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泡泡玛特(09992):持续夯实IP为核心的商业框架,厚积薄发
广发证券· 2026-03-27 18:09
投资评级 - 报告给予泡泡玛特“买入”评级,并给出目标价255.83港元/股 [7][146] 核心观点 - 报告认为,泡泡玛特正持续夯实以IP为核心的商业框架,通过全球化与创新战略厚积薄发,其终极形态是成为跨越品类、代际和媒介的IP集团 [1][18] - 2025年,公司凭借毛绒品类的爆发式增长、海外市场的快速扩张以及运营效率提升,实现了业绩的跨越式增长,未来增长动能在于IP+全球化+创新的长期驱动 [7][22] - 尽管2026年增长展望趋于温和,但公司通过组织架构调整、渠道升级和产品创新为长期发展奠定基础,下半年产品周期上行有望提振信心 [7][22] 财务表现与预测 - **2025年业绩强劲**:2025年公司实现总收入371.20亿元,同比增长184.7%;经调整净利润(nonGAAP)为130.84亿元,同比增长284.5% [2][7] - **盈利能力提升**:2025年毛利率同比提升5.3个百分点至72.1%,经调整净利润率提升9个百分点至35.2%,主要得益于商品成本占比下降及收入规模扩张带来的费用摊薄 [7][81] - **未来三年预测**:预计2026-2028年营业收入分别为445.81亿元、526.93亿元、592.83亿元,同比增长20.1%、18.2%、12.5%;预计同期经调整净利润分别为151.06亿元、181.16亿元、209.75亿元,同比增长15.5%、19.9%、15.8% [2][7][142] - **估值基础**:参考日本IP运营公司(如万代南梦宫、三丽鸥)估值,给予公司2026年20倍市盈率,以此推算目标价 [146][147] 业务框架与战略 - **核心商业框架**:公司的商业框架围绕三个维度构建:IP、产品和消费场景,并通过不断扩维实现IP变现通路的拓宽 [14] - **IP战略**:以自有IP平台为核心(如The Monsters, SKULLPANDA),辅以第三方IP(如迪士尼),通过独家签约和PDC设计等形式构建平台机制,未来将向全球拓展艺术家资源 [14][44] - **产品创新**:产品形态从最初的盲盒扩展到毛绒、MEGA、萌粒、周边等多元矩阵,其中毛绒品类在2025年跃升为第一大品类,收入占比达50.4% [15][66] - **集团化长期形态**:公司正从潮玩平台向集团化发展,已出现基于独立IP/品类的门店(如小野主题店、POPOP饰品店)、以及线下体验(乐园)、娱乐内容(游戏、电影)等独立业态雏形 [18][19] IP与产品运营 - **IP矩阵“一超多强”**:The Monsters在2025年成长为全球现象级IP,收入达142亿元;同时形成了SKULLPANDA、CRYBABY、MOLLY、DIMOO、星星人等头部IP均衡发展的矩阵 [52] - **产品上新策略调整**:2025年主要产品上新数量为415个,较2024年有所收缩,焦点从盲盒转向毛绒。其中毛绒新品数量翻倍至31款,而传统盲盒上新减少至87款 [25][29][37] - **创新驱动**:公司在产品尺寸(从萌粒到MEGA)、材质(引入搪胶毛绒、植绒等)、及感官体验(声音、灯光、气味)上持续创新,以创造和引领需求 [59][62] 渠道与全球化 - **全球区域扩张**:2025年海外收入达162.7亿元,同比增长291.9%,收入占比提升至44%。各区域处于不同发展周期:中国(成熟市场,聚焦店效升级)、亚太(深化本地化)、美洲(快速开拓期)、欧洲(品牌建设期) [22][92][95][96] - **门店网络与店效**:2025年末全球线下门店达630间,净增109间,其中海外门店净增95间至185间。所有区域门店店效均大幅提升,中国店效达44.9百万元/店 [7][95][99] - **门店体验升级**:全球门店呈现面积升级趋势,普通门店向150-200平米升级,并陆续开设600-800平米的全球旗舰店(如曼谷ICONSIAM店),以提升体验和转化率 [116][118][125] - **定价策略**:欧美市场产品定价普遍高于亚洲市场,例如同款The Monsters毛绒手办在美国定价为中国大陆的1.73倍 [100][104][105] 新业务与生态拓展 - **主题乐园**:北京泡泡玛特城市乐园是IP生态的重要延伸,目前侧重于品牌建设,二期升级预计2026年暑期完成,长期有望成为盈利支撑之一 [130] - **内容开发**:公司与索尼影业合作开发LABUBU真人电影,剧本已完成,旨在增厚IP内涵和商业框架 [133] - **新业态探索**:已开设独立门店探索饰品(POPOP)、甜品(Pop Bakery)等新品类,作为IP价值向其他消费领域迁移的尝试 [18][133]