售价实现回升 [9] 主要原材料价格变动 - 2025年第三季度皂粒、油脂类原料与去年同期采购均价相比上涨26%-38%，主要受棕榈仁油大幅上涨的影响 [11] - 2025年第三季度表面活性剂及乳化剂与去年同期采购均价相比上涨18%，主要受棕榈仁油大幅上涨的影响 [12] - 2025年第三季度溶剂如乙醇与去年同期采购均价相比下跌6%左右，主要受需求不足的影响 [12] - 2025年第三季度营养药物添加剂价格与去年同期相比略有下跌约1% [13] - 2025年第三季度包装物价格普遍下跌，其中玻璃瓶采购价格同比下跌0.4%，塑料采购价格同比下跌1%，纸箱类采购价格同比下跌4% [14] 公司治理与投资者交流 - 公司计划于2025年11月14日16:00-17:00通过网络互动形式召开2025年第三季度业绩说明会 [18][20] - 业绩说明会参加人员包括董事长、首席执行官、总经理林小海先生，独立董事刘晓彬先生，首席财务官、董事会秘书罗永涛先生 [20] - 投资者可在2025年11月7日至11月13日16:00前通过上证路演中心网站或公司邮箱进行提问预征集 [18][21]

文章核心观点 - 上海家化通过供应链回归、研发投入和战略聚焦，实现了从业绩衰退到恢复增长的转型，其案例揭示了国货化妆品产业从规模扩张转向构建长期核心能力、从营销驱动回归产品本质的深层逻辑 [1][4][10] - 国货崛起是一场涉及技术根基、文化自信与产业生态的系统性重构，其成功依赖于企业个体的战略调整与区域产业生态优化的共振 [4][10][11][12] 供应链重构 - 上海家化将分散的代工产能有序收回青浦自有工厂，标志着行业在成本、效率与风险间重新权衡后，供应链结构发生深刻调整 [4][5] - 支撑决策的是青浦产业集群优势，该区域聚集约230家化妆品生产企业，形成完善产业配套，使原料供给与物流成本更具集约优势 [5][7] - 产能回归更深层次的意义在于供应链模式的数字化与柔性化重构，公司探索“工厂直达消费者”（C2M）模式，旨在提升产品新鲜度、成本优化和配送时效 [7] 研发创新与长期投入 - 在整体费用控制背景下，上海家化研发投入同比逆势增长26.3%，凸显传统国货品牌在研发创新上的破局决心 [4][8] - 公司拥有35年研发积累与400多项专利沉淀，选择差异化突围路径，聚焦中国特色植物资源，例如与中国中医科学院共建青蒿提取物联合实验室 [8] - 研发投入面临的根本矛盾是资本市场对短期业绩的期望与研发创新固有的长期性、不确定性之间的平衡 [9] 品牌战略与产业协同 - 公司提出“四大聚焦”战略：聚焦核心品牌、品牌建设、线上渠道与运营效率，是一次战略上的“断舍离”，将资源集中于最具潜力领域 [10] - 成功的国货品牌完成从“中国元素”到“中国价值”的升华，例如佰草集对中草药配方进行现代科学解读，在全球化妆品话语体系中建立东方美学体系 [11] - 产业协同是国货崛起的保障，青浦产业集群展现了创新要素的系统性整合，上海家化向同行开放检测设备的行为折射出龙头企业对行业责任的认知 [11][12]

公司财务分配 - 2025年半年度利润分配方案为每股派发现金红利0.039元（含税），以权益分派股权登记日总股本为基数 [4][25][27] - 合计拟派发现金红利25,965,681.61元，占半年度归属于上市公司普通股股东净利润的9.77% [25][28] - 公司股份回购专用账户持有6,439,272股不参与利润分配，若总股本变动将维持每股分配比例不变并调整总额 [27][28][29] 公司治理与会议 - 九届三次董事会于2025年8月21日召开，全体9名董事出席，审议通过半年度报告及利润分配方案 [21][22][23] - 公司将于2025年8月29日16:00-17:00在上证路演中心召开半年度业绩说明会，以网络互动形式进行 [7][9][10] - 投资者可在2025年8月22日至8月28日16:00前通过上证路演中心或公司邮箱ir@jahwa.com.cn预提问 [7][9][11] 原材料成本变动 - 2025年第二季度皂粒油脂类原材料采购均价同比上涨48%，主要受棕榈仁油价格上涨影响 [14] - 表面活性剂及乳化剂采购均价同比上涨28%，同样受棕榈仁油价格上涨驱动 [15] - 溶剂采购均价同比下降11%，营养药物添加剂下降3%，包装物中塑料降1%、纸箱类降3% [16][17][18]

