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他的科学,从不冰冷(走近科学大咖⑤)
人民日报海外版· 2025-12-18 08:41
核心观点 - 德国科学家尤尔根·卡罗的研究工作体现了科学从基础研究到实际应用的转化 其研发的膜技术在能源、环保和水处理等领域具有广泛的应用前景 同时他通过培养人才和跨国合作 促进了中德两国在科研思想与文化上的交流与融合 [6][8][13] 科研方向与成果 - 研究重心转向膜技术 研发的分子筛膜层像极薄的过滤网 可用于能源提纯、饮用水净化和溶剂脱水 [8] - 展示了一种像人类肺部一样会呼吸的纳米多孔膜 可在极短时间内分离气体分子 用于清洁能源与碳减排 [8] - 带领团队设计了化学膜反应器 让化学反应和分离同时进行 相比传统先反应后分离的方式能耗更低、效率更高 [14] - 因过程强化理念 与导师共同获得了2020年度ENI大奖 该奖项是能源与环境领域的国际性奖项 [15] 行业应用与合作模式 - 研发的膜技术产品已在不同国家落地 用于解决实际问题 [8] - 在欧洲常以公私合作模式开展跨国研究 例如由5家公司和五所大学共同攻关 政府与企业各承担一半资金 这种模式能更高效地利用资源 [8] - 在中国观察到类似的合作生态 科研机构、企业和城市共同参与全球性科学创新 [8] - 认为分离技术涉及材料结构、物理原理和能源利用等跨学科问题 需要科学家具备整合与交流能力 [15] 人才培养与学术传承 - 20多年来培养了20多名来自中国的博士和博士后 这些学生回国后仍保持联系并自称卡罗家族 [10] - 在实验室中强调信任而非等级 不限定学生研究路线 鼓励自主思考 促进了中德不同科研文化间的平衡 [12] - 以其勤奋著称 例如早上7时进实验室晚上10时离开 能在一两天内返还修改完的研究计划或论文 [11] - 曾为中国学生垫付生活费及宿舍押金 以确保他们初到德国时生活无忧 [10] 科研理念与方法 - 认为科学不仅是发现未知 更关乎修复世界 核心问题在于如何利用资源而非资源多少 [6] - 强调科学需要给问题呼吸的空间 速度重要但基础更重要 过程有时比结果更关键 [14][15] - 鼓励年轻科研人敢于提问和犯错 敢于尝试哪怕是疯狂的想法 认为试验、失败、再试验是科学的过程 [15] - 将园艺比作科研 都是等待和试错的过程 体现了其从容与耐心的研究态度 [14]
Repligen (RGEN) FY Conference Transcript
2025-06-04 03:20
纪要涉及的行业和公司 - 行业:生物制药加工行业 - 公司:Repligen(RGEN) 核心观点和论据 公司定位与特点 - 公司是生物制药加工领域的创新领导者,注重研发,产品能提高客户药物制造效率、产量和成本效益,并加速推向市场[4] - 全球制造布局广泛,在欧美有众多工厂,这在当前环境下是优势[4] - 员工约1700人,销售分布为65%临床、35%商业,符合公司在行业内的发展阶段[5] - 约80%销售来自单克隆抗体,18%来自新疗法,2%去年受COVID影响,今年将消失[6] 市场情况 - 单克隆抗体市场2024年规模约2500亿美元,未来五到十年预计年复合增长率8% - 10%,生物仿制药是其细分领域,对公司是机遇[7] - 新疗法市场预计年复合增长率约30%,因需要大量创新,符合公司优势[9] - 整体市场预计呈高个位数增长,随着人口老龄化和部分地区生物制药药物覆盖不足,开发和制造成本受更多审视,公司创新产品有市场需求[10] 产品组合 - 产品组合广泛,缺少生物反应器、细胞培养基和病毒过滤器,其他方面基本覆盖[10] - 产品组合吸引了大型制药公司,因其更以客户为中心且产品创新[11] 公司差异化优势 - 战略上,100%专注生物制药加工,分析产品主要辅助生物制药加工产品开发[12] - 拥有颠覆性技术,通过15次收购和独特研发能力保持技术领先[13] - 公司灵活、协作、透明,以客户为中心,能满足新疗法对新产品的需求并快速开发[14][15] 公司业绩与目标 - 过去五年年复合增长率19%,收入增长10倍,每股收益从0.25美元增至1.58美元,可寻址市场增长3倍至120亿美元,去年业务规模约6亿美元,市场份额5%[7][15][16] - 目标是未来几年规模翻倍,通过有机双位数增长和小规模收购实现[17] 增长策略 - 创造新市场细分,约80%产品有差异化,如ATF技术和FlowVPX在线浓度测量技术,能提高生产效率[17][19] - 争夺市场份额,约20%产品参与竞争,如推出适用于抗体药物偶联物的平板盒和实现流体管理完全后向整合[20][21][22] - 关注新疗法市场,目前约18%业务来自新疗法,预计未来增长[23] 并购情况 - 过去十到十一年有15次收购,多集中在过滤领域[26] - 收购Refine进入ATF技术领域,收购Spectrum artisan进入系统领域,通过收购提升各业务板块能力,如蛋白质业务能更快开发新配体和树脂,分析业务收购技术用于与系统结合[27][28][29][30] 未来发展趋势 - 未来生物制药将通过数字化发展,公司在过程分析技术(PAT)方面领先,拥有六项技术,目标是利用数据和人工智能优化生产过程[36][37] 业务表现与展望 - 2025年第一季度表现良好,有机非COVID业务增长14%,订单 intake增长近20%,四个业务板块均双位数增长,机会漏斗增长超30%,毛利率和运营利润率分别提高440和490个基点[42][43] - 第一季度CDMO订单 intake增长超40%,完成908收购并推出Solo PPA plus系统[44] - 全年指导仅纳入908销售1000万美元,不考虑关税和外汇影响[44][45] - 2025年优先事项包括加速增长、改善客户体验、扩大利润率、创新、整合并购和实现增长适配[46] 其他重要但可能被忽略的内容 - 电话会议提到 breakout session在二楼Richardson Room,如需完整披露或利益冲突信息,可访问网站WilliamBlair.com[2] - 公司客户结构变化,十年前81%业务来自10个客户,现在前10客户占比降至三分之一,最大客户占比6%,最大新疗法客户占比3%[33][34] - 公司蛋白质业务曾向Saitiva和Millipore销售损失3000万美元,若未损失,去年底销售商业临床比例应为60:40,公司正逐步向商业业务转移,预计未来三年接近50:50[56][57] - 公司临床业务主要集中在后期产品,多为II期和III期,客户在后期产品上无放缓迹象,且因美国小型生物技术公司资金不足,制药公司开始从中国等地区购买资产[58][59][60]