财务数据和关键指标变化 - 公司未在此次问答环节中提供具体的季度财务数据（如收入、净利润）[2][3] - 啤酒业务在第二季度实现了运营利润率扩张，但下半年因季节性因素（低销量期、维护活动）和固定成本、关税等约160个基点的逆风，预计利润率将下降[28][29][30] - 葡萄酒和烈酒业务上半年表现受分销商付款和交易后库存调整影响，但预计下半年将因销量增加和高利润直销业务（如年份发布）而改善，以实现全年运营利润目标[32][34][35] - 公司持续实现成本节约，第二季度节约6500万美元，年初至今累计节约1.05亿美元，自投资者日以来累计节约超过5亿美元[47][48] 各条业务线数据和关键指标变化 - 啤酒业务：Modelo Especial是美国按美元销售额计算的第一大啤酒品牌，市场份额约为10%，领先第二名约2个百分点[72] 科罗娜家族整体表现良好，科罗娜Familiar是品类内份额增长领先者之一，科罗娜Sunbrew是今年按美元计排名第一的新品牌和总份额第四大增长者[18][23][25] - 葡萄酒和烈酒业务：连续六个月市场份额超越市场，第二季度可比基础上增长2%[36] 关键品牌如Kim Crawford、The Prisoner、Ruffino、Mi Campo等表现强劲，其中The Prisoner在12周数据中增长4%，Harvey and Harriet增长约23%[36] 各个市场数据和关键指标变化 - 整体市场面临宏观经济压力，80%的被调查消费者（包括西班牙裔和非西班牙裔）对当前社会经济环境表示担忧，70%担忧个人财务状况[9][10] - 市场表现呈现前所未有的波动性，高西班牙裔邮编区域的业绩显著差于普通市场区域[76] 加利福尼亚州是受影响最严重的市场，部分与建筑行业就业机会未达预期有关[77] - 公司在49个州实现增长，并持续获得货架份额[41] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略强调长期投资，尽管面临短期挑战，但不会削减营销支出，反而持续加大投入，例如科罗娜与美国职业棒球大联盟、Modelo与NFL和大学橄榄球的合作[25][26] - 价格包装架构是重点战略，旨在为不同消费能力的消费者提供合适价位的产品，以应对当前环境并作为长期策略[44][45][60] - 公司对行业竞争持积极态度，认为结构性因素（如健康趋势、RTD、大麻替代）影响相对较小，主要挑战是周期性宏观经济因素[21][23] - 成本节约计划持续进行，重点包括供应商和采购优化、物流和制造优化（如使用60英尺铁路车厢和双层堆叠）[48] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 管理层认为近期啤酒消费疲软主要是由周期性宏观经济因素驱动，而非结构性行业问题，并对消费者情绪最终改善后恢复传统增长曲线抱有信心[9][10][21][26] - 对啤酒业务的长期增长轨迹保持信心，因此继续投资增量产能，但会审慎评估2026财年之后的资本支出计划[13][14] - 对于39%-40%的啤酒运营利润率目标，管理层承认其为行业最佳水平，但未对2026财年之后的可持续性提供具体指引，将视宏观经济和消费者反应而定[63][65][66] 其他重要信息 - 第二季度啤酒业务出现出货量与消耗量不平衡，主要原因是夏季销售季动销不及预期以及将通常发生在第三季度的库存再平衡提前至第二季度进行，但目前分销商库存水平处于良好状态，预计下半年出货与消耗将趋于一致[39][40][41] - 关税影响预计在2026财年对啤酒业务造成约7000万美元，对葡萄酒业务造成约2000万美元的影响，其影响将随销量在各半年度间大致按比例体现[47][53] - 科罗娜品牌定位正回归其核心的"海滩"本质和清爽特性，并通过如Sunbrew等产品吸引追求不同体验和更活跃生活方式的年轻消费者[51][54][55] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 