调研核心发现 - 超过90%的高管预期地缘政治与经济不确定性将持续一年以上，其中62%认为将超过三年[2][3] - 企业正主动通过战略调整、数字化转型及深化跨境合作来应对变局，而非被动等待[2] 企业面临的颠覆性力量与应对策略 - 三大颠覆性力量正驱动企业快速转型：颠覆性技术（如人工智能、网络安全）、地缘政治格局重构、全球经济增长放缓[3][4][5] - 为应对挑战，52%的企业将数字化转型（含AI与自动化）列为提升生产力的首要任务，58%关注业务组合重塑，39%聚焦供应链多元化[5] - 仅约60%的企业认为自己具备足够的敏捷性以应对变局，反映出在管理层情景规划与应变能力方面仍需加强投入[5] 企业增长战略与海外扩张 - 约80%的高管设定未来三年年增长率超过5%，其中40%瞄准10%以上高增长[6] - 增长越来越依赖海外市场，54%的公司计划提高海外业务占比，仅7%打算缩减[6] - 亚太地区是企业海外拓展的优先区域，81%的受访者视其为重点，同时布局更趋多元，欧洲、中东、非洲及北美也成为重要目标[6] - 2025年中国海外并购交易价值显著上升，亚洲占交易总值约35%，欧洲与北美分别占约30%和15%，消费零售与科技、媒体及通信（TMT）成为最活跃领域[7] 出海挑战与合作模式 - 超过60%的企业领袖认为，政治因素或法规不确定性以及合规复杂性是本地化面临的最大挑战[8] - 为降低风险，68%的领导者倾向商业合作，51%计划并购，38%考虑合资[8] - 合作案例包括科技企业通过基金合作加速进入中东，电商平台以生态合作模式提供跨境解决方案，制造企业在欧洲设立研发中心以实现技术本地化[8] 香港的角色定位 - 超过78%的高管视香港为实现亚洲增长战略的关键枢纽或重要节点[9] - 香港拥有金融市场生态、与中国内地的联通性、国际法律与监管框架等多重优势，可演进为“超级增值人”，成为资本、合规、互联互通与能力汇聚的“信任枢纽”[9] 企业战略要务总结 - 将“韧性思维”植入战略：预设干扰、嵌入应变方案、从一开始就构建灵活性与敏捷性[10] - 大胆推动全球增长：超越本土市场，多元化布局，借合作加速进入市场并降低执行风险[11] - 善用香港优势：借助其金融体系、监管明确性及与国际接轨的优势，拓展亚洲乃至全球市场[11]