公司概览 * 公司为数字时尚零售商Revolve，成立于2003年，主营面向千禧一代和Z世代客户的服装、鞋履及美妆产品 [1] * 公司业务分为两个板块：Revolve和Forward，并已通过快闪店形式扩展至线下实体零售，在阿斯彭设有门店，并计划在洛杉矶The Grove开设新店 [1] 第三季度财务表现与驱动因素 * **强劲的利润率与盈利能力**：第三季度实现了有史以来最高的利润率之一，利润率同比增长接近300个基点 [4] * **核心驱动因素**： * **关税缓解措施**：团队在关税缓解方面做出了巨大努力，包括短期缓解和与制造商及供应商建立长期共赢的合作伙伴关系，这带来了长期收益潜力 [5] * **技术与AI算法优化**：作为数字原生、精通技术的公司，通过改进商品分类算法（特别是与降价相关的算法），显著提升了利润率，该优化始于第二季度中期，并在第三季度显现出完整季度效益 [5][6] * **更健康的库存状况**：进入本季度时，公司的库存状况比去年更健康，带来了同比收益 [7] * **收入与利润平衡**：第三季度收入增长略有放缓，但公司做出了战略性决策，减少了对某些历史性促销活动的投入，以牺牲部分收入为代价换取利润率提升，这推动了当季业绩 [9] * **关键财务指标**：第三季度实现了两位数的毛利润增长，公司认为这是比收入更重要的指标 [10] 第四季度趋势与消费者洞察 * **收入趋势**：第四季度初（10月）收入增长重新加速至中个位数，且两年复合增长率进一步加速 [8][10] * **假日季表现**：假日季整体表现令人鼓舞，促销活动相对理性，对公司有利 [11] * **消费者行为**： * 尽管存在风险和不确定性，消费者表现相对坚挺 [11] * 公司客户更多是“即买即穿”、为自己购物，而非礼品消费，且公司业务以全价为主，因此假日季对公司的重要性低于其他零售商 [12] * 在Revolve客户群体中，较低收入端可能比高收入端表现出更多疲软，但影响非常有限，未出现任何重大变动 [13] 人工智能（AI）与技术创新 * **长期投入与历史应用**：公司在AI领域已投入多年，早在四五年前甚至更早，就已使用AI视觉解析图像属性，用于客户分类和可视化等目的 [15] * **近期重大成果**： * **内部搜索算法**：大约一年前推出了基于AI的内部搜索算法，取代了第三方行业领先的搜索平台，新算法带来了显著优于前者的双位数增益，同时避免了支付许可费用，对收入和成本端均有积极影响 [16][17] * **营销功能**：过去12个月内，推出了基于AI的营销功能，以更智能的方式扩大了营销覆盖范围，该技术为内部开发，成本低，影响大 [17] * **自有品牌设计**：近期开始在自有品牌部门使用AI，帮助设计师以远超传统流程的速度迭代设计，几乎能即时实现不同颜色或图案的可视化，加快了周转时间并降低了成本 [18] * **发票处理**：使用内部开发的AI技术扫描发票并自动录入系统，降低了成本 [19] * **其他研发项目**：包括与第三方合作、处于测试阶段的造型小部件，以及内部开发的聊天机器人/辅助购物技术 [19] * **影响与未来路线**： * AI应用于产品排序、展示、推荐及搜索等算法，带来的增益从某些推荐算法的低个位数到搜索的双位数不等 [23] * 这些迭代升级的算法在全年累积起来会产生巨大影响，科学测量显示其对公司收入有极其显著的影响 [24] * 未来一年，造型可视化技术、辅助购物技术等是重点方向，从多年期看，AI有潜力触及并显著增强组织的每个部分和每个流程 [24][25] * **技术DNA优势**：公司绝大多数系统为内部开发，拥有强大的技术团队，能够快速应对变化 [20] Forward平台与奢侈品在线零售竞争格局 * **竞争环境**：行业经历了破产、整合和关键参与者退出，Forward则持续获得市场份额 [28] * **成功原因**：Forward以正确的方式构建业务，专注于利润率和可持续性，而非不惜一切代价获取市场份额，这与一些依赖大幅折扣的不可持续模式形成对比 [29][30] * **发展历程**：Forward进入市场较晚，在规模和品类上曾处于劣势，但大约在四五年前出现转折，随着持续增长和份额获取，劣势正在减弱 [30] * **未来前景**：Forward定位极佳，有望继续获取份额，当前行业环境虽然看似不佳，但实则像经历了一场必要的“森林火灾”，将为未来提供肥沃的土壤 [31] * **财务展望**：Forward毛利率目前处于40%中段到高段，公司认为这是可持续的水平，库存状况和全价售罄率良好 [32] * 由于产品组合不同（价格更高），Forward的退货率低得多，可以吸收更多成本，在贡献利润和EBITDA贡献方面表现良好 [32] 全渠道扩张与实体店战略 * **战略重心**：向全渠道商业模式转变是公司的关键优先事项，实体店被视为中长期巨大的市场份额机会 [33][59] * **阿斯彭店经验**：最初作为快闪店开设，因表现远超预期而转为永久门店，接近一半的顾客是Revolve的新客户，这不仅能获取线下份额，还能为线上业务带来新客户 [33][35] * **市场机会**：大部分服装销售仍在线下，这是一个公司此前未重点关注的巨大市场，随着品牌规模扩大（线上业务已超10亿美元），投资线下变得顺理成章，且线下业务应能大幅反哺线上 [34] * **协同效应**：线下门店由于品类更集中，能够以更高的渗透率销售自有品牌产品 [35] 营销策略与效率 * **核心战略**：通过令人兴奋、有趣的方式吸引消费者，将品牌与高端、有趣、 aspirational 及社交旅行生活方式相关联 [37] * **关键活动**： * **Revolve Festival**：团队执行出色，成本低于去年，效果优于去年，是今年营销效率的驱动因素之一 [37][38] * **体验式营销**：如时装周、与洛杉矶湖人队的合作等新尝试，湖人队与洛杉矶、魅力、名人等元素的关联与品牌契合，引起了广泛关注 [40][41] * **营销渠道**： * TikTok、Pinterest、YouTube等渠道是重要的流量和转化渠道，也是今年营销规模高效扩张的主要增长点 [43] * 公司自有渠道的展示量同比增长显著，接近翻倍 [44] * 在Instagram核心渠道之外，正大力投资于其他新兴渠道 [44] * **效率与投入**：营销费用占销售额的比例每年会有波动，取决于市场环境和机会，公司可能在某些年份将效率增益留存，也可能在其他年份进行再投资以获取更多份额并加强品牌 [38][39] 国际业务增长 * **战略地位**：国际业务仍是亮点，目前约占业务的20%，但增长潜力巨大 [45] * **区域表现**： * **中国大陆市场**：第三季度Revolve在中国大陆的收入同比增长约50%，势头强劲，已成为最大的国际市场之一 [45] * 约一年半前开始加大对当地团队的投入，现已开始显现更大成效 [46] * **创新营销**：第三季度在中国推出的直播营销活动取得了巨大成功，其核心经济模型（盈利能力与市场曝光度）表现良好，具备大规模推广的潜力 [46][47] 库存、品类与定价策略 * **库存水平**：库存水平非常健康 [48][49] * **品类拓展**： * **自有品牌与第三方品牌平衡**：第三方品牌始终是业务的重要组成部分，公司致力于成为一站式购物目的地，自有品牌必须凭自身实力取胜 [49] * 近期与Sophia Richie Grainge（SRG）推出的自有品牌合作取得了现象级的成功，是迄今为止收入最高的品牌发布 [50][59] * 公司希望自有品牌以可持续、稳定的速度增长，但第三方品牌将长期存在 [50] * **新品类增长**： * **美妆**：已实现多年稳健增长，但相对于百货商店等市场份额仍渗透不足，有巨大增长空间，例如“降临节日历”产品今年增长超过100%，是强大的获客工具 [51][52] * **男装**：增长势头强劲，增长率可观，仍处于早期发展阶段，增长潜力甚至大于美妆 [52] * 这些新品类正以双位数增长，且增速超过整体业务，随着其份额提升，将对公司整体增长产生更大影响 [53][57] * **定价与平均订单价值（AOV）**： * 