关于销量增长是结构性还是周期性的讨论，以及ICE活动的影响 - 管理层认为主要是周期性宏观经济因素导致消费者收紧开支，消费者情绪调查显示普遍担忧 公司在其产品组合中拥有两倍于行业平均水平的Z世代份额，为未来复苏做好准备 当开始同比计算ICE活动影响时，预计销量增长将恢复[8][9][10] 问题: 为何在调降营收指引后未削减资本支出指引 - 2026财年资本支出大部分涉及长周期项目，属于已承诺支出 对于2026财年之后，公司正在评估放缓或避免资本支出的方法，但暂无具体信息，将在提供2027财年指引时更新[12][13][14] 问题: 科罗娜品牌忠诚度及产品组合内表现 - 品牌健康指标显示科罗娜家族整体忠诚度提升，科罗娜Extra为整个品牌系列提供光环效应 科罗娜Familiar表现优异，Sunbrew是成功的新产品[17][18][19] 问题: 除宏观因素外，啤酒品类是否面临结构性挑战（如健康趋势、RTD、大麻），以及公司的应对策略 - 管理层认为结构性影响相对较小，大麻替代影响目前也较小 公司通过产品创新（如Sunbrew）吸引年轻消费者 策略上不会削减营销，反而加大投资，并专注于价格包装架构[21][23][25][26] 问题: 啤酒运营利润率季度表现及下半年逆风 - 下半年通常是低销量期和维护期，利润率自然较低 主要逆风包括固定成本、关税约100基点，以及维持营销投入约60基点[28][29][30] 问题: 葡萄酒和烈酒业务下半年利润率改善驱动因素及2027财年展望 - 下半年是主要销售期，受益于销量增加和高利润直销业务（如年份发布） 上半年受分销商付款和库存调整影响显得混乱 公司对业务重返份额增长轨道感到满意，但未提供2027财年具体利润率指引[32][34][35][36][37] 问题: 啤酒库存再平衡情况、库存水平及下半年能见度 - 第二季度库存再平衡是由于夏季动销不及预期以及将Q3的再平衡提前至Q2 目前分销商库存处于良好水平，零售商无去库存现象，货架份额持续增长，对下半年出货与消耗保持一致有信心[39][40][41][42] 问题: 销量减速对价格包装架构计划的影响 - 价格包装架构是长期战略，旨在确保不同预算的消费者都能买到产品 公司正积极推动，并认为在当前环境下更为重要[44][45] 问题: 啤酒成本节约进展和关税影响 - 成本节约持续进行，重点在供应商优化、物流和制造创新 本财年关税影响预计啤酒业务7000万美元，葡萄酒业务2000万美元，影响随销量分布[47][48][53] 问题: 科罗娜品牌定位是否需要调整以吸引更活跃生活方式的消费者 - 科罗娜广告已回归聚焦啤酒本身和海滩本质，这符合消费者对清爽和体验的需求 Sunbrew是向更活跃生活方式演进的例子 公司强调品牌定位的稳定性而非频繁改变[51][54][55] 问题: 针对经济挑战和Z世代消费者，除营销外有何 affordability 措施，以及利润率指引 - 公司通过推出Modelo Premier等产品定位更低价点，并推进价格包装架构，提供可负担的选择 利润率方面，下半年因季节性和维护因素历来较低[57][59][60][61] 问题: 在销量持续低增长情况下，39%-40%啤酒运营利润率目标的可持续性 - 该利润率一直是行业最佳 公司未对2026财年后给出指引，将视经济和消费者反应而定 影响因素包括新产能折旧、成本节约议程和预期增长回归[63][65][66][67] 问题: 葡萄酒和烈酒业务下半年前景及库存水平 - 业务库存水平良好，上半年关注点已放在确保现有业务库存正常 重点将继续放在关键品牌的市场表现上[69][70] 问题: 1%-2%定价算法的可行性及负组合影响来源 - 公司仍预期全年实现1%-2%定价，基于SKU和市场逐个评估 Modelo Especial等品牌的强势地位支持此定价策略 负组合影响可能部分来自科罗娜Familiar等较大规格产品的强劲需求[72][73] 问题: 下半年消耗量增长预期及驱动因素 - 公司不提供季度指引 市场波动性大，高西班牙裔邮编区表现差，但部分普通市场州有积极迹象 公司谨慎乐观可能已触底，但不预计下半年有剧烈变化，将密切关注[75][76][77]

