2025年的中国白酒市场，正在经历一场深刻变革。消费趋势转变、市场竞争加剧让整个行业站在了调整 的十字路口：一方面，传统的白酒销售模式遭遇挑战，渠道变革让存量市场的竞争更加白热化；另一方 面，消费者的需求也在快速迭代，以往由商务宴请主导的市场格局逐渐松动，朋友聚会、文化体验、休 闲独酌等多元化消费场景兴起。 变革之中也有新机遇，光瓶酒和低度酒的崛起开拓了增量空间，数字化技术的应用让白酒营销焕发新 生，区域酒企通过与文旅结合找到了差异化发展的机会，而国际化战略则助力白酒企业打开广阔市场。 在这充满不确定性的时期，老牌酒企该如何应对？国美酒业给出了自己的答案。 在企业管理层面，2026年伊始，国美酒业启动了"9S精益管理"模式，将精细化管理贯穿生产、仓储、物 流、营销等各个环节。这套管理体系不仅能提升运营效率，更能帮助企业实现从"资源驱动"到"能力驱 动"的转变，使企业在市场竞争中更具韧性。 全方位发力抢占白酒消费新战场 国美酒业集团 浓酱双香并进，产区优势铸就品质根基 白酒市场的竞争，归根结底是品质的竞争。中国白酒的三大主流香型——浓香、酱香、清香，各自拥有 庞大的消费群体，而消费者的偏好正持续发生变化。 浓香 ...

9S精益管理启动背景 - 公司引入9S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务、满意）以响应国家医院标准化建设政策，同时解决行业规范化、精细化管理需求与患者对就医体验升级的期待[2][4] - 该举措是医院高质量发展的关键抓手，旨在通过环境改造和服务流程优化提升核心竞争力[2][4] 实施策略与具体措施 - 通过五项举措推进：加强组织领导、强化宣传培训、注重细节管理、加强协同配合、严格督导考核[2] - 采用"旧物改造"思路优化现有标识标牌，避免重复投入，践行"节约"要素[9] - 建立"红牌警告"动态监督机制，每个科室设9S专员定期巡查，将考核与文化渗透结合[12] 阶段性成效 - 护理单元清除冗余物品后，治疗室空间利用率提升，护士取用耗材时间缩短[7] - 抢救设备外移至护士站后，抢救患者时间提前5秒，心脏骤停存活率因流程优化得到提高[11] - 患者反馈诊室环境整洁标识清晰，"进科室如回家"，医护人员协作效率显著提升[7] 资源管理创新 - 针对物资积压痛点，通过跨科室协调流转闲置物资实现"物尽其用"，对无保留价值物品集中归集处理[6] - 空间"减负"释放有效面积，从源头减少安全隐患，实践"整理"与"安全"要素[6] 长效机制建设 - 强调避免"一阵风"式管理，通过"不断回头看"和分批验收（第三批验收中，第四批启动）确保持续改进[12] - 计划将9S管理沉淀为医院文化基因，使规范成为员工自觉行为[7][12]