阿里AI C端战略核心调整 - 2025年9月阿里核心决策层决定全力推动“千问APP”作为C端AI战略核心，将其视为影响公司未来命运的关键战役[4] - 千问APP将直接杀入C端市场，阿里已发布及即将发布的其他AI C端产品将围绕千问APP及背后的通义千问大模型展开[4] - 夸克网盘、浏览器、即将发布的AI眼镜等AI C端场景均被纳入千问大生态，千问被寄望成为阿里AI C端心智符号[4] 千问APP项目启动与资源投入 - 启动会后96小时内从北京、广州、杭州调集超过500名工程师秘密入驻杭州阿里西溪园区，后续一周空降精锐数量增长至近900人，创公司针对单一项目抽调精锐新纪录[5][6] - 项目组采用特殊“前线作战”模式，无OKR和固定路线图，以周为单位制定战术目标，预算审批按周进行，流程迅速[7][20] - 项目组脱离传统组织模式，集团最高层授予巨大灵活度，确保创造性，并针对抽调人员绩效待遇形成保障方案[20][22][23] 产品定位与战略共识 - 形成三大基本共识：千问APP是核心但不只是APP，需切入更多场景；不做单纯聊天陪伴工具，定位为满足聊天需求的同时提供效率与专业的生产力工具；把握Qwen3-Max模型能力带来的历史级窗口期[16] - 产品方针为“能聊天，会办事”，旨在发挥公司模型能力优势，做一个能把整个阿里生态都装进去的AI应用[16] - 夸克重新定位为聚焦搜索及搜索后业务，千问APP负责人吴嘉同时兼任夸克CEO，负责协调两个产品的资源分配[17] 初期市场表现与竞争环境 - 千问APP于11月17日正式上线，7天后下载量超过1000万，大幅超出集团预期[8] - 夸克AI眼镜上线10天后订单总量达团队预期数倍，但公司面临激烈竞争[8] - C端AI应用市场豆包、DeepSeek、元宝占据前三，豆包为国内少有亿级用户量AI单品；AI眼镜市场Meta占全球绝大份额，Rokid国内三季度创5天销量4万台纪录[8][9] 战略决策背景与能力基础 - 千问计划在2025年夏天前并非首选，年初夸克仍是阿里AI C端叙事主角，决策转折点源于9月Qwen3-Max旗舰模型发布[10][11][12] - 核心决策层体验Qwen3-Max强大能力后对直接杀入C端市场信心提高，认为模型能力是最大底气[12][13] - 千问APP非多年前既定方略，是根据内外部最新情况做出的动态决策[13] 产品能力整合与协作模式 - 千问APP采用“阿里整体战”策略，嵌入能力源自不同业务线，如多模态能力由通义大模型团队承担，试卷识别、AI医疗能力由夸克人才承担[20] - 每个能力板块成立细分项目小组，数据分析小组每日跟踪数据，未达预期则快速迭代[21] - 项目代表公司内部新的协作方式，跨部门抽调精锐并整合技术机密，为后续超级项目打造范式[22][23] 未来挑战与战略考量 - 公司清醒认识到在AI to C流量投入上需冷静克制，不同于即时零售业务，千问定位非娱乐产品[27][28] - 公司试图基于千问将包括电商在内的整个生态融入，需同步推动AI超级入口引流和AI重构既有电商业务两件事[29][30] - C端AI入口之争涉及字节、腾讯、百度、美团等巨头，市场攻略周期持续，DeepSeek等对手未来几个月可能发布新品[26][28]