核心事件 - 万科A公告，公司董事、执行副总裁郁亮因到龄退休，于2026年1月8日提交书面辞职报告，辞去所有职务，彻底退出公司管理层 [1][12] 郁亮的职业生涯与角色演变 - 郁亮职业生涯与万科绑定长达35年，主导公司从百亿规模迈向千亿，并塑造了公司文化与制度 [2][13] - 1990年加入万科负责证券事务，1994年任董事，1996年任副总经理，2001年出任总经理，成为仅次于王石的“二号人物”，晋升过程仅用7年 [4][14] - 在2010年之前，郁亮是王石身后沉稳的执行者，2004年提出“千亿计划”，当时公司业绩刚过百亿，该目标于2010年实现，使万科成为中国首家千亿房企 [4][14] - 2011年后，随着王石远赴海外，郁亮正式走到台前成为公司实际掌舵者，在其主导的十年里，公司销售额实现爆发式增长，治理制度得以重塑 [4][15] 郁亮主导的关键改革与业绩增长 - 为解决机构臃肿，郁亮推动“180计划”：区域公司总部从80多人缩减至24人，集团总部从300人精简至180人，精简人员派往一线，推动一线销售业绩攀升 [5][15] - 2014年，郁亮推出“事业合伙人”制度，在“共创、共享”基础上增加“共担”机制，将员工与股东利益深度绑定 [5][15] - 在行业高周转周期下，公司业绩持续高涨：2016年合同销售额达3647.7亿元，2017年突破五千亿达5299亿元，2020年创下7041.5亿元的历史峰值 [5][15] - 2017年“宝万之争”落幕后，郁亮全面执掌万科，接任董事会主席，并曾短暂兼任总裁和首席执行官 [7][16] 战略预警、错判与公司困境 - 郁亮多次提出行业判断：2014年提出“白银时代”，2018年喊出“活下去”预警，2022年提出“黑铁时代” [7][16] - 受“白银时代”判断及“宝万之争”影响，公司此前几年聚焦一二线城市，错失了三四线城市棚改货币化的窗口期，使碧桂园、恒大等房企在2016年和2017年相继超越万科成为行业销冠 [8][18] - 2017年、2018年公司加大土地市场拿地力度，但实际经营策略未及时收缩，持续的高额拿地投入导致后期盈利能力受拖累 [8][18] - 2021年公司业绩首次明显下滑：营业收入4528.0亿元，同比增长8.0%，但归母净利润仅225.2亿元，同比下降45.7% [8][18] - 2024年，公司迎来上市以来首次年度大额亏损，亏损额高达494.78亿元 [9][19] - 截至2025年11月29日，大股东深铁集团已累计向公司提供借款307.96亿元，以支撑其流动性 [9][19] - 2025年12月，公司两笔债券到期，积极寻求展期但遭遇否决，债务问题仍处于博弈之中 [10][20] 公司现状与未来挑战 - 当前房地产市场仍处于深度调整期，公司销售业绩与经营状况均陷入困境 [9][19] - 大股东的现金支持可缓解短期流动性压力，但难以从根本上解决债务问题 [9][19] - 郁亮退休后，公司面临如何开启新篇章的挑战 [11][21]

文章核心观点 - 万科集团核心领导人郁亮因到龄退休辞去所有职务 结束了其在公司长达35年的职业生涯 其职业生涯贯穿了万科从早期上市、全国化扩张、成为首家千亿房企 到经历行业周期与公司转型挑战的全过程 [1][9] 郁亮的职业历程与万科发展关键节点 - **早期加入与上市融资**：郁亮于1990年加入万科 初期从事证券与投资工作 协助公司于1991年登陆深交所 1993年主导发行B股融资4.5亿港元 为早期全国化扩张提供关键资金 [2] - **步入决策层与接任总经理**：1994年“君万之争”期间 郁亮深度参与资本运作并协助巩固控制权 同年跻身董事会决策层 2001年 36岁的郁亮正式接任万科总经理 当时公司年销售额仅约30亿元 [2] - **制定并实现千亿战略**：2004年 郁亮提出“10年1000亿”战略目标 当时公司销售额为91.6亿元 通过搭建管理平台、并购扩充土储及推行“5986”快周转模式 万科于2010年以1081亿元销售额提前4年达成目标 成为中国首家千亿房企 [3] - **提出行业转型与业务拓展**：2014年 郁亮判断房地产行业进入“白银时代” 