公司战略与产品发布 - 金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春提出AI时代企业管理的七个转型方向，涵盖运营、产品、商业模式、生态、组织、人才与领导力 [1] - 金蝶宣布将“金蝶云”全面升级为“金蝶AI”，并推出中国首个企业级AI原生超级入口“金蝶小K” [1] - 公司通过“平台+数据云+AI增强SaaS+AI原生智能体”的全面升级，实现从单一智能体到多智能体的协同进化 [2] 产品与技术能力 - 新发布的AI原生智能体覆盖财务分析、报价、呆滞料管理、质量管理等多个深度场景，支撑企业在财务、人力、制造、供应链、营销等领域的AI转型 [2] - 金蝶AI套件包括呆滞料智能体、质量8D智能体、报价智能体等，通过“小K”统一入口互联互通，能独立解决场景痛点并跨场景联动 [2] - AI智能体能够从任务导向转向结果导向，主动理解业务目标并驱动整个流程 [2] 行业合作与生态建设 - 金蝶携手通威股份、云天励飞、金茂、灵伴科技等10家企业签署战略合作协议，以开放协同为导向整合行业创新实践与技术优势 [2] - 合作各方旨在共同打造AI智能体的应用生态，加速AI成果的产业化与场景化落地 [2]

核心观点 - 金蝶集团董事会主席提出AI时代企业管理需进行七个维度的转型 [1] 运营转型 - 运营需从日常运营向战略执行转型 [1] 产品转型 - 产品需从传统产品向智能化系统转型 [1] 商业模式转型 - 商业模式需从卖产品向按订阅或结果收费转型 [1] 生态转型 - 生态需从交易导向向持续智能共生导向转型 [1] 组织转型 - 组织需从金字塔型向神经网络型转型 [1] 人才转型 - 人才需从数量竞争向高密度竞争转型 [1] 领导力转型 - 领导力需由有形向无形转型 [1]

大会核心信息 - 金蝶2025全球创见者大会在上海举行，主题为“AI+管理 成就不凡”，吸引全球超3000位参会者 [1] - 金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春首次系统提出“AI时代，企业管理的七个转型”理论框架 [1] - 公司宣布“金蝶云”全面升级为“金蝶AI”，并推出中国首个企业级AI原生超级入口“金蝶小K” [2] AI时代企业管理转型框架 - 运营转型：从日常运营向战略执行转型，智能体将替代重复性工作 [1] - 产品转型：从传统产品向智能化系统转型，使产品具备自主感知与决策能力 [1] - 商业模式转型：从卖产品向按订阅或结果收费转型，将一次性交易转变为持续服务关系 [1] - 生态转型：从交易导向向持续智能共生导向转型，通过AI协同释放生态“乘数效应” [1] - 组织转型：从金字塔型向神经网络型转型，打破部门边界并消除中间层 [1] - 人才转型：从数量竞争向高密度竞争转型，需要“懂AI、能创新”的年轻人才 [1] - 领导力转型：由有形向无形转型，核心从“管控”转变为“提供精神激励与情绪价值” [1] 公司战略与产品发布 - 公司使命为“予力企业 成就不凡”，致力于让中国管理模式在全球崛起 [2] - “金蝶小K”的推出构建了企业管理AI原生应用的新范式，标志着企业管理正式迈入AI原生时代 [2] - AI时代被视为检验组织韧性与战略耐力的长期马拉松，需以长期主义拥抱变革 [2]