财务数据和关键指标变化 - 公司未在本环节提供具体的季度财务数据（如收入、利润）[1][2][3] - 公司确认了此前提供的全年指引 包括啤酒业务约70百万美元的关税影响和葡萄酒与烈酒业务约20百万美元的关税影响[48] - 啤酒业务在第二季度实现了65百万美元的成本节约 年初至今累计实现105百万美元的成本节约[42] - 公司自投资者日以来已累计实现超过500百万美元的成本节约[43] 各条业务线数据和关键指标变化 - 啤酒业务：Modelo Especial是美国按渠道追踪的美元销售额第一的啤酒品牌 市场份额约为10% 领先第二名约2个百分点[66] Corona Sunbrew是今年美元销售额排名第一的新品牌 也是品类内份额增长第四的品牌[15][21] Corona Familiar表现优异 是品类内份额增长最快的品牌之一[15] - 葡萄酒与烈酒业务：第二季度业务同比增长2% 主要受Kim Crawford和Meiomi品牌驱动[32] 根据Circana的12周数据 Ruffino增长2个百分点 The Prisoner增长4个百分点 Unshackled增长11个百分点 Harvey和Harriet增长约23个百分点[32] 该业务已连续六个月市场份额超越市场整体表现[32] 各个市场数据和关键指标变化 - 美国市场呈现前所未有的波动性 高西班牙裔邮编区域的业绩远差于大众市场[69] 加利福尼亚州是受影响最严重的市场[70] - 公司业务在49个州实现增长[37] 在大众市场中Corona品牌忠诚度提升 在西班牙裔消费者中Modelo品牌忠诚度提升[7] - 公司产品在Z世代消费者中的份额是行业平均水平的两倍[8] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略核心是持续投资于品牌和长期增长 即使在当前环境下也无意削减营销支出[22][23] 例如Corona与美国职业棒球大联盟合作 Modelo与美国国家橄榄球联盟和大学橄榄球合作 Pacifico是数字领域的第一品牌[22] - 价格包装架构是当前和未来的关键重点 旨在为不同消费能力的消费者提供合适的产品[39][55] - 公司正积极寻求成本节约机会 包括物流和制造优化 例如采用60英尺铁路车厢和双层堆叠[43] - 公司对啤酒业务产能投资持谨慎态度 2026财年资本支出指引未调整因涉及长期承诺 但对2026财年之后的资本支出正在评估可能放缓或避免的方案[11][12] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 管理层认为当前业务面临的主要挑战是周期性而非结构性 80%的受访消费者（包括西班牙裔和非西班牙裔）对当前社会经济环境表示担忧 70%的消费者特别担忧个人财务状况[7][9] - 管理层认为大麻替代等结构性因素目前影响相对较小[21] - 管理层对业务触底持谨慎乐观态度 但指出市场波动性依然很大[69][70] - 管理层对葡萄酒与烈酒业务重回份额增长轨道感到满意 并对未来发展充满信心[32][33] 其他重要信息 - 第二季度啤酒出货量与 depletion 的差异主要源于两个方面：一是为夏季销售季提前备货后 实际消费不及预期 二是将通常发生在第三季度的库存再平衡提前至第二季度进行[36] 目前分销商库存水平处于良好状态 没有出现零售商去库存的情况[37][38] - 啤酒业务下半年利润率通常较低 原因是销量季节性减少以及进行定期维护[25][56] 全年面临约160个基点的利润率逆风 包括100个基点的固定成本和60个基点的增量营销投资等[26] - 葡萄酒与烈酒业务下半年表现预计将好转 因大部分销量和销售发生在下半年 且包括直接面向消费者的年份发布 这通常带来更高的销售额和利润率[30][31] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 