财务业绩 - 2025年上半年营业收入34.8亿元同比增长4.8% 净利润2.7亿元同比增长11.7% [1] - 第二季度收入同比大幅增长25.4% 美妆品类全渠道收入增长55.7% 国内全品牌线上渠道收入增长34.6% [1] - 应收账款同比下降25.7% 存货同比下降20.6% 经营性现金流同比上升39.7% [1] 渠道建设 - 头部主播佰草集618专场单场销售额突破3000万元 累计曝光超1.6亿人次 [2] - 玉泽抖音自播间GMV同比增长100%以上 自营看播转化率提升3个百分点 [2] - 新增40个成长型渠道经销商 开拓终端4.1万家 县城以上市场覆盖率提升至92% 完成1.4万个地堆铺设 [2] 品牌战略 - 六神和玉泽线上领涨 佰草集强势复苏 高夫/启初/双妹通过新品切入细分赛道 [1] - 618期间主要品牌实现线上全渠道双位数增长 多个品牌在电商平台细分榜单名列前茅 [2] - 公司坚持聚焦核心品牌/品牌建设/线上/效率四大战略方向 [1] 发展展望 - 公司将深化战略落地 强化组织能力建设 依托品牌/产品/研发/运营优势提升核心竞争力 [2] - 目标跑通由品到效链路 提升盈利能力 实现可持续增长 成为辐射海外的一流日化企业 [2]

公司转型与战略调整 - 上海家化正处于深度转型节点，面临品牌老化、渠道错配、线上竞争力不足等挑战，需重新激活品牌与组织动能[2] - 公司进行自上而下的组织重构与战略再定位，董事长林小海自评过去12个月表现"基本达到期望值"[2][6] - 组织优化措施包括：事业部换帅、引进高管、提升人效、优化冗余岗位，释放成本提升效率[8] - 线下渠道整合取得成效，商品周转时间从300天缩短至89天，一季度同店销售恢复双位数增长[8] - 对亏损的英国子公司汤美星进行减值处理，清理历史包袱[8] 电商与营销表现 - 618期间玉泽品牌销售同比增长超20%，六神增长逾30%，佰草集等品牌增长30%-50%[9] - 佰草集专场日订单量最高达18万单，24小时完成发货，退货率控制在10%以内[9] - 2023年双11期间GMV同比增长17%，被视为改革后的首个显著回报[9] - 电商增长得益于精准的头图标题匹配、直播效率提升和客服响应能力改善[9] 战略框架与改革逻辑 - 公司从"大而全"转向"小团队作战"，建立"品牌-电商-内容"合一结构[10] - 明确"优先核心"战略，优化SKU数，集中资源做强重点商品与渠道[10] - 持续压缩中后台冗余功能，将节省资源投入风口方向[10] - 数字化层面加速线上转型，提升电商基础能力和数据精准解析能力[9] 品牌梯队与产品创新 - 品牌分为三个梯队：六神和玉泽为第一梯队，佰草集和美加净为第二梯队，高夫等为第三梯队[15] - 六神推出驱蚊蛋和香氛沐浴露拓展户外场景，玉泽升级第二代屏障修护系列[15] - 高夫重新定位18-25岁年轻男性，推出控油祛痘系列[25] - 启初以青蒿成分为核心推出婴童干敏红护理产品，客单价明显提升[25] 研发投入与医研共创 - 2025年一季度研发费用同比增长11.12%，是唯一加大投资的中后台部门[19] - 与中国中医科学院中药研究所合作成立"青蒿及中国特色植物"皮肤健康联合实验室[20] - 成立"上海家化创新中心-合成生物"，押注中国特色植物与合成生物技术[20] - 与瑞金医院等三甲医院深化合作，提升产品研发数量、质量和速度[21] 未来战略方向 - 公司进入"价值兑现期"，将深化"四个聚焦"战略：核心品牌、品牌建设、线上、效率[13][15] - 目标是在复杂市场环境中实现营收双位数增长与利润转正[16] - 持续加大线上投入，在电商渠道形成稳定增长[15] - 提升人效同时探索便利店、社区团购等轻资产模式[15]

