行业合同模式演变 - 在大型复杂项目中，EPC管理（EPCM）模式日益增多，业主与施工经理签订EPCM合同，施工经理负责全部工程设计，但仅作为采购和施工阶段的管理者，而业主则另行与施工承包商和/或供应商签订采购和施工合同 [1] - 在EPC背景下，保证最高价格（GMP）模式正越来越多地取代总价合同，这是一种成本可报销、不超过上限的模式，通常包含需要支持文件的开簿流程 [1] - 对于电厂建成后的持续实体需求，通常采用运营和维护（O&M）或长期服务协议（LTSA） [1] 电力项目核心合同类型 - 大型电力项目最典型的合同模式是EPC合同，它为业主实体建立了一个“一站式服务”，由单个EPC承包商对项目的全部范围负责，包括工程、采购和施工 [2] - 传统上，大多数EPC合同是总价合同 [2] 合同谈判的核心原则 - 合同是降低风险、最小化争议的关键工具，谈判时最重要的是确保条款的清晰性和明确性，应在谈判阶段通过讨论具体假设场景来解决任何潜在的模糊之处，而非依赖事后说服 [1] - 谈判是一个需要准备和沟通的过程，各方致力于建立互利关系，对于拥有多方利益相关者的电力公司而言尤其如此 [2] - 谈判时应牢记按时发电是最终目标，因此需特别关注进度计划，应商定一个现实的进度表，不切实际的短工期很可能导致争议、索赔和项目延期，最终造成更大成本和更长延误 [3] - 应就未能遵守商定进度表谈判有意义且具有法律强制执行力的惩罚措施 [3] 关键合同条款与风险防范 - 公用事业公司或发电商应在建筑合同中纳入多项关键条款以保护自身免受责任影响并分配风险，最重要的条款包括：保修条款、赔偿条款、争议解决条款、进度条款及相应的补救措施条款、性能标准与性能保证及相应补救条款、变更条款、以及关于暂停、终止和违约的条款 [3] - 保修条款是划分责任和风险最重要的合同条款之一，业主应坚持要求承包商提供强有力的保修，保证其全部工作范围，并允许业主选择要求承包商在施工完成后很长一段时间内修理或更换有缺陷的工作 [3] - 除了约定承包商工作出现缺陷时的专属补救措施外，业主还应寻求设定具体的性能保证及相应的指定补救措施，并保留针对违约和过失的普通法救济权利 [3] - 争议解决条款有时被忽视，但精心设计的条款是避免昂贵、持久争议的重要工具，对于大型复杂项目，通常建议采用强制性的三步争议解决流程：首先由双方高层决策者进行谈判，然后由中立、专业的调解员进行非约束性调解，最后才进行有约束力的争议解决 [4] - 合同应明确有约束力争议解决的决策者，双方应选择将争议提交法院还是仲裁庭；若提交法院，合同应规定具体审判地以及由法官还是陪审团裁决；若提交仲裁庭，则应明确地理位置以及仲裁员的人数和资格 [4] 合同谈判实践案例 - 当前正在为一个重要的液化天然气气化器项目谈判EPC合同，一个关键问题是如何处理潜在的材料价格上涨，特别是关税对项目的潜在影响，谈判重点在于澄清合同语言，并起草专门针对这些问题的条款 [4]

谈判现状与公司立场 - 迪士尼首席执行官表示公司正“不懈努力”以与YouTube TV达成协议，旨在减少对用户的影响，并希望及时完成以保障用户内容访问 [1] - 迪士尼强调其向YouTube TV提出的交易条款与其他大型分销商已同意的条款相当或更优，且其内容提供的价值被Alphabet和YouTube认可为高于其他任何提供商 [2] - 由于未能就合同条款达成一致，迪士尼旗下包括ESPN、ABC和FX在内的频道已于10月30日最后期限后从YouTube TV平台下架 [5] 财务与市场影响 - 与YouTube TV的转播权纠纷正导致迪士尼每周损失数千万美元收入，具体为连续14天的停播将造成6000万美元的收入逆风，相当于每周约3000万美元或每天约430万美元 [3] - 在此背景下，迪士尼股价在周四下跌近8%，报收107.57美元 [2][11] - Alphabet（Google母公司）股价同日下跌2.84% [2] 争议焦点与双方主张 - 争议核心问题之一是迪士尼向YouTube TV收取的频道承载费用 [5] - YouTube TV主张寻求“公平定价”，拒绝接受认为会使其会员处于不利地位的条款，并指责迪士尼下架内容直接损害其用户，同时有利于迪士尼自身的Hulu + Live TV和Fubo等直播电视产品 [7] - 迪士尼方面指责YouTube TV拒绝为其频道支付公平费率，从而剥夺了用户最看重的内容，特别是包括NFL、NBA和大学足球在内的直播体育节目 [7] - 迪士尼发言人指责拥有3万亿美元市值的谷歌利用其市场主导地位来消除竞争，并压低其已与其他分销商成功谈妥的行业标准条款 [9] 行业关联动态 - 西班牙语网络Univision也与YouTube TV存在类似的谈判 [10]

