文章核心观点 - 无锡振太酒业顺利通过日本JIPM专家组对TPM优秀奖的全面复审，标志着其精益管理体系在系统性、持续性和有效性方面获得国际权威认可，为最终获得认证及中国黄酒产业的现代化管理实践奠定基础 [1] 复审深度核验 - 日本JIPM专家组围绕初审建议的改进情况、管理体系持续运行质量及现场精益水平深化程度，进行了系统化、穿透式核查 [2] - 专家团队深入包装一线，对设备维护、质量管控、安全环境及全员参与机制等进行复评，并对公司在短时间内实现的多项改善提升给予积极评价 [2] 管理精进与跨越 - 自2025年6月通过初审以来，公司以“持续改善、全员参与”为核心，成立专项提升小组，推动TPM六大支柱（FI/AM/PM/QM/ET/SHE）深度融合生产经营 [5] - 此次复审通过，标志着公司精益管理体系已实现从“符合标准”到“有效运行”、从“阶段攻坚”到“常态深化”的实质性跨越 [5] 高层战略展望 - 公司董事长表示，复审通过是对坚持精益道路的阶段性肯定，更是对未来持续进步的鞭策，公司将继续以开放学习心态，将TPM理念融入黄酒酿造的每一个环节，推动传统工艺与现代管理深度融合 [9] - 公司财务副总监强调，TPM是一场没有终点的马拉松，下一步将聚焦长效机制建设，推动精益文化真正落地生根，为企业和行业高质量发展筑牢管理根基 [11] 全员参与与文化形成 - 从初审到复审的半年间，公司涌现出一批来自生产一线的改善案例与团队标杆，基层员工主动参与设备维护、流程优化、质量提标等活动 [11] - 逐步形成“人人重改善、事事讲精益”的文化氛围，复审过程中员工代表沉着应答、清晰展示改善成果，展现出扎实的日常积累与高度的组织认同 [11] 未来目标与行业意义 - 通过此次复审后，公司已进入TPM优秀奖最终评审序列，将继续对照国际标准，巩固成果，深化短板改进，推动管理体系从“优秀”向“卓越”进阶 [18] - 公司全力以赴争取早日获得中国黄酒行业首张TPM优秀奖认证，旨在为民族黄酒产业的现代化转型树立实践典范 [18]

文章核心观点 - 山东能源鲁西矿业唐口煤业通过实施一系列管理优化和技术创新举措，有效解决了四季度面临的掘进接续制约问题，显著提升了掘进安撤效率、运输效率和设备运行效率，为稳定矿井生产提供了保障 [1][2][3][4][5][6] 管理创新与组织优化 - 公司创新推行“分区集中管理”和“采区负责制”生产模式，将掘进一区和二区分别整合至五采区和六采区，实现资源、技术、安全、生产的集中一体化管理，破解了多工区交叉作业相互掣肘的问题 [2] - 通过上述管理变革，四季度的掘进安撤效率环比三季度提高了10% [3] - 公司每两天召开一次掘进专业例会，围绕安撤、组织优化、设备检修等进行综合协调，最大化减少了工区协调环节 [5] 运输物流体系提效 - 公司通过超前规划运输路线、按轻重缓急排定运输班次、实施安装与回撤同步作业，成功将迎头安装用时压缩1.5天 [4] - 建立单轨吊与地面物料库、掘进工作面的“点对点”运输机制，并制作专用吊装工具180余件，实现“专料专用”，单次物料装卸时间减少20分钟 [4] - 采用“外围向中心辐射式”物料管理模式，在采区外围建设“集中料场”保障5至7天材料备用，并为每个工区配置小型锂电单轨吊，实现物料高效供应，减少了备料和转运等待时间 [4] 安装流程与设备管理优化 - 公司通过“先设计、再地面试运行、后下井安装”的流程，对设备实施清单化管理，并在地面进行实验，保证一次安装到位，四季度以来单头安装用时同比节省5天 [5] - 公司加强掘进设备TPM管理，实行集约化检修，10月份以来设备故障率环比下降20%，提升了设备开机率 [6]