文章核心观点 - 中国购物中心内，以名创优品为代表的杂货业态和以泡泡玛特为代表的潮玩业态，正成为两大重要的国产力量，分别代表了“实用主义”与“情感体验”并行的消费双轨特征 [1] - 杂货业态以规模化供应链和极致性价比为核心，潮玩业态则以IP生态运营和高情感溢价为核心，两者商业模式、目标客群和增长逻辑存在显著分野 [1][2] - 未来，两种业态均面临体验升级与边界融合的趋势，杂货品牌尝试引入潮玩元素，潮玩品牌则探索IP的全球化与场景化延伸 [4] 杂货业态分析 - **商业模式与盈利逻辑**：以规模化供应链为壁垒，通过“极致性价比+高频上新”实现薄利多销，核心在于SKU广度和供应链响应速度 [6] - 例如名创优品，全球门店超7780家，SKU约8000个，新品从设计到上架仅需45天，毛利率为44.9%，存货周转率5.33次/年 [6] - **消费群体与需求**：覆盖全年龄段家庭客群，消费需求以实用性和场景化为主，例如名创优品用户中30%为家庭主妇 [6] - **产品与供应链**：产品设计注重功能性与流行性，供应链以规模化、标准化为核心，通过集中采购降低成本并与800+供应商合作 [6] - **门店与体验**：门店布局注重实用性与高效动线，采用“黄金陈列线”和“排面促销”刺激消费，例如畹町上海环球港旗舰店通过家庭动线规划将客单价提升至120元 [6] - **市场与品牌**：侧重流量运营与本地化策略，通过高性价比吸引大众市场，例如名创优品在东南亚推出本土化产品，海外收入占比超40% [9] - **供应链与库存**：需应对需求预测偏差，采用“中央仓+区域仓”配送体系进行滞销品调拨，库存周转率行业领先 [9] - **未来趋势**：体验升级与品类融合是破局方向，例如名创优品推出高端线“TOP TOY”切入潮玩市场，竞争核心在于供应链成本控制和数字化选品能力 [9] 潮玩业态分析（以泡泡玛特为例） - **商业模式与盈利逻辑**：以IP生态运营为核心，通过“设计-生产-销售-社群”闭环实现高溢价，盈利高度依赖IP的情感价值与收藏属性 [2][6] - 泡泡玛特自有IP收入占比超60%（另一处数据为80%），毛利率高达70.3% [6][11] - 通过限量款、隐藏款策略（如LABUBU联名）推高利润，形成“设计-稀缺性-社交传播-复购”循环 [6] - **消费群体与需求**：主力客群为15-35岁Z世代及年轻女性，消费动机关乎情感寄托、社交货币乃至收藏投资 [2][6] - 泡泡玛特用户中70%为女性，40%为学生群体，年轻白领将收藏潮玩视为投资标的（如MEGA珍藏款年化增值率达20%） [6] - **产品与供应链**：产品设计强调艺术性与稀缺性，供应链以柔性化生产为特征，开发周期需6-12个月，采用“小单快反”策略，首单量产仅5000-10000个 [6] - **门店与体验**：门店以主题化、沉浸式体验为特色，强调“打卡属性”，例如设置IP主题展区、盲盒抽盒机，平均客群停留时间达15-20分钟 [6] - **市场与品牌**：依赖粉丝经济与圈层营销，通过社群运营和跨界联名（如与喜茶、NBA合作）破圈，例如LABUBU与可口可乐联名款预售3分钟售罄，社交媒体话题量超5亿次 [9] - **供应链与库存**：面临IP生命周期短（盲盒生命周期通常仅3-6个月）和库存积压风险，通过“预售+社群”模式（新品预售占比达40%）及线上折扣、线下特卖处理滞销品 [9] - **二手市场**：二手市场活跃，资产属性显著，隐藏款在二手平台溢价显著，例如LABUBU初代隐藏款“小画家”二手价达8000元 [9] - **未来趋势**：IP全球化与场景化延伸成为关键，泡泡玛特计划2025年海外收入占比达50%，并探索主题乐园、元宇宙（数字藏品）等领域 [9] - **竞争格局**：在购物中心内面临TOP TOY、52TOYS等直接竞品，以及乐高、万代等国际IP巨头的间接竞争，竞争焦点集中于IP吸引力、价格带、场景体验与渠道成本控制 [3] 泡泡玛特门店布局策略 - **区域与城市分布**：门店高度集中于高线城市，一线及新一线城市占比66%，构成收入来源绝对主力 [17] - 一线城市（北上广深）：门店110家，97%位于高端购物中心，客单价150元+，限量款与高端IP销售占比高 [24] - 新一线城市（15城）：门店182家，占比41%，客单价120元+ [24] - 二线城市（30城）：门店111家，占比25%，客单价100-120元 [24] - 三线城市：门店30家，占比7%，客单价80-100元 [24] - **国内区域战略**：形成以华东、华南、华北为核心（门店占比超85%），华中、西南为潜力增长极的布局 [21][25] - 2025年国内门店净增12家至443家，但线下营收同比增长117.1%，运营效能提升，策略从“数量增长”转向“质量提升” [25] - **购物中心体量倾向**：偏好10-20万平方米的中大型购物中心，97%的门店位于购物中心内 [2][28] - 在20万㎡以上、15-20万㎡、10-15万㎡、5-10万㎡、5万㎡以下购物中心的门店数分别为155家、142家、71家、68家、7家 [27][28] - **购物中心楼层倾向**：形成“首层树立标杆、B1层汇聚流量”的双核心格局 [3][30] - 首层（1层）：门店199家，占比45%，多与奢侈品牌为邻，承担提升品牌形象与吸引高端客流的使命 [29][34] - 地下层（B1层）：门店164家，占比37%，为潮流聚集地与年轻客群转化中心，与快时尚、美食广场相邻 [29][36] - 二层：门店58家，占比13%，主要与儿童游乐、亲子教育等业态联动，深耕家庭消费场景 [36] - 三层及以上：门店17家，占比4%，承担社区渗透与亲子配套角色 [29][36] - **门店面积倾向**：呈现“金字塔形”梯度布局，以100-300㎡标准店为核心主力（220家，占比49.7%），500㎡+大店打造品牌标杆，50㎡以下机器人商店（2437台）实现广泛渗透 [38][39][45] - **同楼层业态协同**：B1层与快时尚、潮流配饰、美食广场协同度高，共享年轻“逛买”客群；首层借助奢侈品、美妆提升品牌调性；二层与儿童游乐、亲子教育联动培育家庭客群 [3][43] - **未来门店战略**： - 首层标杆化：2026年计划将一线城市20万㎡以上购物中心首层门店升级为800㎡+“超级体验店”，单店年均收入目标1800万元 [34] - B1层加密化：在新一线城市15-20万㎡购物中心B1层新增50家标准店，打造“潮流街区” [34] - 高楼层智能化：三层及以上门店逐步引入“无人零售+智能导购”系统 [34] 行业市场规模与代表企业 - **市场规模**：杂货业态2025年市场规模达3.8万亿元，年增速8.6%；潮玩市场在2024年突破727亿元，呈现爆发式增长 [10] - **主要企业数据**： - **名创优品**：全球门店超7780家，覆盖100+国家，海外收入占比超40% [11] - **泡泡玛特**：2024年营收130.4亿元，海外收入50.7亿元，全球门店571家+2597台机器人商店，市占率11.5%，自有IP收入占比80%，MOLLY、LABUBU等IP单体营收超10亿元 [11] - **TOP TOY**：名创优品旗下品牌，全球门店293家（截至2025年6月），2024年海外市场增速超200% [11] - **52TOYS**：SKU超2800个，自有IP“猛兽匣”收入占比24.5%，2024年海外收入1.47亿元，泰国市场增速300% [11]

中英双边经贸关系基础与高层访问成果 - 英国首相斯塔默于2025年1月28日对中国进行正式访问，这是英国首相时隔8年再次访华 [2] - 访问背景是中英双边货物贸易额达1037亿美元，服务贸易额有望突破300亿美元，双向投资存量近680亿美元 [2] - 访问团队由50余家英国顶尖企业高管和机构代表组成，覆盖金融、能源、制药、创意产业等关键领域 [2] - 双方签署多项贸易投资合作成果文件，并同意年内重启战略对话、经济财金对话等三项高级别机制 [2] 企业层面的具体合作与投资案例 - 泡泡玛特宣布将伦敦定为欧洲总部所在地，未来在英国新增7家线下门店 [1] - 截至2025年6月，泡泡玛特已在欧洲开设18家门店，覆盖英国、法国、德国、意大利等核心市场 [7] - 英国是泡泡玛特旗下IP LABUBU在海外认可度最高的国家之一，英国49%购买泡泡玛特的用户为18至34岁 [7] - 阿斯利康宣布2030年前将在中国追加投资150亿美元（约合1000亿元人民币），重点用于扩大药品制造与研发体系，强化细胞治疗和放射偶联药物领域的研发能力 [8] - 中国市场占阿斯利康全球业务的比重从峰值时的25%降至12%，但中国仍是其全球第二大市场 [8] - 京东集团与英中贸易协会签署战略合作协议，旨在利用京东的电商生态与物流网络助力更多英国品牌触达中国消费者 [4] - 中国储能企业海辰储能计划对英投资2亿英镑，项目将创造300个就业岗位 [4] 中国对英投资的模式转变与区域影响 - 截至2025年7月，英国累计在华设立企业已超过1.3万家，实际投资金额超过350亿美元 [9] - 中国企业对英投资正从传统的资产运营，迈向以深度产业协作为核心的新阶段，聚焦英国西米德兰兹、英格兰东北部与约克郡、苏格兰三大关键区域 [9] - 在西米德兰兹，伦敦电动汽车公司（LEVC）将中国规模化制造优势与当地汽车工程人才结合，助力打造英国的“电池带” [10] - 在英格兰北部，敬业集团对英国钢铁进行持续投资，远景动力在桑德兰建设巨型电池工厂 [10] - 