合同谈判破裂与内容下架 - 迪士尼与谷歌旗下YouTube TV未能就合同条款达成协议 导致迪士尼旗下ESPN ABC和FX等频道内容从YouTube TV平台下架 [1] - 内容下架导致YouTube TV用户无法观看迪士尼庞大的体育赛事（包括职业和大学体育）以及情景喜剧和电视剧库 [1] 争议核心：转播费用与经济条款 - 争议核心问题之一是迪士尼向YouTube TV收取的频道转播费用 [2] - YouTube TV指责迪士尼提出的经济条款成本高昂 将导致其用户订阅价格上涨且选择减少 [3] - 迪士尼发言人则表示 YouTube TV拒绝为其频道（包括ESPN和ABC）支付公平费率 从而剥夺了用户最看重的内容 [5] 市场竞争与战略影响 - YouTube TV指出 迪士尼此举直接损害其订阅用户 同时使迪士尼自家的直播电视产品（如Hulu + Live TV和Fubo）受益 [5] - 迪士尼指责谷歌利用其3万亿美元市值的市场主导地位来消除竞争 并压低其与其他分销商成功谈妥的行业标准条款 [5] 后续措施与行业先例 - YouTube TV表示若问题长期未解决 将向订阅用户提供20美元的信用额度 [8] - 此次纠纷是YouTube TV近期第二次类似冲突 此前因未能达成新协议 YouTube TV已下架了Univision的频道 [9] - Univision下架后 观看YouTube TV主捆绑包的用户需在每月82.99美元基础费用上额外支付14.99美元才能观看该频道 [11]

罢工现状与投票结果 - 波音防务公司圣路易斯地区的罢工工人于周日拒绝了公司的最新合同提案 使已持续13周的罢工继续 [1] - 此次罢工已导致F-15EX战斗机等项目的交付延迟 [1][11] - 国际机械师和航空航天工人协会837地区分会约有3200名成员 工会领导层称公司未能解决其需求 [1] 工会立场与诉求 - 工会指责公司未倾听员工诉求 其企业高管继续侮辱建造世界最先进军用飞机的工人 [2] - 工会领导人向公司施压 要求更高的退休金计划缴款和接近12000美元的批准奖金 该金额与去年波音商用飞机部门给工会成员的奖金一致 [6] - 工会官员于10月16日向国家劳工关系委员会提交不公平劳工行为指控 指责公司恶意谈判 [9] - 工会估计其提出的四年期合同方案将比被拒绝的公司方案增加约5000万美元成本 [8] - 工会成员依靠每周300美元的罢工津贴 第二份工作和紧缩开支度日 公司提供的医疗保险 coverage 已于8月30日终止 [10] 公司提案与立场 - 公司提出的五年期提案与之前被工会成员拒绝的方案基本相同 [5] - 提案降低了批准奖金 但增加了3000美元的公司股票 分三年归属 以及四年后支付的1000美元留任奖金 [5] - 提案提高了合同第四年处于薪酬等级顶端的工人的工资增长 [5] - 公司副总裁称为了资助提案中的增长 必须做出权衡 包括减少与出勤率和特定轮班工作相关的时薪增长 [6] - 公司管理层拒绝考虑工会于9月批准的另一份四年期合同提案 [8] - 公司副总裁称其提案是里程碑式的交易且具有市场领先性 并多次表示不会增加条款的总价值 只会进行价值调整 [7] 罢工影响与公司运营 - 自8月4日罢工开始以来 公司官员多次表示其缓解计划限制了停工对生产的影响 [11] - 罢工已延迟了向美国空军交付F-15EX战斗机 [11][12] - 公司预计于周三公布第三季度业绩 华尔街分析师预计公司将宣布在其777X项目上计提数十亿美元的费用 该项目已延误六年且尚未获得监管机构认证 [7]