节庆依赖
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存周期性隐患 元祖股份预计净利“腰斩”
北京商报· 2026-01-18 23:11
公司业绩与财务表现 - 公司预计2025年归母净利润为1.19亿至1.43亿元,同比下降52%至43% [1][2] - 公司归母净利润自2021年达到3.39亿元高点后持续回落,2022年同比下降21.62%,2024年出现上市以来首次营收与净利双降 [2] - 2025年第三季度归母净利润为1.3亿元,同比大幅下降41.09% [4] 业绩下滑原因分析 - 业绩预减主要由于新市场尚处培育初期,营收贡献未完全显现,且新开门店的租金、薪酬等固定费用投入较高 [1][2] - 业绩下滑核心原因在于公司对单一节庆送礼场景的依赖,2022至2024年第三季度归母净利润占全年比重分别约为89%、92%和88%,2025年第三季度利润下滑与平季业绩乏力形成叠加效应 [4] - 消费市场需求放缓与行业竞争加剧是影响业绩的外部因素 [2] 市场拓展与门店策略 - 公司为优化市场布局,积极开拓国内南部市场,并对成熟市场经营效益不佳的门店实施优化闭店 [2] - 公司已在上海虹桥机场、深圳、泉州等地成功落地首批门店,2025年全国门店数量同比增长20余家 [2] - 南部市场竞争激烈,众多连锁品牌、本地中小品牌及山姆、盒马等商超均加剧了竞争 [3] 产品结构与业务发展 - 中西式糕点礼盒(包含月饼、粽子等)是公司主要收入来源,常年营收占比超五成 [4][5] - 公司自2023年起将“打造蛋糕第一品牌”作为重点发展战略,但蛋糕业务收入下滑显著,2024年蛋糕业务营收9.55亿元同比下滑,2025年前三季度蛋糕业务营收5.9亿元同比下滑17.73% [5] - 公司着力产品创新,例如在中秋推出新口味雪月饼,并在岁末推出圣诞“苹安果”、筹备农历马年主题蛋糕与元宵免煮汤圆等 [3] 行业竞争与公司定位 - 公司定位为“精致礼品名家”,主打节庆送礼场景,根据“三节两季”推出产品 [4] - 南部消费者更偏好务实、高频的消费场景,公司定位虽有品质与包装优势,但市场培育成本高 [3] - 行业专家建议,公司应以拓展非礼品消费场景(如社区日常采购、职场下午茶)为核心,同步迭代日常产品,构建“节庆+日常”的均衡盈利结构 [6]
扩张成本叠加节庆依赖问题显现,元祖股份预计2025年净利“腰斩”
北京商报· 2026-01-18 20:31
公司2025年度业绩预告 - 公司预计2025年度归母净利润同比下降52%至43%,预计净利润区间为1.19亿元至1.43亿元,较上年同期减少1.06亿元至1.3亿元 [1][3] - 公司归母净利润自2021年达到3.39亿元高点后持续回落,2022年同比下降21.62%,2024年出现自2016年上市以来首次营收与净利双降 [3] 业绩预减原因分析 - 公司解释业绩预减主要因消费市场需求放缓、行业竞争加剧,同时公司优化门店网络并积极向高潜力区域投入资源 [3] - 新开拓市场尚处培育初期,营收贡献未完全显现,且新开门店的租金、薪酬等固定费用投入较高,对整体利润形成压力 [1][3] - 行业专家指出,短期扩张成本是表面压力,核心问题在于公司对节庆送礼场景的依赖 [1] 市场扩张与门店网络 - 公司为优化市场布局,积极开拓国内南部市场,并对成熟市场经营效益不佳的门店实施优化闭店 [3] - 公司已在上海虹桥机场、深圳、泉州等地成功落地首批门店,2025年全国门店数同比2024年净增20余家 [3] - 南部市场竞争激烈,以好利来为代表的连锁品牌、本地中小品牌以及山姆、盒马等商超均在加码烘焙赛道 [4] - 南部消费者偏好务实、高频消费场景,公司“精致礼品名家”定位虽具品质优势,但市场培育成本高,需优化产品性价比与本地化表达 [4][5] 产品创新与业务结构 - 2025年公司着力产品创新,如在中秋推出新口味雪月饼,在岁末推出圣诞“苹安果”,并筹备农历马年主题蛋糕与元宵免煮汤圆等 [4] - 中西式糕点礼盒一直是公司主要收入来源,常年营收占比超五成 [7] - 公司自2023年起将“打造蛋糕第一品牌”作为重点战略,意图提升蛋糕业务比重以弱化节令占比,但该业务收入显著下滑 [7] - 2024年蛋糕业务营收同比下滑8.35%至9.55亿元,2025年前三季度蛋糕业务营收同比下滑17.73%至5.9亿元 [7] 节庆依赖与盈利结构 - 公司定位“精致礼品名家”,主营蛋糕、中西式糕点礼盒,根据“三节两季”推出产品,高度依赖节庆送礼场景 [6] - 业绩存在周期性,第三季度(中秋节旺季)是全年业绩重要支柱,2022至2024年三季度归母净利润占全年比重分别约为89%、92%和88% [6] - 2025年三季度,因中秋节较往年延后,归母净利润为1.3亿元,同比大幅下降41.09%,仍是全年利润绝对支柱 [6] - 行业专家认为,业绩下滑核心在于单一节庆礼品模式的路径依赖,三季度利润下滑与平季业绩乏力形成叠加效应,最终拉低全年利润 [6] - 专家建议,改善节庆依赖需以拓展非礼品消费场景为核心,如同步迭代日常产品,切入社区日常采购、职场下午茶等高频场景,构建“节庆+日常”的均衡盈利结构 [7]