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HR赋能业务?这个思路可行
36氪· 2025-06-03 11:11
很长时间以来,以财务和人力为首的职能体系都尝试用三支柱的方式应对"是否创造价值"的质疑。通过 向业务部门派出BP(业务伙伴,Business Partner),职能部门似乎就能够更好地理解业务,甚至还能提 供若干的赋能服务。 HRBP的陷阱 但现实中,这种方式并没有解决业务部门的质疑。被派出的BP通常被认为并没有创造太多的价值,只 是换了一个地点做传统的事务性工作。 所以,一个让人尴尬的场景是,每当企业想要为一个业务部门派出HRBP,而后会征求他们意见:"你 们需要HRBP提供什么赋能?"通常,这些部门会在自己的佛系表情下给出统一回答:"帮我们招人"。 你放心,一旦业务发展不畅,HRBP们一定会接到业务部门负责人的随手"甩锅"——"人不行,我们没有 招来合适的人才!"至于是谁的责任,再明白不过了。 事实上,HRBP的运作方式基本能代表职能体系派出BP后的运作方式,他们中的大多数并没有找到创造 价值的方式,除了输出传统的事务性工作,更多的是提供陪伴式的"情绪价值"。有意思的是,不少 HRBP还特别强调自己提供的此类价值,甚至将其写到了述职报告里,直接就将自己无限降维成业务负 责人的"行政秘书"或"综合助理"了。 ...