不少中国企业和企业家，伴随改革开放应运而生，伴随中国加入WTO飞速发展。凭借时代大势，中国 企业活力充沛，尽享发展红利，也就习惯了高速增长、习惯了规模为王。时至今日，随着外面环境变得 复杂多变，熟悉的一切似乎都变了——各种红利退潮，规模光环不再，许多企业面临增长困境甚至生存 危机。曾经风光无限、年收入数千亿元的头部企业，竟然轰然倒下。 面对如此变局，企业家难免焦虑不安。就像有位当时正在经历至暗时刻的企业负责人，曾在某个周日的 慨叹："杨老师，现在这种情况，咱真没见过啊。"没见过的形势，如何从容应对？没经历过的纷乱复 杂，如何直击本质，找到破局之道，继而制胜未来？全球知名管理学者拉姆·查兰和杨懿梅（拉姆·查兰 全球合伙人、企业家顾问），针对中国企业和企业家面临的挑战，提供了思路和措施。 企业要打破"规模执念"，宁可缩减规模，也要确保现金流转正。利润增长、现金流增长，比单纯的规模 和收入增长，更有价值。当前形势下，凡是要消耗大量现金流的规模增长，企业都要极为谨慎。内心纠 结时，请想想乔布斯。1997年，当他回归苹果时，面对现金流极为吃紧、濒临破产的生死关头，力排众 议，果断决策，把产品线从26个，直接砍到了只剩4 ...