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Morgan Stanley CEO on Business Strategy in Asia
Youtube· 2025-11-04 13:49
香港资本市场情绪与机遇 - 市场情绪改善,中美紧张关系有所缓和,资本市场对新产品的接受度提高 [1] - 香港成为全球最活跃的IPO市场,且这一趋势预计将持续,并覆盖多个行业 [8] - 中国是全球流动性第二大的市场,资产管理公司希望获得相关敞口 [7] 摩根士丹利在亚洲的业务优势 - 公司在亚洲拥有2500名员工的稳定团队,管理层长期任职,团队稳定性被视为重要优势 [5][6][15] - 业务多元化,投资银行、股票、固定收益和研究部门均具备实力,尤其在亚洲具有相对优势 [5][6] - 拥有庞大的股票业务、主经纪商和现金业务,服务于希望进入中国市场的客户 [14] 竞争格局与战略合作 - 竞争环境激烈,但公司通过提供全球视野、行业专业知识(如机器人、生物技术)以及研究能力来区分自身 [13] - 中国本土投行在交易量上有所增加,但全球投行通过与本地现有企业合作,提供同时上市(A+H股)服务,以满足公司对本地建议和全球上市知识的需求 [10][11][12] - 同时上市模式允许公司在更广泛的投资者基础上筹集更多资金,这种合作模式预计将持续 [12] 财富管理业务战略 - 财富管理战略是为亚洲客户提供全球视角,帮助他们进行私人资产类别配置,并在美元走弱的情况下获得高风险调整后回报 [19][20] - 业务注重规模效应,专注于高净值客户群体,并计划继续扩大规模 [21][22] - 香港作为资本流动的门户,对财富管理业务至关重要,是进入内地市场的跳板 [22][23] 日本市场的重要性与变化 - 日本市场对公司非常重要,与三菱日联金融集团有25%的合作关系,该合作已持续多年 [25][29] - 日本市场的变化包括利率调整、股东积极主义、放松管制以及人口老龄化,这些因素改变了资产配置格局 [27][28][29] - 公司计划深化与三菱的合作,考虑联盟3.0版本,强调长期承诺和持续访问的重要性 [30] 中国与印度市场的比较与展望 - 中国和印度市场可以共同发展,印度可以从中国学习如何培育行业赢家和全球竞争者 [35][36] - 中国拥有14亿人口,印度拥有14亿人口,两者合计占全球人口的很大比例,都存在机会 [35] - 增加对中国内地投资的前提是政策层面的紧张局势有所缓和,而香港仍然是进入内地的天然门户 [32] 人力资源与效率 - 公司对在香港的2500人员工规模感到满意,团队稳定,避免业务量剧烈波动 [15][16][18] - 人工智能发展带来效率提升,但员工需要不断提升技能,公司整体人员配置良好 [18]