很长时间以来，以财务和人力为首的职能体系都尝试用三支柱的方式应对"是否创造价值"的质疑。通过 向业务部门派出BP（业务伙伴，Business Partner），职能部门似乎就能够更好地理解业务，甚至还能提 供若干的赋能服务。 HRBP的陷阱 但现实中，这种方式并没有解决业务部门的质疑。被派出的BP通常被认为并没有创造太多的价值，只 是换了一个地点做传统的事务性工作。 所以，一个让人尴尬的场景是，每当企业想要为一个业务部门派出HRBP，而后会征求他们意见："你 们需要HRBP提供什么赋能？"通常，这些部门会在自己的佛系表情下给出统一回答："帮我们招人"。 你放心，一旦业务发展不畅，HRBP们一定会接到业务部门负责人的随手"甩锅"——"人不行，我们没有 招来合适的人才！"至于是谁的责任，再明白不过了。 事实上，HRBP的运作方式基本能代表职能体系派出BP后的运作方式，他们中的大多数并没有找到创造 价值的方式，除了输出传统的事务性工作，更多的是提供陪伴式的"情绪价值"。有意思的是，不少 HRBP还特别强调自己提供的此类价值，甚至将其写到了述职报告里，直接就将自己无限降维成业务负 责人的"行政秘书"或"综合助理"了。 ...