芬尼科技宗毅：中国制造的下一站，是星辰大海。 花10分钟时间，看一个"实战派"企业家如何用8年时间，将一家中国工厂，打造成一支远征世界的铁军 。 内卷时代，企业如何破局？ 你的企业是否也困在"价格战"的泥潭里，抬头看不见星空，低头只有一片红海？ 在当下这个充满不确定性的时代，无论是身处哪个行业，我们似乎都感受到了前所未有的压力。国内市场 竞争白热化，产能过剩，利润空间被不断挤压。曾经的增长神话逐渐褪色，取而代之的是"内卷"和"躺 平"的焦虑。当外部环境风云变幻，内部增长动力不足，企业该何去何从？ 芬尼科技创始人宗毅，这位被誉为"隐形冠军"的实战派企业家，也曾面临同样的困境。面对国内市场的内 卷、中美贸易摩擦的反复、以及地产危机带来的连锁反应，他清醒地意识到，"高潮总会过去"，企业已到 了"生死之选"的关头。他深知，如果继续固守旧有模式，等待企业的将是无尽的消耗和衰退。 然而，宗毅没有选择坐以待毙。他做出了一个大胆而坚定的判断——"我们不得不走出去"。这背后是怎样 的深谋远虑？一个"实战中的创业者"又将如何带领团队，开启一段"百年之后再下南洋"的征程？芬尼科技 的故事，或许能为所有在迷茫中寻找出路的企业家们，提 ...

全球制造业趋势 - 中国制造企业面临被迫出海的生存压力 东南亚工厂崛起导致国际客户放弃单一供应商策略 欧洲企业主动规避中国供应链风险 [1][2] - 未来制造业将两极分化：成功出海的企业存活 固守本地的企业被替代 [2] - 出海已从商业机会升级为生存竞赛 需要系统性战略而非投机心态 [3] 实战样本分析 - 芬尼科技创始人宗毅作为典型样本 具备从泰国建厂到团队组建的全流程实战经验 [5][7] - 裂变式创业体系开创者 通过人民币竞选CEO机制培养超百位合伙人 建立强战斗力组织 [6][22] - 课程提供泰国建厂全流程实录 包含选址失误、文化冲突等真实场景复盘 [18][21] 课程核心框架 - 宏观层面：分析全球制造业洗牌趋势 出海成为生死存亡的必选项而非选择题 [13] - 决策层面：建立出海可行性评估体系 强调时机窗口的不可逆性 [14] - 执行层面： - 选址策略直接关联三年经营成果 [15] - 组织机制比创始人个人能力更重要 需建立异地管理标准化体系 [16] - 奋斗者文化需配套制度设计 短期激励与长期信念结合 [17] 差异化价值点 - 提供制造业出海完整路径图 覆盖建厂、人才、市场等12个模块 [28] - 裂变式组织模型详解 包括人民币竞选、员工投票等可复制机制 [22][29] - 华为式铁军文化构建方法论 解决团队持续战斗力问题 [23][30] 目标受众画像 - 国内市场内卷严重的制造业创始人 需寻找第二增长曲线 [24] - 国际化战略执行受阻的高管 面临团队管理及市场选择困境 [25] - 计划从代工转向品牌出海的转型企业 需建立跨国运营能力 [26] - 组织活力不足的管理者 需学习自驱型合伙人制度设计 [27]