关于销量增长是结构性还是周期性疲软的宏观问题 特别是ICE活动对西班牙裔消费者的影响[6] - 回答指出消费者情绪是关键 80%的受访消费者对 socioeconomic 环境表示担忧 70%担忧个人财务状况 这被视作周期性因素 同时强调品牌忠诚度在提升 并且公司在Z世代中份额是行业两倍 认为一旦消费者环境改善 业务将恢复增长[7][8][9] 问题: 在收入指引下调后 资本支出指引为何保持不变 未来是否有削减空间[10] - 回答解释2026财年资本支出未调整是因为涉及长期承诺项目 但对于2026财年之后的资本支出 公司正在审视可能放缓或避免支出的方式 但暂无具体信息可分享 将在提供2027财年指引时更新[11][12] 问题: 关于Corona品牌忠诚度提升的具体表现 以及Corona Familiar的规模和组合内表现[14] - 回答指出通过品牌健康指标追踪购买意愿和首选度 Corona Extra近期面临挑战但为整个品牌家族提供了强大的光环效应 Corona Familiar表现优异 Corona Sunbrew是今年美元销售额第一的新产品 公司继续通过如赞助美国职业棒球大联盟等活动投资Corona品牌[15][16] 问题: 关于啤酒品类疲软中非宏观因素（如健康趋势、RTD、大麻、年轻消费者饮酒量减少）的影响 以及公司应对疲软收入增长的战略[19][20] - 回答重申结构性因素影响较小 周期性因素是主因 提到Corona Sunbrew是针对年轻消费者的创新示例 战略上公司将继续投资营销 不会削减支出 并专注于通过价格包装架构和产品创新（如Modelo Premier）来驱动增长[21][22][23] 问题: 第二季度啤酒运营利润率扩张的原因 以及下半年利润率指引隐含的显著下降的关键逆风[24] - 回答解释下半年利润率通常较低 due to 季节性销量减少和定期维护 全年面临约160个基点的逆风 包括100个基点的固定成本和增量关税 以及60个基点的增量营销投资[25][26] 问题: 关于葡萄酒与烈酒业务下半年利润率显著改善以达成全年指引的驱动因素 以及2027财年回归低20%运营利润率的可行性[28][29] - 回答指出葡萄酒与烈酒业务下半年销量更高 且包括高利润的DTC年份发布 上半年业绩受到分销商付款和交易后库存调整等一次性因素影响 对业务重回份额增长轨道感到满意 但未提供2027财年具体利润率指引[30][31][32][33] 问题: 关于啤酒库存再平衡的细节 对当前分销商库存水平的评估 以及下半年出货量与 depletion 将基本一致的信心[35] - 回答详细解释了第二季度库存再平衡的原因（夏季消费不及预期、提前再平衡） 确认当前分销商库存水平良好 没有零售商去库存 并因持续获得货架空间和份额增长而对下半年出货与 depletion 一致充满信心[36][37][38] 问题: 收入增长减速如何影响价格包装架构计划 以及若该计划更早推进 depletion 表现是否会更好[39] - 回答承认若早知社会经济问题会加速推进价格包装架构 认为这是重要的长期策略 旨在确保消费者在任何预算下都能买到产品 并正积极在多品牌中推进[39][40] 问题: 关于啤酒成本节约的目标和机会 以及关税影响在上半年和下半年的具体情况[42] - 回答提到公司自 builder 向 operator 转变持续带来成本节约 机会包括物流和制造优化 但不提供季度或年度节约目标 关税方面 啤酒业务预计全年影响70百万美元 葡萄酒业务20百万美元 影响将随销量分布[43][48] 问题: 关于Corona品牌定位（传统海滩形象）是否需要调整以吸引更注重积极生活方式的消费者[46] - 回答指出今年广告已更聚焦啤酒本身和标志性的海滩形象 认为海滩生活方式契合消费者对焕新和体验的需求 Corona Sunbrew是吸引年轻、活跃消费者的例子 强调品牌定位的持续性而非频繁改变[49][50] 问题: 关于针对经济挑战和Z世代高失业率 除营销外有何措施提升 affordability 以及为何利润率指引低于第二季度表现所暗示的水平[52][53] - 