核心事件 - 万科A公告，公司董事、执行副总裁郁亮因到龄退休，于2026年1月8日提交书面辞职报告，辞去所有职务，彻底退出公司管理层 [1][12] 郁亮的职业生涯与角色演变 - 郁亮职业生涯与万科绑定长达35年，主导公司从百亿规模迈向千亿，并塑造了公司文化与制度 [2][13] - 1990年加入万科负责证券事务，1994年任董事，1996年任副总经理，2001年出任总经理，成为仅次于王石的“二号人物”，晋升过程仅用7年 [4][14] - 在2010年之前，郁亮是王石身后沉稳的执行者，2004年提出“千亿计划”，当时公司业绩刚过百亿，该目标于2010年实现，使万科成为中国首家千亿房企 [4][14] - 2011年后，随着王石远赴海外，郁亮正式走到台前成为公司实际掌舵者，在其主导的十年里，公司销售额实现爆发式增长，治理制度得以重塑 [4][15] 郁亮主导的关键改革与业绩增长 - 为解决机构臃肿，郁亮推动“180计划”：区域公司总部从80多人缩减至24人，集团总部从300人精简至180人，精简人员派往一线，推动一线销售业绩攀升 [5][15] - 2014年，郁亮推出“事业合伙人”制度，在“共创、共享”基础上增加“共担”机制，将员工与股东利益深度绑定 [5][15] - 在行业高周转周期下，公司业绩持续高涨：2016年合同销售额达3647.7亿元，2017年突破五千亿达5299亿元，2020年创下7041.5亿元的历史峰值 [5][15] - 2017年“宝万之争”落幕后，郁亮全面执掌万科，接任董事会主席，并曾短暂兼任总裁和首席执行官 [7][16] 战略预警、错判与公司困境 - 郁亮多次提出行业判断：2014年提出“白银时代”，2018年喊出“活下去”预警，2022年提出“黑铁时代” [7][16] - 受“白银时代”判断及“宝万之争”影响，公司此前几年聚焦一二线城市，错失了三四线城市棚改货币化的窗口期，使碧桂园、恒大等房企在2016年和2017年相继超越万科成为行业销冠 [8][18] - 2017年、2018年公司加大土地市场拿地力度，但实际经营策略未及时收缩，持续的高额拿地投入导致后期盈利能力受拖累 [8][18] - 2021年公司业绩首次明显下滑：营业收入4528.0亿元，同比增长8.0%，但归母净利润仅225.2亿元，同比下降45.7% [8][18] - 2024年，公司迎来上市以来首次年度大额亏损，亏损额高达494.78亿元 [9][19] - 截至2025年11月29日，大股东深铁集团已累计向公司提供借款307.96亿元，以支撑其流动性 [9][19] - 2025年12月，公司两笔债券到期，积极寻求展期但遭遇否决，债务问题仍处于博弈之中 [10][20] 公司现状与未来挑战 - 当前房地产市场仍处于深度调整期，公司销售业绩与经营状况均陷入困境 [9][19] - 大股东的现金支持可缓解短期流动性压力，但难以从根本上解决债务问题 [9][19] - 郁亮退休后，公司面临如何开启新篇章的挑战 [11][21]