第三季度AOV上升，主要受全价销售比例提高驱动，也存在部分价格上涨因素 [55] * 第三季度新产品的价格涨幅为中个位数，预计第四季度将接近双位数 [55] * 公司仍严重依赖中国采购，但团队在关税缓解方面做得非常出色，通过价格调整及其他优化方式（可能带来长期毛利率收益）实现了共赢或中性方案 [56][57] * 公司正在进行采购多元化，但并非剧烈转变 [57] 2026年关键优先事项与资本配置 * **实体门店**：绝对关键优先事项，是中长期巨大的市场份额机会 [59] * **营销创新与自有品牌发布**：继续创新和扩展营销，重点是自有品牌发布和合作，例如即将到来的Cardi B合作等 [59][60] * **技术与AI持续投资**：这是公司DNA和竞争优势的核心部分，今年已从此类投资中获益，未来将继续投入并推动收益增长 [61]

The Beachbody Company (NYSE:BODI) Conference December 10, 2025 04:00 PM ET Company ParticipantsCarl Daikeler - CEO and Co-founderMark Goldston - Executive ChairmanBrad Ramberg - CFONone - ModeratorNoneGoldston, CEO and Co-founder Carl Daikeler, and CFO Brad Ramberg of The Beachbody Company, ticker BODi. During the presentation, please feel welcome to submit questions using the Zoom Q&A interface at the bottom of your screen. After the presentation, we'll open to your questions. And with that, Mark, I'll tur ...

公司战略转型 - 公司启动名为“Bold New Chapter”的重大转型战略 旨在赢回客户并实现可持续的盈利增长 [5] - 战略重点转向保留的约350家门店 特别是更高端和更盈利的品牌 如Bloomingdale's和Bluemercury [6] - 作为转型一部分 公司减少在传统购物中心的存在 并计划在未来两年内开设30家小型概念店以更好契合消费者偏好 [7] 运营效率提升 - 公司开设了面积达140万平方英尺的全自动化仓库 这是其规模最大、技术最先进的设施 [1] - 该仓库旨在加速在线订单履行、提高准确性并确保门店库存充足 以支持全渠道业务增长 [2] - 该设施具备直接面向消费者的履行能力 使公司能持有更多库存并更高效地整合订单 预计全面运营后将处理公司近30%的数字供应链容量 [2] - 这项5.48亿美元的投资将利用自动化技术 简化库存履行和管理 以更低成本创造更高的供应链效率 [3] 财务与运营背景 - 公司投资自动化仓库旨在扭转其2025年第二季度财报中公布的净销售额同比下滑2.5%的局面 [3] - 过去十年公司一直在整合运营 关闭了一个配送中心、两个第三方物流设施以及超过三分之一的门店 [4] - 2024年初 公司宣布计划在2026年前关闭约150家表现不佳的门店 其中仅2024年就关闭了66家 [4] - 公司已改造125家现有门店 优化产品组合 加强品牌合作 并投资于提升店内体验 [7] 行业趋势与竞争环境 - 公司提升效率和速度的努力是对亚马逊等电商巨头的回应 这些巨头重塑了消费者对零售体验的期望 [8] - 亚马逊提供当日达、一日达和两日达等配送选项 持续提升在线零售物流的标准 [9] - 预计到2025年底 电子商务将占所有零售销售额的近35% [10] - 2025年各行业零售商宣布的门店关闭数量较前一年增加了67% [10] - 平均包裹投递速度已从2020年第一季66天加速至2023年第二季度的42天 提升了约40% [11]