主题教育开展情况 - 公司高度重视2025年"转观念、勇创新、强管理、创一流"主题教育，组建3个巡回指导组开展全覆盖督促指导工作 [1] - 各单位推动主题教育与经营管理深度融合，呈现百花齐放局面，为公司高质量发展注入动能 [1] 学习研讨与观念转变 - 两级公司党委深化开展"自身转了哪些观念、哪些观念没有转到位"专题研讨，以开放心态找差距、寻根源、谋对策 [3] - 白城分公司党委坚持学习为先、讨论破冰，细化万吨站培育、千吨站升级等举措，5月份非油劳动竞赛和成品油纯枪销售总量计划完成比位列全省首位 [3] - 四平分公司打造"三级联动破题机制"，5月份昆仑e享卡办卡数量环比大幅提升 [3] 宣讲与思想共识 - 构建多维度宣讲矩阵，党委主要领导带头讲，班子成员结合分工讲，两级机关干部深入一线讲 [4] - 长春、通化、白城等分公司将宣讲与企业发展、岗位实践结合，打造"理论+实践"宣讲样板 [6] - 吉林、延边、辽源分公司组建"先锋宣讲团"，推动宣讲活动进库站、进班组、进岗位 [6] 党建赋能与创新 - 各分公司党委积极探索"党建+"特色品牌建设，开展党员"三亮三比"、"机关联基层"主题党日活动 [6] - 白山分公司健全基层党建工作对标体系，引领油海方舟技能专家工作室开展技术革新、服务与营销创新 [6] - 通化市片区党支部从自身建设、维护员工、服务客户三个维度出发，打造"有温度"的红色党支部 [6] - 松原分公司发动骨干党员打造阿米巴创新营销工作室，推出8项增值服务，全员经营意识与服务能力升级 [7]