在苏格兰，明阳智能宣布投资15亿英镑建设风机基地，旨在结合当地海上风电资源优势与中国产业链能力 [10] 合作带来的经济效益与就业创造 - 此次访问推动的市场准入突破，预计将在未来五年为英国企业带来约23亿英镑的额外出口机会 [11] - 在本财年前三季度，英国政府已支持了18亿英镑的对华出口 [11] - 作为英国的第三大贸易伙伴，中国直接支撑着约37万个英国就业岗位 [11] 系统性合作与地方层面进展 - 苏州高新区与英中贸易协会签署合作协议，宣布共建“中英经贸合作创新港”，为两国中小企业合作搭建桥梁 [12] - 在深圳前海自贸区，2025年前10个月吸引了59家英国企业投资5.6亿美元，投资领域集中在金融科技和专业服务 [13] - 在苏格兰，对华石油出口在2025年呈现显著增长 [13] 国际舆论与行业观点 - 英国《卫报》援引分析人士观点称，英国企业普遍希望在金融服务、清洁能源、高端制造和教育等领域深化同中国的合作 [5] - 美国彭博社指出，中国正逼近德国，成为英国最大的单一进口来源国，且英国公众对中国产品的认可度持续提升 [5] - 中英商业理事会零售与电商负责人赛琳·唐表示，在英国市场，消费者欢迎任何能够提供高质量和高性价比的优秀品牌 [5] - 汇丰集团主席聂智恒表示，稳固而平衡的英中经贸关系将促进经济增长、就业和投资，惠及两国 [12]

蜜雪冰城跨界主题乐园的战略动向 - 公司在BOSS直聘上悄然上线一批与乐园项目相关的建制岗位 包括乐园内容编剧、乐园演艺统筹、乐园工程管理、乐园周边产品统筹等[1] - 招聘岗位月薪区间在11K到24K 部分岗位明确20K以上 要求5到10年相关经验 工作地点在郑州[2] - 任职要求中多次提及需熟悉迪士尼、环球影城等成熟主题乐园的内容与演艺逻辑 并有完整乐园项目经验者优先[2] - 招聘描述中的关键词包括世界观、核心叙事线、沉浸式体验、演艺体系、工程全流程管理[1] - 有网友讨论称蜜雪冰城的地勘工作已完成 选址可能在郑州中牟 该区域已集结了只有河南、电影小镇、方特等一批主题文旅项目[3] - 公司官方客服对媒体回应谨慎 表示暂不清楚具体规划[4] 行业跨界主题乐园的趋势与案例 - 蜜雪冰城的动作并非孤立现象 近期扬州爱奇艺乐园已于2月8日正式启幕 定位为小型化、快迭代、强互动的室内新型主题乐园[4] - 爱奇艺乐园的体验内容基于平台自有IP 如《唐朝诡事录》、《大话西游》和《我的阿勒泰》[6] - 全球流媒体平台如奈飞(Netflix)也在美国达拉斯推出了线下娱乐空间 将内容IP转化为可体验的现实场景[6] - 潮玩品牌泡泡玛特在2023年已试水主题乐园 围绕潮玩IP构建线下世界 是国内潮玩行业首次尝试重资产IP项目[6] - 当越来越多品牌开始讨论演艺、叙事和空间体验 主题乐园不再是迪士尼、环球影城等少数巨头的专利 成为一场正在蔓延的跨界实验[6] 跨界背后的商业逻辑与战略考量 - 过去互联网与新消费品牌信奉轻资产逻辑 认为线上流量无限且便宜 实体乐园投入大、回本慢、运营重[8][9] - 现在风向转变 线上流量越来越贵 获取新用户成本高得惊人 线下空间反而成为稀缺的价值洼地[10] - 对于手握巨大流量的品牌而言 建乐园的核心目的并非单纯卖门票 而是为了延长IP的生命周期[11] - 品牌需要一个现实世界的锚点 将虚拟IP资产固定下来 乐园就是最大的锚点 能将脆弱的流量关系转化为坚固的情感连接[12] - 乐园能极大地改变品牌的用户结构 例如蜜雪冰城主力客群是年轻人和价格敏感消费者 而乐园是家庭消费的终极场景 能带来更高的用户渗透率和客单价[16][17] - 当主营业务增长遇到天花板时 乐园带来的门票、餐饮、衍生品收入可成为新的现金牛和第二增长曲线[17] - 所有跨界品牌似乎都怀有迪士尼梦 希望品牌能从商标变成百年后依然有人愿意排队进去做梦的地方[21] 跨界主题乐园面临的挑战与潜在路径 - 主题乐园是商业领域最难啃的硬骨头之一 看起来是流量变现捷径 实则运营难度极高[22] - 蜜雪冰城的零售优势是高频、低客单价、强标准化 而乐园逻辑相反 是低频、高客单价、服务链条长、体验容错率低[23][24] - 乐园用户购买的是情绪价值 一旦环节出错易获差评 例如上海乐高乐园开业时过山车故障被骂上热搜[25] - 在乐园场景中 性价比很难成为唯一武器 便宜不等于值得[25] - 内容方面 迪士尼基于百年叙事和深入人心的角色 而蜜雪冰城的雪王IP靠洗脑神曲、动画短片和短剧出圈 其内容体系能否撑起长期运行的世界观有待线下体验检验[26] - 乐园需要持续更新内容 IP热度过后若内容迭代跟不上 乐园会迅速从新鲜变得陈旧[26] - 相比之下 流媒体平台如奈飞、爱奇艺因具备持续迭代生产IP的能力 在内容供给上可能更具优势[27] - 开封万岁山武侠城的成功模式提供了另一种参考 其依靠极具烟火气的互动、全天候的沉浸式演艺和几十块钱玩一天的极致性价比而火爆[28][29] - 蜜雪冰城的招聘重点指向乐园演艺统筹、互动编剧 可能暗示其采取强互动、轻设备的运营方向 类似万岁山模式[30] - 公司可能搭建一个巨大、欢乐、充满雪王元素的社交场 无需昂贵门票门槛 类似超级放大版的泡泡玛特城市乐园 用快消品逻辑做乐园 学习万岁山模式做互动 靠卖周边盈利[30]