回答提到通过Modelo Premier等产品定位更实惠价格点 以及价格包装架构的重要性 利润率方面重申下半年季节性因素（低销量、维护）是主要原因[54][55][56] 问题: 关于在 volume 持续低个位数增长情况下 39%-40%啤酒运营利润率目标的可持续性[58][59] - 回答承认当前环境下降杠杆化 但指出即使今年利润率仍将是 best-in-class 目前不提供2026财年后指引 需观察宏观环境和消费者反应 未来利润率将受折旧、成本节约、增长回归等多因素影响[60][61] 问题: 关于葡萄酒与烈酒业务下半年表现 特别是考虑到去年第三季度大幅去库存后 今年第三季度是否会因库存正常化而受益[63] - 回答确认葡萄酒与烈酒业务库存水平良好 库存不是问题 重点将继续放在通过核心品牌赢得市场份额[64] 问题: 关于1-2%定价算法的可行性 以及负面组合影响的驱动因素（是否与Corona Familiar大规格需求强劲有关）[66] - 回答维持1-2%全年定价算法预期 强调基于SKU和市场逐个评估 Modelo Especial的市场领导地位等支持定价能力 未直接说明负面组合影响的具体原因[66][67] 问题: 关于下半年 depletion 增长隐含显著放缓的驱动因素[68] - 回答未给出具体季度指引 描述市场波动性大 高西班牙裔邮编区表现显著差于大众市场 对触底持谨慎乐观态度 但未预期下半年有剧烈变化 将密切关注波动性[69][70]

Chewy has developed brand loyalty by serving pet parents effectively.This particular factor makes Chewy (CHWY -2.21%) a more manageable business, making it less volatile for investors.*Stock prices used were the afternoon prices of Sept. 20, 2025. The video was published on Sept. 22, 2025. ...

财务数据和关键指标变化 - 若纽瓦克机场未出现问题，公司本可达到第二季度业绩指引区间的高端，但受此影响，业绩预计处于指引区间的中间位置 [16][17] - 公司目标是将杠杆比率降至约两倍，目前净债务低于疫情前，杠杆情况比疫情开始时略有改善 [111] - 公司认为今年可能会在行业衰退环境下实现盈利增长，预计正常税前利润率将稳定在13% - 14%的中个位数水平 [130][131] 各条业务线数据和关键指标变化 - 公司40%的收入来自价格敏感型客户，基本经济舱和飞机升级使公司能够稳住这部分客户 [51][52] - 公司60%的收入来自品牌忠诚客户，公司围绕这部分业务为其他竞争对手打造了客户选择护城河 [52] 各个市场数据和关键指标变化 - 今年前三个半月，在跑道施工开始前，纽瓦克机场是纽约三大机场中准点率最高的机场 [13] - 公司行李丢失率低于1%，但找回丢失行李的服务有待改进，目标是在六小时内将80%的丢失行李归还给客户 [64][65] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司与捷蓝航空建立合作关系，预计2027年推出优质飞机，用于纽瓦克和肯尼迪机场的跨大陆市场 [6][7] - 公司致力于使航空业务非商品化，赢得品牌忠诚客户，通过提升服务、投资产品和利用技术等方式增强客户粘性 [25][30] - 公司认为行业竞争已从低成本航空公司转向品牌忠诚航空公司，公司通过打造客户选择护城河，使其他竞争对手难以吸引品牌忠诚客户 [40][52] - 公司计划在技术方面进行创新，如实时向延误航班的客户提供详细信息，改善行李丢失后的处理流程等 [60][61] - 公司拥有强大的国际网络，通过第五航权飞行拓展市场，部分新开辟的航线取得了较好的经济效益 [76][84] - 