并推动公司从传统住宅开发商向“城市配套服务商”转型 业务延伸至商业、物业、物流、长租公寓等领域 同时推出事业合伙人与跟投制度 [3] 领导权交接与公司战略调整 - **接任董事会主席**：2017年“宝万之争”落定后 郁亮接替王石出任万科董事会主席 同年公司销售额同比增长45.3%至5298.82亿元 净利润为280.5亿元 [4][5] - **提出“活下去”战略**：2018年 郁亮在内部将“活下去”作为底线战略 提出“收敛聚焦、巩固提升基本盘” 当年万科销售额突破6000亿元并创历史新高 [5] - **业绩下滑与反思**：2021年 万科销售额同比减少10.8% 归母净利润同比下降45.7%至225.2亿元 为13年来首次大幅下降 郁亮坦言管理离散度大、多赛道探索成本超预期等问题 [7] - **行业调整期的挑战与应对**：2024年 万科归母净利润亏损450亿元 合约销售额从2020年7041.5亿元的峰值跌至2460.2亿元 公司提出坚定瘦身、聚焦主业、退出非主业财务投资 [8] 近期公司变动与债务状况 - **职务变动**：2025年初 郁亮辞去董事会主席职务 转任执行副总裁 主要协助董事会主席负责战略和宏观研究 [8] - **债务展期努力**：截至2026年1月7日 万科两笔合计57亿元的中期票据（“22万科MTN004”20亿元、“22万科MTN005”37亿元）原于2025年12月到期 此前展期议案未获通过 将再次召开持有人会议审议展期事项 [8]

公司核心管理层变动 - 郁亮因到龄退休，于2026年1月8日辞去公司董事、执行副总裁职务，并不再担任公司任何职务，标志着其长达35年的万科职业生涯终结 [1] 郁亮在公司的职业生涯与角色演变 - 郁亮于1990年加入万科，负责证券事务，1994年任董事，1996年任副总经理，2001年出任总经理，成为公司“二号人物” [2] - 在2011年之前，郁亮主要作为王石背后的执行者，2011年王石远赴海外游学后，郁亮正式成为公司实际掌舵人 [2] - 2017年6月，郁亮接任公司董事会主席，全面执掌公司，但半年后不再兼任总裁与首席执行官，专注于董事会主席职责 [4] 公司战略发展与业绩里程碑 - 2004年，郁亮提出“千亿计划”，当时公司业绩刚过百亿，该目标于2010年实现，使公司成为中国房地产史上第一家千亿房企 [2] - 在郁亮主导的十年里，公司销售额实现爆发式增长：2016年合同销售额达3647.7亿元，2017年突破五千亿达5299亿元，2020年创下7041.5亿元的历史峰值 [3] 公司内部治理与制度改革 - 为应对“大企业病”，郁亮推动“180计划”，将区域公司总部从80多人缩减至24人，集团总部从300人精简到180人，精简人员派往一线 [3] - 2014年，公司推出“事业合伙人”制度，在“共创、共享”基础上新增“共担”机制，将员工与股东利益深度绑定 [3] 行业判断与战略调整 - 郁亮多次提出影响行业的观点：2014年提出房地产“白银时代”，2018年喊出“活下去”预警，2022年提出行业进入“黑铁时代” [5] - 受“白银时代”判断与“宝万之争”影响，公司曾将战线聚焦于一二线城市，错失了三四线楼市因棚改货币化而火爆的窗口期，给了碧桂园、恒大等房企赶超机会 [6] - 2017年、2018年，公司开始在土地市场加大拿地力度，但此时行业深度调整已来临，高价获取的项目拖累了后期盈利能力 [6] 公司近期面临的挑战与业绩表现 - 2021年，公司实现营业收入4528.0亿元，同比增长8.0%，但归属于上市公司股东的净利润仅225.2亿元，同比下降45.7% [6] - 2024年，公司迎来上市以来首次年度大额亏损，亏损额高达494.78亿元 [7] - 截至2025年11月29日，大股东深铁集团已累计向公司提供借款307.96亿元，以支撑其流动性 [7] - 2025年12月，公司两笔债券接连到期，积极寻求展期却遭遇否决，博弈持续 [8] 管理层调整与未来展望 - 2025年年初，郁亮已因工作调整辞去董事会主席职务，仅保留董事与执行副总裁职务 [8] - 郁亮退休后，公司困局仍在等待答案，新篇章如何开启成为问题 [1][9]