公司战略方向 - 公司已完成定方向、明治理、提士气、清包袱四件大事，战略方向被验证正确[1][2] - 持续深化"四个聚焦"战略，包括聚焦核心品牌、品牌建设、线上和效率[2] - 2025年是公司转折年和品牌元年，目标成为立足国内、辐射海外的一流日用化妆品公司[4] 品牌发展 - 玉泽品牌全方位升级，推出第二代屏障修护面霜和大分子防晒，夯实医研共创[2] - 六神品牌提出"用六神，爽出神"新Slogan，推动品牌年轻化和专业化[2] - 高夫品牌重新定义目标人群为18-25岁年轻男性，启初品牌重塑专业医研定位[2] - 品牌分为三大梯队，六神和玉泽为第一梯队，差异化资源支持[2] 经营成果 - 今年618主要品牌实现线上全渠道双位数增长[3] - 战略转型初见成效，各品牌迎来全新发展[2] - 2025年目标实现营收两位数增长[4] 组织管理 - 组织能力建设基本完成，下一步重点为组织运营[4] - 管理层提出五个要求，包括复兴使命、必胜决心、学习力和紧迫感[4] - 通过《2025年员工持股计划管理办法》等14项议案[1] 未来计划 - 下半年继续抢占沐浴露领域用户心智，扩大玉泽品牌知名度[2] - 下半年进入改革深水区，深化"四个聚焦"战略[4] - 进一步挖掘品牌优势，发挥核心竞争力[4]

公司改革进展 - 董事长林小海上任一年后对公司定位、品牌、渠道和组织架构进行深度改革，自评改革成效79分[5] - 改革聚焦核心品牌（六神和玉泽）和线上渠道，线上运营能力接近行业平均水平但距头部仍有差距[5] - 线下渠道库存周转天数从300多天降至约90天，618期间主要品牌线上全渠道实现双位数增长[3][5] - 削减500多个线下及中后台岗位以提升人效，线下KA渠道缩减20%并转向便利店等新兴渠道[6] 渠道战略调整 - 线上渠道贡献近一年几乎全部增长，但线下仍占营收50%以上且净贡献率最高[5][6] - 线下分销商渠道费用低且市场容量稳定，将聚焦核心大单品并收缩长尾产品[6] - 婴童产品从线下母婴店转向线上销售，因母婴品类线上化进程更快[11] 品牌与产品策略 - 六神推出户外场景花露水和香氛沐浴露新品，未来可能拓展婴童场景[10] - 第二梯队品牌佰草集和美加净计划下半年推出新品[10] - 婴幼儿品牌"启初"将开发儿童产品线，瞄准高速增长的婴童市场[10][11] 行业竞争环境 - 国产美妆企业加速上市（如毛戈平、林清轩），行业竞争加剧[10] - 公司认为原料创新应服务于产品创新需求，而非盲目跟风[7][10] - 婴童市场呈现品类细分、产品升级和渠道线上化三大趋势[11] 财务与运营数据 - 2023年公司上市以来首度亏损，含超6亿元商誉减值损失[2] - 当前股价20.58元，市值138.34亿元[2]

行业趋势 - 新生代父母(90后、95后)成为育儿主力军 精细化育儿趋势兴起 驱动儿童护肤消费需求升级 [1] - 婴童护理市场规模持续扩大 预计2026年达500亿元 其中护肤品品类180亿元 [1] - 婴童护肤从基础清洁保湿向功效性细分领域发展 如敏感肌、湿疹、防晒、驱蚊等 [1] 市场格局 - 早期由美国强生、日本贝亲等国际品牌主导 现本土美妆公司加速布局该赛道 [1] - 自然堂集团推出婴童功效品牌"己出" 联合复旦大学儿科医院发布微生态平衡专利技术 解决湿疹反复发作问题 [1] - 韩束母公司上美股份拥有两个婴童护肤品牌：红色小象(2024年营收3.76亿元)和newpage一页(定位敏感肌 2024年营收3.76亿元 同比增长146.3%) [4] - 薇诺娜宝贝成为贝泰妮第二大品牌 2024年收入2.01亿元(同比增长34.03%) [4] - 上海家化旗下启初品牌通过社交媒体加强曝光 [4] 技术突破 - 复旦大学附属儿科医院李明教授指出 皮肤微生态屏障破坏是干痒红反复发作的主因 需通过调节微生态平衡解决根源问题 [2] - "己出"品牌首次系统性解决婴童湿疹反复发作的行业难题 [1] 渠道表现 - 各大电商平台婴童护肤品销售额屡创新高 [4] - 美妆企业将婴童护肤作为第二增长曲线 近两年密集布局相关品牌 [4]