"目前，华泰财险已经形成车险、个险和商险均衡发展的格局。各业务板块协同增效，可持续经营的基 础才会更扎实。"王俊建说。 在财产险领域，向非车险发力是近几年业务转型的重点之一。从行业整体来看，多年来，非车险业务占 比提升略显缓慢，车险保费占"半壁江山"的局面依然延续。面对车险竞争红海，诸多中小公司希望在车 险之外拓展更多业务空间，对构建多元利润中心的诉求愈发强烈。 "我们的业务结构跟其他财险公司相比，一个显著区别是车险占比仅1/3，非车险占比达到2/3。在非车险 业务中，商险与个险各占大约一半，各项大类业务较为均衡。"华泰财险总裁王俊建近日在接受中国证 券报记者独家专访时表示，依托集团公司外资股东安达集团的禀赋，华泰财险在业内较早实现了由"车 险主导"向"非车险多点开花"的转变，并在细分业务领域收获了高质量的价值成长。 "我们是一家具有安达特色的中国公司，深耕中国市场，提供全球化服务。"王俊建介绍，华泰财险 在"全球保单"优势和严控承保品质的基础上，不断探索特色业务板块，通过构建多维度的竞争壁垒来巩 固市场竞争优势。这种专注细分市场、打造专业优势的发展路径，已经成为华泰财险"质量效益型"转型 的重要支撑。 ● ...