核心观点 - 中国制造企业面临国内市场内卷、产能过剩、利润压缩等挑战，出海成为生存与发展的必然选择 [4][12] - 企业出海需具备"产品过硬"和"老板决心"两大核心条件，并通过"五维坐标"系统选址、打造铁军团队及奋斗者文化实现全球化布局 [15][16][18][21][24] - 芬尼科技通过裂变式创业、人民币选票机制等创新组织模式，激发员工创业精神，推动从"制造出口"到"品牌出海"的转型 [22][23] 大势判断——为什么要出海 - 国内市场同质化竞争激烈，价格战导致利润空间被压缩，企业增长陷入停滞 [12] - 全球经济格局调整，中美贸易摩擦加剧，WTO为基础的贸易体系面临挑战，传统代工模式难以为继 [12] - 国内地产危机引发消费需求下降，企业需通过"制造出海、品牌出海、全球布局"寻找新增长极 [13] 前提条件——拿什么出海 - 产品过硬是核心竞争力，需做到"碾压式的更好"，芬尼科技通过国际顶级展会展示高端创新产品 [15] - 老板决心是战略保障，创始人需亲自推动转型并具备长期主义定力，宗毅将出海视为"生死之选" [16] 选址原则——第一站去哪 - 泰国凭借产业链基础（日企及中企聚集）、地缘政治稳定（中泰建交50年）、永久产权地价等优势成为首选 [18][19] - 五维坐标评估体系涵盖产业链、地缘政治、地价产权、社会治安和文化兼容性 [18][19] 组织保障——谁跟着出海 - 裂变式创业模式让员工通过人民币选票竞选海外项目负责人，真金白银投入绑定责任 [22] - 选拔标准强调"人品第一、勇气第二、能力第三"，确保领导者德才兼备 [23] 文化塑造——如何走得远 - 奋斗者定义为"为客户创造价值的人"，通过高待遇、优先持股和特殊奖励基金激励 [25][26] - "以客户为中心，以奋斗者为本"的文化理念深植企业DNA，形成持续创新动力 [26][27] 出海战略总结 - 五大关键要素：时代判断、必要条件、选址原则、组织保障、文化塑造 [29][30][31][32] - 出海本质是"造饭碗"而非"抢饭碗"，中国企业应主动拥抱全球化机遇 [32]

全球制造业趋势 - 中国制造企业面临被迫出海的生存压力 东南亚工厂崛起导致国际客户放弃单一供应商策略 欧洲企业主动规避中国供应链风险 [1][2] - 未来制造业将两极分化：成功出海的企业存活 固守本地的企业被替代 [2] - 出海已从商业机会升级为生存竞赛 需要系统性战略而非投机心态 [3] 实战样本分析 - 芬尼科技创始人宗毅作为典型样本 具备从泰国建厂到团队组建的全流程实战经验 [5][7] - 裂变式创业体系开创者 通过人民币竞选CEO机制培养超百位合伙人 建立强战斗力组织 [6][22] - 课程提供泰国建厂全流程实录 包含选址失误、文化冲突等真实场景复盘 [18][21] 课程核心框架 - 宏观层面：分析全球制造业洗牌趋势 出海成为生死存亡的必选项而非选择题 [13] - 决策层面：建立出海可行性评估体系 强调时机窗口的不可逆性 [14] - 执行层面： - 选址策略直接关联三年经营成果 [15] - 组织机制比创始人个人能力更重要 需建立异地管理标准化体系 [16] - 奋斗者文化需配套制度设计 短期激励与长期信念结合 [17] 差异化价值点 - 提供制造业出海完整路径图 覆盖建厂、人才、市场等12个模块 [28] - 裂变式组织模型详解 包括人民币竞选、员工投票等可复制机制 [22][29] - 华为式铁军文化构建方法论 解决团队持续战斗力问题 [23][30] 目标受众画像 - 国内市场内卷严重的制造业创始人 需寻找第二增长曲线 [24] - 国际化战略执行受阻的高管 面临团队管理及市场选择困境 [25] - 计划从代工转向品牌出海的转型企业 需建立跨国运营能力 [26] - 组织活力不足的管理者 需学习自驱型合伙人制度设计 [27]