青春经济的市场定位与核心特征 - 青春经济已演进为深度融合青年价值观、生活方式和科技素养的新经济形态，市场空间广阔[1] - 这不单是一个年龄段的消费特征，更是重塑消费版图、驱动产业创新、涵养市场生态的重要动能[1] 消费端的变化与趋势 - 青年消费者从追求“性价比”转向注重情感共鸣、文化认同和价值表达的“心价比”[1] - 消费行为愈加个性化、体验化和社交化，具体表现为国潮热、汉服热、盲盒经济、谷子经济、懒人经济、新式茶饮、疗愈经济及户外生活等趋势[1] - 青年消费者借助社交媒体分享构筑显著的圈层影响力，驱动企业快速响应、精准创新，倒逼供给侧变革[1] 生产端的活力与创新 - 作为“数字原住民”，青年群体是数字经济、智能经济、创意经济的生力军，并成为将消费与生产结合的“产消者”[2] - 青年创业者将奇思妙想转化为新兴业态，涵盖短视频内容创作、独立品牌设计、人工智能应用及绿色科技研发等领域[2] - 平台经济与共享经济为青年提供了灵活就业形式，“斜杠青年”与自由职业者规模日益壮大，创造了新就业岗位与经济增长点[2] 催生的新职业与新场景 - 青春经济催生了电子竞技运营、收纳整理师、宠物行为训练师、元宇宙资产顾问等一系列新职业[2] - 青年群体推动工作与生活空间融合，使共享办公、移动工位、线上协作成为常态，并加速产业融合[2] - 青春经济激发消费新场景，据浙商证券研报，全国超过20个城市已有60多个核心商圈正积极建设以二次元消费为特色的城市名片[2] - 青年市集与IP快闪店的入驻为传统商圈增添“互动+社交”属性，激发消费新动能[2] 未来发展的支持体系 - 需完善适配新业态的制度环境，包括建立健全劳动保障、产权保护、融资支持等政策，以减少创新创业的制度障碍[3] - 需夯实素质基础，加强培养青年的创新素养、金融素养和数字技能[3] - 需搭建共享载体，如构建创业孵化器、举办创新大赛、提供普惠服务，为广大青年特别是中小城镇和乡村青年创造条件[3]

泡泡玛特门店消费场景观察 - 在呼和浩特市摩尔城泡泡玛特潮玩店观察到店铺面积不大但人头攒动 众多年轻消费者兴致勃勃地选购各式盲盒产品[3] - 有消费者因近期观看电影《疯狂动物城2》而被角色吸引 进而购买相关联名系列手办盲盒以满足收藏愿望[3] - 观察到消费者在店内拆开盲盒后反应兴奋 甚至有消费者在抽中隐藏款后立即再次购买同一款盲盒[3] - 在短短几分钟内门店迎来二十几位年轻顾客 他们普遍会通过摇动盒子并侧耳倾听内部声响的方式来尝试判断内容物 以提升抽中心仪款式的概率[3] 盲盒产品定价与品类 - 泡泡玛特核心IP（如茉莉、迪莫、骷髅熊猫）的常规系列盲盒 单盒售价多为59元至79元[4] - 主题系列、联名款等产品的价格区间则在199元至699元[4] - 盲盒产品种类丰富 除手办外还包括挂件、徽章等[4] - 在其他零售渠道（如呼和浩特市万达广场三福店）存在价格更亲民的盲袋产品 例如观察到售价为19.9元的盲袋 内含商品累计标价近百元[4] 盲盒经济模式与消费者行为 - 盲盒模式是在相同盒子中放置不同商品 消费者事先不知具体款式 但有一定概率抽中心仪商品[4] - 该模式带来了消费逻辑的转变 从购买“确定的所需”转向追求“有性价比的未知体验”[4] - 商家在清仓季会采用盲盒/盲袋形式进行促销 既满足顾客拆惊喜的愿望 也能将产品打包销售[4] 行业监管与消费者关注点 - 中国消费者协会发布消费提示 强调盲盒销售即便具有保密性 也不能隐瞒产品产地、成分、生产日期、保质期、安全警示、价格及“三包”服务等关键质量与服务信息[5] - 协会要求盲盒内物品的价值、出现概率、分布方式等关键信息必须公开透明 以保障消费者的知情权和选择权[5] - 在采访中有消费者对盲盒商品的质量是否达标、信息标注是否全面等问题表示了担忧[4]