公司预计未来行业将出现少数全球全服务优质航空公司和超低成本航空公司的细分市场，超低成本航空公司将成为小众市场 [96] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 管理层对联邦航空管理局（FAA）的改革持乐观态度，认为这将提高航班的可靠性和效率，对客户和投资者都有利 [18] - 管理层对纽瓦克机场的未来发展充满信心，认为机场将实现航班数量与容量的平衡，提高运营可靠性和盈利能力 [20] - 管理层认为公司在赢得品牌忠诚客户方面取得了成功，这将有助于公司在市场竞争中保持优势，实现盈利增长 [27][131] - 管理层预计公司将在行业下行周期中展现出盈利韧性，未来利润率将增长，达到中个位数水平，并获得更高的估值倍数 [130][132] 其他重要信息 - 公司与飞行员工会达成了行业领先的协议，该协议已纳入财务指引 [71][72] - 公司在人工智能技术应用方面进行了多项实验，如在客服中心和航班信息通知中使用人工智能，但在飞机预测性维护方面的应用效果不佳 [103][106] - 公司计划在资产负债表上保留更多现金，优先进行股票回购，直到公司估值倍数显著提高后再考虑分红 [108][115] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 如何看待FAA的改革及其解决问题的能力？ - 公司管理层表示乐观，认为FAA将得到改善，这将提高航班的可靠性和效率，对客户和投资者都有利 [18] 问题: 航空公司追求品牌忠诚度的意义以及对盈利和收入波动性的影响是什么？ - 公司认为赢得品牌忠诚客户可以使航空业务非商品化，这些客户具有较高的粘性，是公司成功的关键。公司通过提升服务、投资产品和利用技术等方式增强客户粘性，从而提高盈利能力和降低收入波动性 [25][26] 问题: 其他航空公司模仿公司策略的可能性有多大？ - 公司认为其他航空公司难以复制其策略，因为要吸引品牌忠诚客户，必须在各个方面都做得至少和公司一样好，而公司会不断进行增量改进，保持领先地位 [42][44] 问题: 行业竞争格局发生了哪些变化？ - 行业竞争已从低成本航空公司转向品牌忠诚航空公司，公司通过打造客户选择护城河，使其他竞争对手难以吸引品牌忠诚客户 [40][52] 问题: 公司在高端服务方面还有多少发展空间？ - 公司认为高端服务的发展空间很大，不仅包括产品本身，还包括客户飞行时的感受、员工服务和技术应用等方面。公司计划通过创新提高客户体验，保持领先地位 [59][60] 问题: 如何看待与波音等飞机制造商的关系以及供应链现状？ - 公司认为波音已有所改善，但整个供应链仍存在问题，发动机和内饰设备等方面的供应限制可能会持续影响飞机交付。公司提前超额订购飞机，以应对供应链挑战 [87][88] 问题: 未来十年行业格局将如何演变？ - 公司预计未来行业将出现少数全球全服务优质航空公司和超低成本航空公司的细分市场，超低成本航空公司将成为小众市场 [96] 问题: 如何看待二级城市市场的发展机会？ - 公司认为二级城市市场主要通过连接枢纽机场来提供服务，超低成本航空公司的模式可能适用于小城市到大城市的航线 [99][100] 问题: 公司如何利用人工智能技术提升客户体验？ - 公司在人工智能技术应用方面进行了多项实验，如在客服中心和航班信息通知中使用人工智能，但在飞机预测性维护方面的应用效果不佳 [103][106] 问题: 公司如何考虑股东回报，是否会恢复分红？ - 公司计划在资产负债表上保留更多现金，优先进行股票回购，直到公司估值倍数显著提高后再考虑分红 [108][115] 问题: 如何看待公司的目标杠杆率？ - 公司关注净债务，目标是将杠杆比率降至约两倍，认为这是一个合理的目标，达到该目标后可重新评估是否进一步降低杠杆 [116][117] 问题: 公司未来三到五年的目标是什么？ - 公司希望成为历史上最好的航空公司，成为一个运营航空业务的忠诚机器，通过不断改进和创新，提高客户体验和运营效率 [121][122] 问题: 从投资者角度看，公司成为最好的航空公司意味着什么？ - 公司认为这将为投资者带来好处，公司将在行业下行周期中展现出盈利韧性，未来利润率将增长，达到中个位数水平，并获得更高的估值倍数 [130][132]

