核心观点 - 小米汽车通过精准的产品定义、对标顶级品牌的产品力以及极致的C端用户思维，实现了从行业不被看好到成为市场“鲇鱼”的逆袭 [2][3][6][7] 产品定义 - 公司创始人亲力亲为，强调在正面战场打败对手，产品力是成功的基石，营销是锦上添花 [8] - 产品定位对标全球顶尖品牌保时捷，以“保证好用，努力好看”为基本理念，将驾驶性置于极高优先级 [8][12] - 公司为造车进行了密集调研，创始人带队在70天内完成85场调研，并计划投入至少100亿美元，目标进入全球前五 [9][10] - 大力吸纳行业顶尖人才，如前吉利研究院院长等，为产品研发注入成熟经验与高标准 [11][12] - 产品规划采用SKU组合策略，旨在占领最大市场份额或成为细分市场第一，早期聚焦于20万+价格区间 [14][15] 产品力 - 公司强调将资源用在“刀刃上”，以极致性价比满足用户需求，不浪费一分一厘 [13][14] - 吸取手机业务经验，造车直接走高端化路线，采用顶级电机和材料，并以强劲续航能力作为核心卖点 [16][17] - 成熟研发流程与质量标准的引入，确保了产品的基本下限，而消费电子经验则助力其在正面竞争中取胜 [12][13] - 产品外观设计、定义获得认可，庞大的用户基础为产品提供了品牌认知和容错空间 [13] C端思维 - 目标用户画像为30岁左右、生活在一线城市、有个人积蓄且悦己属性强的年轻人 [19][20] - 产品外观起到决定性作用，提供多种颜色、轮毂等个性化选择，内饰用料达到“母婴级”标准，在同价位段表现突出 [20][24] - 公司深度洞察用户需求，通过App收集超10万条反馈以快速迭代产品，例如防晒玻璃、隐形挂钩等设计均源于用户意见 [22][23] - 创始人注重与真实用户沟通，亲自参与并敲定针对女性和年轻市场的产品细节 [22] - 尽管整体优秀，但在部分配置（如电动方向盘）和产能、交付等后置环节仍有提升空间 [25][26]