2026年苏超联赛赞助商名单与商业价值分析 赞助商阵容与结构 - 2026年苏超联赛共设24家官方赞助商，分为总冠名、官方战略合作伙伴、官方赞助商、官方供应商四个层级[1] - 总冠名为江苏银行和苏豪控股[1] - 官方战略合作伙伴包括海澜之家、阿迪达斯、洋河海之蓝、喜力啤酒、伊利、国缘V3和库迪咖啡[1] - 官方赞助商包括中国银联云闪付、理想汽车、通行宝ETC、龙蟠科技、国药太极、蚂蚁阿福、共创草坪、吾悦广场[1] - 官方供应商为个杯堂、Suplay、可口可乐、吾器酷体育、宇视科技、泓图华盛和伟星[1] - 赞助矩阵覆盖金融、食品饮料、酒类、汽车、服饰、科技制造、体育产业、零售地产、文创潮玩、医药健康和本地生活等多个领域[4] - 江苏银行、宇视科技、理想汽车、龙蟠科技、伊利、喜力啤酒、海澜之家、吾悦广场、共创草坪、吾器酷体育共十家企业为连续第二年赞助，其中江苏本土企业占比过半[5] 赛事热度与影响力 - 2025年苏超赛季现场观赛人次累计突破243万，场均上座率达2.8万人，创省级联赛纪录[7] - 线上直播观看人次超22亿，社交平台相关话题播放量突破1000亿[7] - 赛事已成为全民热议、全网追捧的现象级体育IP，成功跻身国内最具影响力的省级足球赛事行列[7] - 2025年赛事后期赞助商数量激增，百万级官方席位“一席难求”[6] - 2026年赛事商业热度持续攀升，赞助费用大涨，依旧一位难求[10] 赞助金额与商业价值 - 2026年苏超赞助费用相较去年的“几十万级别”增长了10倍[10] - 潮玩品牌Suplay的赞助金额在百万量级[10] - 有接近苏超的人士指出，今年官方百万量级赞助仅定位为“中等偏低”档[10] - 阿迪达斯对2026年苏超联赛的整体赞助费用在千万元级别，据称将提供800万现金以及每队100万装备[11] - 赞助金额的攀升反映了赛事商业价值的全面提升[11] 赞助模式与权益优化 - 苏超首创省级统筹和城市自主的多元招商模式，地方赛区在赞助上有一定自主权，企业可与省体育局或各赛区单独合作[7] - 相较于去年，今年苏超在赞助商权益回报、组委会和赛区权益划分、竞品排他等方面进行了全面优化提升[12] - 赞助商享有的球场内广告露出形式将全部升级为LED屏轮播[12] - 联赛竞品排他行业清单从2025年的26个类别大幅精简优化为9个类别，以进一步开放各赛区商务合作空间[12] - 组委会发布了小微企业商务遴选合作方案，面向江苏省内公开遴选优秀的小微企业、个体工商户，为其开放官方赞助商权益，享受同等回报[14] 重点赞助商合作细节 - 国际品牌阿迪达斯成为官方战略合作伙伴，将为赛事提供资金支持，并为13支参赛球队打造比赛服、训练服及配套装备[8] - 13支球队的专属球衣由阿迪达斯上海创意中心专属设计师操刀设计，为每个城市打造根植地域文化的定制方案[8] - 阿迪达斯在华销售产品中超60%由本土团队设计，95%为中国制造[8] - 潮玩品牌Suplay以官方供应商身份，围绕苏超吉祥物设计潮流玩具、卡牌、盲盒等产品，这是其首次涉足体育赛事IP衍生领域[10] - 赛事组委会在联赛版权运营方面引入故宫文创、2026春晚吉祥物设计生产方和美加墨世界杯杯壶类生产合作方，给予细分品类授权，开发具有联赛特色的文创产品和衍生品[10]

行业整体表现与趋势 - 传媒行业2025年前三季度营收稳健增长，归母净利润有所回升，2025年第三季度营收与归母净利润同比上涨，环比呈现周期性变化态势 [1] - 2026年传媒行业发展趋势中，IP与AI仍为行业双主线 [1] - 消费观念从“功能性”向“情绪价值”转变，悦己型、体验型与社交驱动型消费动因持续释放，为IP内容的延展性与衍生品商业化提供了更宽广的转化空间 [1] IP主线：内容型IP - IP分为内容型IP与形象型IP两大核心类别，两者可以相互转换以探寻更高价值，并通过开发IP衍生品加强商业化程度 [2] - 文学型IP与影视型IP跨形态转化较为频繁，网文型IP在文学型IP中占据核心主导地位，是文学IP生态的第一大创意策源地与价值引擎 [2] - 网文IP开发常态化策略包括跨圈联动、多端多频、一体开发 [2] - 游戏产品在IP生态中兼具“源头供给”与“载体承接”双重核心属性，其商业化变现潜力具备较强确定性与广阔空间 [2] - 成功的游戏IP具备强大的跨形态内容衍生能力，本质是通过构建多元化的内容矩阵实现用户触达的全场景覆盖与商业价值的多维变现 [2] - 动漫型IP的长线生命力核心在于跳出“内容依赖”，通过形象化、场景化、社交化的三维布局，将虚拟角色转化为粉丝可感知、可参与、可共鸣的情感载体，实现从一次性内容消费到持续性情感深度绑定的升级 [2] IP主线：形象型IP与衍生品 - 形象型IP的商业化变现深度与广度，高度取决于IP形象的识别度、覆盖人群及地域的辐射范围、商业变现模式的多元性等核心要素 [3] - 形象型IP生命周期的延续与热度的长效维持，需依托人物矩阵的结构化打造、形象的持续更新迭代，以及向内容型IP衍生发展 [3] - IP衍生品以IP的内容价值或形象价值为核心，通过多元载体将IP影响力具象化、消费化，是粉丝情感的载体和内容价值变现的关键环节 [3] - 随着Z世代消费崛起与“情绪价值”经济盛行，IP衍生品市场呈现爆发式增长，形态日益多元 [3] - 谷子、卡牌与盲盒作为三大核心品类，凭借独特的玩法机制与收藏属性，精准切中了年轻群体的社交、娱乐与身份认同需求，成为IP商业化运作中最具活力的增长极 [3] AI主线：整体发展与产品端 - AI已成为最具变革性的技术力量之一，是全球科技竞争的焦点、未来产业的关键赛道以及经济发展的新动力，在传媒各子行业均有应用落地 [1][4] - AI产业已衍生出多赛道、多场景的应用，产品覆盖包括AI智能助手、AI陪伴、AI相机、AI写作等20个赛道，渗透个人生产力、休闲娱乐、日常生活多维度 [4] - AI产品正逐步围绕多模态、一站式及Agent进行迭代发展，目标在于提升及完善客户使用体验，满足个性化需求 [4] AI主线：应用端 - 游戏 - 在游戏领域，AI技术在三大核心场景实现革新：智能NPC与动态剧情生成，让NPC具备智能决策能力，剧情随玩家交互实时动态演变，增强游戏叙事丰富度与玩家沉浸感 [5] - AI用于场景等素材自动化生成，利用算法快速生成高精度游戏场景、道具等素材，显著减少人工创作时间，降低开发成本，提升内容产出效率 [5] - AI自动化测试平台通过模拟海量玩家行为，自动检测游戏BUG与性能问题，大幅提高测试覆盖率与效率，保障游戏质量 [5] AI主线：应用端 - 广告营销与影视 - 在广告营销领域，以点击量、流量规模为核心考核指标的传统营销模式正遭遇系统性失效风险，生存空间持续收窄，因用户信息获取的核心诉求已发生根本性转变 [6] - 生成式引擎优化模式成为破解行业困境、实现营销效能突围的关键路径，该模式通过对信息呈现形态、触达逻辑进行系统性重构，从效率、权威性、影响力三大核心维度构建全方位、可持续的营销竞争优势 [6] - 在影视领域，AI赋能影视制作各个阶段，大幅缩减创意落地实现成本 [6] - 漫剧作为基于漫画、网络文学、表情包等图文素材进行视频化改编与再创作的新型网络视听形态受到市场关注，在AI技术的降本增效与头部平台的IP开放下，AI漫剧成为新兴赛道 [6]

市场回顾 - 周三A股三大指数涨跌不一，沪指收涨0.27%至4,151.24点，深成指收涨0.09%至14,342.89点，创业板指收跌0.57%至3,323.56点 [1][4][7] - 沪深两市成交额为29,650.88亿元 [1][7] - 申万行业方面，有色金属、石油石化、煤炭领涨，综合、传媒、国防军工领跌 [1][7] - 概念板块方面，黄金概念、金属铅、金属锌概念涨幅居前，猴痘、细胞免疫治疗、科创次新股概念跌幅居前 [1][7] - 港股方面，恒生指数收涨2.58%至27,826.91点，恒生科技指数收涨2.53% [1][4][7] - 海外方面，美国三大指数涨跌不一，道指收涨0.02%至49,015.60点，标普500收跌0.01%至6,978.03点，纳指收涨0.17%至23,857.45点 [1][4][7] 重要宏观新闻 - 美联储在连续三次降息25个基点后暂停行动，维持基准利率在3.50%-3.75%不变，符合市场预期 [2][8] - 美联储声明指出，失业率已现初步企稳迹象，通胀仍处于相对高位，经济前景的不确定性依然较高 [2][8] - 美联储主席鲍威尔表示，加息并非任何人对下一步行动的基本假设，不相信美联储会丧失独立性，将建议下一届美联储主席远离政治 [2][8] 传媒行业投资策略核心观点 - 传媒行业2025年行情表现亮眼，全年申万传媒行业上涨27.17%，在申万各一级行业中排名第九，跑赢沪深300指数 [9] - 行业估值PE-TTM震荡调整，高于近七年均值水平 [9] - 2025年前三季度营收稳健增长，归母净利润有所回升，第三季度营收、归母净利润同比上涨，环比均呈现周期性变化态势 [9] - 2026年传媒行业发展趋势中，IP与AI仍为行业双主线 [9] - 消费观念从“功能性”向“情绪价值”转变，悦己型、体验型与社交驱动型消费动因持续释放，为IP内容的延展性与衍生品的商业化提供了更宽广的转化空间 [9] - AI已成为最具变革性的技术力量之一，是全球科技竞争的焦点、未来产业的关键赛道以及经济发展的新动力，在传媒各子行业均有应用落地，推动整体市场全新发展 [9][12] 传媒行业投资要点：IP主线 - IP分为内容型IP与形象型IP两大核心类别，前者倚靠内容端创作，后者倚靠独特视觉符号，两大类型IP可以相互转换，探寻更高价值，并通过开发IP衍生品加强商业化程度 [10] - 内容型IP方面：1）文学型IP与影视型IP跨形态转化频繁，网文型IP是文学IP生态的第一大创意策源地与价值引擎，跨圈联动、多端多频、一体开发正成为网文IP开发常态化策略 [10]；2）游戏型IP兼具“源头供给”与“载体承接”双重核心属性，商业化变现潜力具备较强确定性与广阔空间，成功的游戏IP具备强大的跨形态内容衍生能力，通过构建多元化的内容矩阵实现用户触达的全场景覆盖与商业价值的多维变现 [10]；3）动漫型IP的长线生命力核心在于跳出“内容依赖”的局限，通过形象化、场景化、社交化的三维布局，将虚拟角色转化为粉丝可感知、可参与、可共鸣的情感载体，实现从一次性内容消费到持续性情感深度绑定的升级 [10][11] - 形象型IP方面：商业化变现的深度与广度，高度取决于IP形象的识别度、覆盖人群及地域的辐射范围、商业变现模式的多元性等核心要素 [11] - 形象型IP生命周期的延续与热度的长效维持，需依托人物矩阵的结构化打造、形象的持续更新迭代，以及向内容型IP衍生发展 [11] - IP衍生品是以IP的内容价值或形象价值为核心，通过多元载体将IP影响力具象化、消费化的关键环节，强调IP核心价值的多场景延伸 [12] - 随着Z世代消费崛起与“情绪价值”经济盛行，IP衍生品市场呈现爆发式增长，形态日益多元 [12] - 谷子、卡牌与盲盒作为三大核心品类，凭借各自独特的玩法机制与收藏属性，精准切中了年轻群体的社交、娱乐与身份认同需求，成为IP商业化运作中最具活力的增长极 [12] 传媒行业投资要点：AI主线 - AI产业已衍生出多赛道、多场景的应用，产品覆盖包括AI智能助手、AI陪伴、AI相机、AI写作等20个赛道，渗透个人生产力、休闲娱乐、日常生活多维度，并逐步围绕多模态、一站式及Agent进行迭代发展，以提升及完善客户使用体验，满足个性化需求 [13] - 在游戏领域，AI技术在三大核心场景实现革新：1）智能NPC与动态剧情生成，让NPC具备智能决策能力，剧情随玩家交互实时动态演变，增强游戏叙事丰富度与玩家沉浸感 [14]；2）场景等素材自动化生成，利用AI算法快速生成高精度游戏场景、道具等素材，显著减少人工创作时间，降低开发成本，提升内容产出效率 [14]；3）自动化测试平台，通过AI模拟海量玩家行为，自动检测游戏BUG与性能问题，大幅提高测试覆盖率与效率，保障游戏质量 [14] - 在广告营销领域，以点击量、流量规模为核心考核指标的传统营销模式，在AI主导的新型搜索生态下生存空间持续收窄 [14] - 用户信息获取的核心诉求已发生根本性转变，注意力终点是AI模型直接生成的精准答案，传统营销依赖的流量触达、链路转化逻辑被彻底重构 [14] - 生成式引擎优化模式成为破解行业困境、实现营销效能突围的关键路径，该模式通过对信息呈现形态、触达逻辑进行系统性重构，从效率、权威性、影响力三大核心维度形成协同发力，构建全方位、可持续的营销竞争优势 [14] - 在影视领域，AI赋能影视制作各个阶段，大幅缩减创意落地实现成本 [14] - 漫剧作为基于漫画、网络文学、表情包等图文素材进行视频化改编与再创作的新型网络视听形态受到市场关注，在AI技术的降本增效与头部平台的IP开放下，AI漫剧成为新兴赛道 [14] 轻工制造行业快评核心观点 - 2025年1-12月份，全国规模以上工业企业实现利润总额73,982.0亿元，同比增长0.6%，增速相比1-11月加快0.5个百分点 [15] - 其中，12月份工业企业利润同比增长5.3%，环比11月增速提升18.4个百分点 [15] - 2025年1-12月份，全国规模以上工业企业实现营业收入1,391,980.6亿元，同比增长1.1%，增速与1-11月相比放缓0.5个百分点 [15] - 消费品制造业利润总体承压，在13个消费品制造大类行业中，仅烟草制品业和农副食品加工业实现利润同比正增长，分别同比增长4.5%和3.2%，其余11个行业利润同比下降 [16] - 相比1-11月增速，家具、烟草行业利润端有所改善 [16] - 家具制造业利润降幅从1-11月的-22.7%收窄至1-12月的-12.1%，回升10.6个百分点 [16] - 烟草制品业利润增速加快3.7个百分点 [16] - 木材加工、食品制造、化学纤维等行业利润端有所恶化，同比增速分别较1-11月回落7.4、4.8、3.7个百分点 [16] 轻工制造行业投资建议 - 白酒行业处于筑底阶段，低估值+高分红为股价提供支撑，预计随着渠道库存逐步出清，市场有望提前于白酒企业报表端业绩拐点而迎来向上拐点 [17] - 大众食品方面，2025年扩内需政策加码，同时一些细分行业的原料成本处于下降通道或者底部区域，有利于利润释放和业绩向好，建议关注乳制品、饮料、啤酒、调味品等行业 [17] - 在地缘政治风险加剧、美元信用体系受冲击的背景下，黄金作为避险资产的吸引力进一步提升，金价有望持续上涨 [17] - 国潮崛起+金饰工艺提升，消费者更愿意为产品工艺支付溢价，建议关注注重产品设计、运营能力强、品牌势能强、高分红+高股息的黄金珠宝龙头企业 [17] - 年轻一代消费者对于国货美妆品牌的接受度逐渐提高，不少国货美妆品牌凭借出众的产品力脱颖而出，建议关注强研发、产品力和营销能力优秀的国货化妆品龙头公司 [17] - 随着各地加力促进房地产市场的止跌回稳，以及“以旧换新”政策补贴的进行，家居、家电需求端有望得到提振，建议关注产品力强、渠道多样化、具备规模优势的家居和家电企业 [17]

