行业核心观点 - 生态建设被长视频平台视为应对行业增速放缓、发挥IP储备优势、并与短视频平台竞争的关键战略，竞争已从内容层面进入生态构建的下半场 [1][25] 腾讯视频生态战略 - 提出“真正的壁垒是生态”，基于优质内容和有温度的沟通两大核心需求，以扎实的IP储备和多个“产业生态”为基础进行建设 [2] - 在剧集、动漫等领域推动项目从单点开发转向系列化布局，如构建“尾鱼宇宙”，动漫领域实行“大制作周期+跨媒体开发”规划 [2] - 对头部IP进行长线开发，如《斗罗大陆》规划长达17年，《仙逆》规划至2030年，并完善“番剧-游戏-电影-线下”全链路开发体系 [3] - 在垂直赛道形成“小生态”，例如脱口秀内容线上矩阵带动线下28个城市巡演，想看人数累计超30万，实现线上线下协同 [5] - 探索品牌线下活动，如举办JUMP PARK音乐嘉年华，融合音乐、影视与市集，实现热门剧综IP主创与观众的深度互动 [7][8] 爱奇艺生态战略 - 生态建设思路从早年的“苹果园”模型转变为当前聚焦的“IP衍生品+新型乐园”线下战略 [9] - 在衍生品领域构建“IP自有-产品自研-渠道自营”一体化链路，自营影视卡牌业务上半年商品交易总额突破亿元 [11] - 线下探索包括《风起洛阳》全感剧场等沉浸式体验，已在全国近30个城市开设超过50家运营门店 [11] - 积极寻求与各地文旅联动，如《我的阿勒泰》与当地合作开发衍生产品、主题航班和旅行专线，反哺当地经济 [13] - 明确将“线下乐园与内容电商”纳入整体战略，乐园项目落地扬州、开封和北京，以轻体量、可迭代（每半年更换内容模块）为建设思路 [13][15] 芒果TV生态战略 - 生态系统构建深度根植于对“人”的培育与运营，依托“台网联动”模式和《乘风》等长寿IP构建成熟的内容驱动造星模式 [16][17] - 小芒电商整合明星、品牌、流量和粉丝资源，与头部偶像经纪公司合作，实现从内容到人的商业闭环 [17] - 成功案例“院人”IP的自营品牌“南波万”系列服装累计销量超100万件，GMV超2.7亿 [19] - 线下开设小芒全球旗舰店，通过艺人签售会等活动实现线上引流与线下反哺的协同效应 [19] - 提出三条新航线：从内容到人、从流量到创造、从商业到共生，围绕个人IP打造工作室，让人成为流动的内容载体 [21] 优酷生态战略 - 现阶段生态建设以内容体系构建为主要发力方向，加快自制剧布局，实行“制片人中心制”以提高精品内容产出确定性 [22] - 围绕头部IP建立内容矩阵，如“少年热血”系列共享江湖世界观，通过系列开发和独立番外剧集进行IP长生命周期运营 [22] - 在上游通过签约编剧、导演和发展演员经纪业务形成系统化产出机制，如实施“春苗编剧计划”等扶持计划 [24] - 过去六年，其体系内超300位编剧、42位导演的剧集首作在平台播出，并成立“虎鲸超越班”进行全娱乐场景演艺人才培养 [24] - 公司更名为“虎鲸文娱”，坚定“内容+科技”双轮驱动战略，旨在提供全场景娱乐体验和全链路服务 [24]