核心观点 - 洛可可创始人贾伟通过"获奖、与世界500强合作、打造爆款产品"的三板斧策略，用20年时间将公司发展成为中国最大的工业设计公司 [3][18][20] - 消费行业在存量时代需通过产品创新与品牌出海实现增长，日本企业经验显示海外市场扩张可维持盈利韧性 [37][38][39] - 黑马消费崛起精选课集结中日消费领域专家，从产品创新、供应链管理到品牌出海提供系统性解决方案 [32][40][41] 贾伟创业历程与战略 - 2004年以500元月租办公位起步创业，累计获得79项红点奖，成为中国唯一包揽红点/iF/IDEA/G-Mark/Good Design/红星国际金奖的设计师 [3][7][10] - 38岁时推出首款产品55度杯实现年销售额50多亿元，目前合作超过280家世界500强企业，平均每1.5个月新增一家 [5][17] - 坚持16年终获红点至尊金奖，期间拒绝领取70余个非金奖奖项，体现长期价值追求 [24][25][26] 行业发展趋势 - 全球商业三大趋势：用户个体崛起、回归"真善美"、数字生活转型，未来将进入比拼想象力的时代 [29][30] - 需对每个行业和品类进行重塑，通过情绪价值与功能价值结合创造新产品价值属性 [31] - 日本品牌经验表明：优衣库近5年股价增长10倍，索尼80年代股价涨幅超600%，无印良品30年坚持用户共创模式 [39][40][51] 消费企业增长策略 - 存量时代企业需建立两个基本盘：国内通过产品创新抓细分需求，海外通过品牌输出提升价值链位置 [38][39] - 产品创新需构建"品类-产品-品牌"全流程体系，用设计思维解决品类老化问题 [46] - 品牌出海需解决文化沟通问题，通过本地化叙事建立信任而非单纯卖产品 [49] 黑马课程核心内容 - 课程价格原价12800元/人，早鸟价9800元/人（9月21日前），涵盖消费电子/美妆生活/服装家居/食品快消四大板块 [40][56] - 日本导师分享：无印良品构造性低价商品开发体系、优衣库数据驱动商品力、索尼技术差异化与品牌溢价策略 [40][51][52] - 中国实践案例：锅圈/十月稻田反周期战略、周黑鸭/奈雪精准定位突围、华为北美信任体系构建 [44][45][49]

创始人背景与创业历程 - 创始人贾伟18岁到北京28岁开始创业38岁时推出首款产品55度杯年销售额达50多亿元[4][5][6] - 创业初期租用500元/月的办公位逐步扩展至15个工位后拥有独立办公室[10][11] - 2004年创立LKK洛可可目标成为全球最佳设计公司而非最大[12] 行业成功标准与公司发展路径 - 全球顶级设计公司三大标准：获得红点iFIDEA等国际奖项合作280+世界500强企业打造社会影响力爆款产品[14][16][18] - 公司发展"三板斧"模式：持续获奖→吸引大客户合作→产出爆款产品形成正向循环[19][20][22] - 19年间累计获得79项红点奖实现国际设计奖项大满贯[3][15][24] 长期价值与战略坚持 - 创始人坚持16年未领非金奖奖项最终斩获best to best至尊金奖并高调亮相[23][24][25] - 长期主义方法论：明确初心构建行业"三板斧"并持续实践"高筑墙广积粮缓成王"[26] 行业趋势与未来方向 - 全球商业三大趋势：个体用户崛起"真善美"回归数字化生活[27] - 未来竞争核心为想象力驱动通过情绪价值与功能价值重构产品属性[27][28] - 公司推出品类创新特训营联合7位操盘手探索百亿市场破局策略[29]