文章核心观点 - 宁德时代与泡泡玛特虽分属硬科技与软消费领域，但本质上都在为时代提供动力：前者提供物理动力驱动机器，后者提供情感动力驱动情绪 [2] - 两家公司的成功共同揭示了中国企业全球化的两条路径：硬核技术输出与软性文化渗透 [13][14] - 两家公司的底层生存逻辑高度一致：极致地售卖确定性、掌握行业规则的终极解释权、以及对大势的提前锁定与重仓押注 [14][15][18][19] 公司起点与早期洞察 - 宁德时代创始人曾毓群早期认定动力电池赛道能跑出巨头，在行业怀疑电动车时便死磕锂电池能量密度，其逻辑是凭借领先技术吸引全球车企 [3] - 泡泡玛特创始人王宁早期将赌注押在无故事背景的IP上，认为无表情的空白设计允许消费者投射自身情绪，以此打造情感连接，赌中了现代人的情感需求并创造了千亿级市场 [3][4] 核心业务与价值主张 - 宁德时代销售物理原子，业务核心是电池的客观参数，如能量密度、循环寿命、充电速度，解决的是人类出行的基本焦虑，提供续航保障 [5][6] - 泡泡玛特销售情感，产品价格与塑料成本关联不大，其价值在于拆箱快感、抽中隐藏款的兴奋感及社交展示的满足感，解决数字化时代人们对实体审美物品的情感需求 [6][7] 竞争壁垒与护城河 - 宁德时代的护城河由技术与规模构建，属于重资产、高技术门槛行业，需要海量资金、顶级实验室及供应链控制力，其规模效应将成本压至极致，技术标准已成为行业共识 [8][9] - 泡泡玛特的护城河在于文化与IP运营，构建了完整的IP孵化体系及难以迁移的社群文化，其竞争力依赖于对审美的直觉和用户心理的拿捏，无法单纯通过砸钱复制 [9] 商业模式与增长路径 - 宁德时代采用B2B模式，其增长深度绑定新能源汽车产业及全球碳中和趋势，通过搞定主流车企来推动业务，是行业背后的主要推动力 [10] - 泡泡玛特采用直面消费者的D2C模式，增长依赖于对年轻消费者微观情绪与潮流趋势的洞察，通过门店体验直接触发消费者的购买冲动 [11] 全球化扩张与行业地位 - 截至2026年，宁德时代在欧洲如匈牙利、德国建设工厂，进行硬核技术输出，展现中国在高端制造领域的优势 [13] - 截至2026年，泡泡玛特在伦敦牛津街、纽约时代广场开店，进行软性文化输出，其产品因代表潮流审美而受到全球年轻人追捧 [13] 成功的底层商业逻辑 - **极致地售卖确定性**：宁德时代通过技术消减电动车续航与安全的不确定性，提供物理层面的保障 [15][16]；泡泡玛特通过保证产品审美与工艺水准，为消费者提供百元以内可获得的确定快乐 [16] - **掌握行业规则的终极解释权**：宁德时代定义了电池包形态、快充标准乃至回收方式，其技术方案已成为行业通用标准 [18]；泡泡玛特定义了盲盒玩法、IP商业化流程及渠道铺设，建立了艺术商业化的IP系统 [18] - **对大势的提前锁定**：曾毓群在2011年便重仓押注新能源电池，提前布局十年 [20]；王宁在2016年洞察到年轻人精神消费的爆发，提前完成IP运营的原始积累 [20]

文章核心观点 - 盲盒市场正经历投机泡沫破裂后的理性调整 其核心吸引力并未消失 而是从依赖热度与稀缺性 回归到情感价值与IP文化本身[2] - 行业竞争正从流量红利向价值深耕转型 品牌需通过IP孵化、品质提升和体验创新来实现高质量发展 政策环境也支持新型消费与IP跨界合作[4] 泡泡玛特业务动态与市场表现 - 泡泡玛特在加拿大温哥华开设首家门店 开业仅两天便引发抢购热潮 并在菲律宾核心商圈开设首家线下门店[1] - 国内热门商圈如北京王府井、西单的潮玩门店客流络绎不绝 包括泡泡玛特等品牌 盲盒仍是消费主流[2] - 截至2025年6月30日 泡泡玛特在中国内地累计注册会员总数达5912万人 2025上半年会员复购率达50.8%[3] 盲盒与潮玩市场现状分析 - 盲盒二手市场价格出现变化 部分限量隐藏款价格“跳水” 不少基础款二手成交价跌破零售价 市场正回归理性[2] - 市场变化是投机泡沫破裂后向消费品本质的回归 品牌通过大幅扩产、全渠道补货改变供需 挤压投机空间[2] - 盲盒的核心吸引力在于满足Z世代的情绪消费需求 即情感价值、精神体验与自我表达[3] 行业发展趋势与驱动力 - 行业高质量发展的起点是市场理性调整 需以文化内涵赋能产品创新 以品质升级回应消费期待[4] - 政策层面鼓励消费创新与培育新型消费 如《关于扩大服务消费的若干政策措施》支持优质消费资源与知名IP跨界合作[4] - 新技术新科技应用将增加高品质消费供给 沉浸式、体验式消费场景不断培育[4] 品牌战略与消费者行为 - 品牌需摒弃短期流量思维 通过IP孵化、品质提升、体验创新来筑牢根基 让吸引力持续[4] - 高用户黏性源于IP与用户间的情感共鸣与价值认同 线下门店提供了沉浸式消费场景与情感互动[3] - 消费者需树立理性消费观念 从盲目追求稀缺转向注重产品本身的实用与价值[4]