核心观点 - 公司2025年第一季度在增长、轻资产转型和品牌忠诚度方面保持强劲势头 [1] 可扩展的大众市场酒店模式 - 第一季度净增538家酒店，运营酒店总数达11,685家，全球客房数量1,142,158间，同比增长20% [2] - 覆盖中国1,394个城市，计划扩展至2,000个城市，包括偏远和服务不足地区 [2] - 截至3月31日，公司拥有2,888家酒店在建 [2] 推进轻资产转型 - 特许经营和管理酒店收入同比增长21%至25亿元人民币（3.44亿美元） [3] - 独特的“管理特许经营”模式结合了特许经营的扩展性和管理的运营控制 [3] 忠诚度增长与直接预订优势 - H Rewards会员达2.77亿，成为全球酒店业最大忠诚度平台之一 [4] - 会员直接预订占总预订量的65%以上，同比增长5.4个百分点 [4] 持续升级体验 - 核心品牌（如汉庭、桔子、全季）持续升级产品体验 [5] - 中高端品牌（如城际、水晶桔子、MAXX by Steigenberger、CitiGo）运营酒店同比增长36%，在建酒店增长22% [5] - 40%的汉庭酒店达到3.5版本及以上，78%的全季酒店达到4.0版本及以上，70%的桔子酒店达到2.0标准 [8] 未来展望 - 公司目标全年新增约2,300家酒店 [6] - 将继续推进轻资产战略，聚焦高质量网络扩展、品牌定位和服务卓越，并强化以H Rewards为核心的销售能力 [6] 公司背景 - 公司旗下品牌包括汉庭、全季、桔子水晶、Steigenberger Hotels & Resorts、MAXX、Jaz in the City等 [7] - 在中国拥有美居、宜必思和宜必思尚品的主特许经营权，以及美爵和诺富特的联合开发权 [7]

文章核心观点 - 康卡斯特（Comcast）与美国体操协会（USAG）续签多年合作，强化Xfinity官方通信合作伙伴角色，此合作及其他营销举措有助于公司在竞争市场中推动宽带和移动服务增长、增强客户留存 [1][3] 合作相关 - 康卡斯特与美国体操协会续签合作，Xfinity将在2028年前继续作为其官方互联网、移动和视频服务提供商，公司还将支持USAG相关倡议 [1] - 该合作基于康卡斯特旗下NBC环球对奥运会和残奥会的长期承诺，康卡斯特2011年收购NBC环球后获得2036年前美国奥运会媒体转播权 [2] 合作意义 - 合作支持公司推动宽带普及和客户留存的长期目标，有助于在竞争中差异化Xfinity品牌，维持其在宽带和无线市场的领先地位 [3] - 2024年第四季度公司宽带用户减少13.9万，因经济适用连接计划结束预计有更多负面影响，此次合作有望增加品牌忠诚度、留住现有客户并推动服务使用 [3] 行业竞争 - 康卡斯特面临来自AT&T、Verizon Communications和Charter Communications等光纤和固定无线运营商的长期竞争 [4] - AT&T利用5G发展，专注移动5G、固定无线和边缘计算；Verizon Communications推动5G普及、扩大固定无线宽带并加速超宽带网络全国部署；Charter Communications的Spectrum One通过移动提速和移动网络获得市场份额，其移动业务扩大5G全国覆盖 [4] 营销战略 - 2025年公司与23XI Racing续签Xfinity品牌合作，增强品牌知名度并巩固与宽带和无线客户尤其是NASCAR粉丝的联系 [5] - 过去一年康卡斯特连续第三年将Run It Back电子竞技锦标赛扩展到全国高校，提升Xfinity在年轻游戏玩家中的影响力，加强与电竞社区联系 [6] - 公司与EA SPORTS FC 25合作，将Xfinity和Peacock品牌融入游戏，为北美玩家提供游戏内定制选项，吸引游戏和体育粉丝，推动宽带服务增长 [7]