公司战略升级 - 公司在苏州举办发布会，正式启动“马上住1+N”战略，标志着其商业模式进入系统升级新阶段 [1] - “1+N”生态模式以涂料产品为核心，并延伸至产品体系、服务场景和生态资源，旨在打破传统边界 [1] - 该战略将单一“墙面焕新”服务升级为覆盖空间规划、材料选配、专业施工与长效维护的一站式家居焕新解决方案 [1] 业务模式与服务体系 - 公司依托“七位一体”交付体系、自有品牌产品集成供应链及场景资源整合优势，实现从“一面墙”到“一个家”的价值跃迁 [1] - 业务模式已实现从传统“产品交付”向“一站式空间焕新解决方案”的跨越 [7] - 社区焕新店为老旧小区提供“原址升级、即刷即住、低碳可溯”的整家焕新方案 [7] 渠道扩张与市场布局 - 公司在苏州同步新开15家社区焕新店，以三公里服务半径覆盖苏州核心社区 [5] - “马上住”渠道布局已加速覆盖全国超300座城市 [5] - 公司制定了“千城万店”战略，苏州开业是其落地的关键一步 [8] 发展目标与愿景 - “马上住”焕新店制定了“2026年突破万家、2030年突破三万家”的规模化目标 [3] - 公司以推动中国家居品牌走向全球、引领行业变革为发展决心 [3] - 公司使命是“让家更健康 让城市更美丽 让生活更美好”，未来将持续推动家居焕新服务升级 [7] 市场定位与社会价值 - 公司探索“贴近需求、快速响应、全程负责”的社区服务新模式，旨在提升居民住房品质和改善人居体验 [8] - 公司的实践为存量时代家居服务破局，并为“住有宜居”国家战略落地注入企业力量 [1] - 公司业务契合绿色低碳发展理念，满足民生对美好居住环境的需求 [7]

公司业务整体情况 - 上半年业务稳健向好，一季度盈利超2000万元，二季度国内业务改善，产能利用率维持较高水平，海外业务增长动能强劲，新签订单量大幅增长 [2] 股权激励计划 - 以境内外业务协同发展推进股权激励目标达成，境外收入目标10亿元，铝模预计占70%，其他多元化产品预计占30%，国内聚焦战略区域深耕 [2][3] 行业竞争格局 - 铝模板行业国内外市场呈现差异化出清，2024年国内存续企业不足200家，今年上半年加速出清，行业集中度进一步加强，竞争焦点向“技术壁垒+服务效率”升级 [4] 海外业务增长原因 - 自2014年启动全球化战略，构建先发优势和全产业链运营体系，依托国内成本优势构建价格竞争力，提供全周期技术指导与定制化方案及系统性售后和增值服务，协同响应机制提升服务效率 [5] 新型隔热防火材料 产品优势 - 技术上采用陶瓷高温锻造工艺与特殊催化剂协同制备，性能上耐火时间大幅提升，隔热效能超传统气凝胶2倍且成本仅为其三分之一，产业化采取轻资产模式可快速释放产能 [6] 推广战略 - 国内以地产、物业为核心客户，从华南示范推广并向全国拓展，海外通过现有渠道布局房地产、建筑市场，后续适时向其他领域扩张 [7][8] 推广主体 - 海外依托现有海外子公司，国内通过现有国内子公司 [8] 市场空间 - 保温隔热涂料需求广泛，产品若降低成本可提升渗透率，公司有销售渠道网络和客户资源优势，潜在市场空间有望扩大 [8]