公司历史与行业地位 - 公司是中国电力工业改革开放的标志性项目，于1988年一期工程提前投产，安装2台35万千瓦机组，创造了当时国内电厂建设速度最快的新纪录 [4] - 公司是首家利用外资和地方集资联合办电的企业，被视为中国电力工业改革开放的第一个标志性项目 [4] - 公司在1994年被授予全国第一个“一流火力发电厂”称号，成为中国电力行业改革发展的一面旗帜 [7] 管理与运营创新 - 公司在1990年代初通过制定《创一流目标考核标准》和三年规划，实现了设备设施的识别编码和“定置管理”，为早期“数字化”管理打下基础 [6][7] - 公司于1991年成立计算机管理办公室，至1993年各管理岗位基本使用计算机进行业务处理，形成较完整的计算机网络 [7] - 公司通过建立数据共享机制和智能建模控制，实现了配煤精准化和智能化，有效降低碳排放并实现降本增效 [9] 科技创新与研发投入 - 公司搭建了集团公司级、分公司级、厂级的三级创新工作室，成功打造了“启航一号”到“启航七号”的系列产品，解决大量生产实际问题 [10] - 公司的创新以目标为导向，源动力基于实际工作中产生的问题，通过小发明、小创造提高生产效率 [10] 绿色转型与新能源发展 - 公司普兰店陆上风电项目于2024年12月首批风机成功并网，是大连地区单体容量最大的陆上风电项目，年发电量可达7.5亿千瓦时，相当于节约标煤24万吨，减排二氧化碳63万吨 [13] - 项目团队以“零缺陷”为质量标准，研发“Z”型钢尺等工具控制工艺标准，并采用闭环管理保障项目高效推进 [12][13] - 公司已组建专业的新能源项目开发团队，计划在“十五五”期间实现周边海域海上风电项目建设投产，形成海陆协同的风电发展大格局 [16]

公司活动 - 中国石油吉林销售公司举行"石油精神砺担当、观念革新创一流"宣讲报告会，弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，推进"转观念、勇创新、强管理、创一流"教育活动 [1] - 12名来自销售一线和企业机关部门的先进代表作宣讲报告，公司领导班子成员及近千名员工在各视频会场聆听 [1][3] 宣讲内容 - 长春分公司龙凤站经理陈永上分享从加油员成长为站经理及内训师的历程，体现石油人精神底色 [3] - 四平分公司平西站经理刘倩诠释通过用心服务将"我需要"转化为"我懂你"的"生意经" [3] - 通化分公司梅河油库副主任张俊展示"大班组"改革在重组和创新中的驱动力 [3] - 延边分公司珲春片区园丁加油加气站经理徐丽红强调综合能源服务站转型需升级思维方式和服务意识 [3] - 白山分公司原华山站经理宿子瑶以华山站从冷清到火爆的逆袭为例，说明转变观念的重要性 [3] - 长春分公司卓越站经理林霖分享"团队一条心"对奋进一流的作用 [3] - 吉林市分公司磐石片区党支部副书记张立业展示党建引领下的担当精神 [4] - 松原分公司前郭站前庭主管赵润楠展现年轻员工的创新突破 [4] - 吉林市分公司北京路站经理王楠讲述"百倍用心"赢得客户满意的故事 [4] - 白城分公司白城片区党支部副书记白阳强调"红色引擎"对服务韧性的引领作用 [6] - 辽源分公司向阳站经理马阿丽分享师徒传承的奋斗历程 [6] - 公司ERP攻坚团队总协调人孙铁英回顾团队180天数字化攻坚的精神力量 [6] 活动总结 - 宣讲故事涵盖"苦干实干"、"三老四严"作风、"创新创造"和"奋进一流"斗志，是石油精神的生动实践 [6] - 报告会以典型引路、精神聚力、革新赋能为目标，效果显著 [6] - 公司党委书记付红斌强调需锚定一流目标，聚焦关键指标，通过创新和硬作风实现高质量发展 [6]

主题教育开展情况 - 公司高度重视2025年"转观念、勇创新、强管理、创一流"主题教育，组建3个巡回指导组开展全覆盖督促指导工作 [1] - 各单位推动主题教育与经营管理深度融合，呈现百花齐放局面，为公司高质量发展注入动能 [1] 学习研讨与观念转变 - 两级公司党委深化开展"自身转了哪些观念、哪些观念没有转到位"专题研讨，以开放心态找差距、寻根源、谋对策 [3] - 白城分公司党委坚持学习为先、讨论破冰，细化万吨站培育、千吨站升级等举措，5月份非油劳动竞赛和成品油纯枪销售总量计划完成比位列全省首位 [3] - 四平分公司打造"三级联动破题机制"，5月份昆仑e享卡办卡数量环比大幅提升 [3] 宣讲与思想共识 - 构建多维度宣讲矩阵，党委主要领导带头讲，班子成员结合分工讲，两级机关干部深入一线讲 [4] - 长春、通化、白城等分公司将宣讲与企业发展、岗位实践结合，打造"理论+实践"宣讲样板 [6] - 吉林、延边、辽源分公司组建"先锋宣讲团"，推动宣讲活动进库站、进班组、进岗位 [6] 党建赋能与创新 - 各分公司党委积极探索"党建+"特色品牌建设，开展党员"三亮三比"、"机关联基层"主题党日活动 [6] - 白山分公司健全基层党建工作对标体系，引领油海方舟技能专家工作室开展技术革新、服务与营销创新 [6] - 通化市片区党支部从自身建设、维护员工、服务客户三个维度出发，打造"有温度"的红色党支部 [6] - 松原分公司发动骨干党员打造阿米巴创新营销工作室，推出8项增值服务，全员经营意识与服务能力升级 [7]