公司交易 - 东软睿新集团全资附属东软睿新拟以人民币3000万元收购熙康健康持有的熙康云舍4.2255%缴足资本 [1] - 东软睿新同日拟向熙康云舍出资人民币4500万元 [1] - 目标公司将资本储备人民币4,136,047元转化为注册资本并全数分配予买方 [1] - 交易前目标公司股权结构为东软控股55.9176%、卖方11.8339%、独立第三方32.2485% [1] - 交易后股权变更为东软控股52.5847%、买方9.9341%、卖方7.1549%、独立第三方30.3263% [1] - 目标公司不会成为公司附属公司且财务业绩不并入集团报表 [1] 战略转型 - 公司2024年启动战略转型从单一教育服务转向"教医养康旅"五位一体生态 [2] - 目标集团运营5间康养酒店并与集团老年教育业务灵康旅课程深度合作 [2] - 收购将扩大康养旅游服务领域并加强酒店与老年教育业务的协同效应 [2] - 董事会认为交易符合扩张策略可建立多元化收入及可持续现金流 [2]

交易概述 - 东软睿新集团全资附属公司作为买方，与独立第三方熙康健康及目标公司订立股份转让协议，以人民币3000万元收购目标公司约4.2255%的缴足资本 [1] - 买方同时与目标公司订立出资协议，以现金出资人民币4500万元，目标公司将资本储备人民币413.60万元转化为注册资本并全数分配予买方 [1] 股权结构变动 - 交易前，东软控股、上海互象、北京用友、卖方及宁夏诚贝分别持有目标公司约55.9176%、12.8994%、12.8994%、11.8339%及6.4497%的权益 [2] - 交易完成后，上述各方持股比例分别调整为约52.5847%、12.1305%、12.1305%、9.9341%、7.1549%及6.0653%，目标公司仍为非附属公司且财务业绩不并入集团报表 [2] 战略转型与业务协同 - 公司自2024年起从单一教育服务转向“教医养康旅”五位一体融合生态，目标公司旗下5家康养酒店已成为老年教育业务灵康旅课程的重要合作基地 [3] - 此次收购将进一步扩大康养旅游服务领域，深化酒店与老年教育业务的协同，形成特色化老年教育服务模式 [3]

消费政策导向 - 消费作为拉动经济增长的三驾马车之一是推动中国经济可持续发展的重要力量[2] - 中央经济工作会议和政府工作报告将大力提振消费 提高投资效益 全方位扩大国内需求作为2025年重点任务[2] - 民革中央围绕发挥消费基础性作用 促进经济高质量发展在陕西广东开展年度重点考察调研[2] 社区商业创新模式 - 西安长百新市社区商业中心采用公益服务嵌入式发展思路 通过免费低偿服务拉近与居民关系实现客流和消费持续提升[4] - 线下商业经营模式亟待转型 需依托便民业态扶持小微商户释放社区经济活力[4] - 建议加强数字化融合提升服务效率 优化业态结构补齐养老托育智慧健康等新兴服务短板 探索公益加商业可持续运营机制[4] 康养旅游产业发展 - 商洛终南山寨康养消费基地依托生态资源与农耕文化提供就业岗位150余个[5] - 面临产业深度不足辐射范围有限等瓶颈[5] - 建议通过农文旅融合擦亮品牌提升服务标准 从场景体验数字联动维度设计新产品开发新触点构建生态价值消费转化产业反哺可持续发展模型[5] 文创产业运营实践 - 安康毛绒玩具文创产业五大中心采用文旅加文创模式开设体验工坊文创市集带动游客二次消费[6] - 相关企业依托社区工厂家庭工坊为移民搬迁群众提供就业机会 截至2024年底吸纳就业2.2万余人[6] - 面临品牌竞争力不足消费场景不够丰富等问题[6] 区域协调发展策略 - 建议结合在地文化打造差异化IP 利用大数据分析消费偏好延长消费链条加强区域联动提升跨区域客群吸引力[7] - 完善产业反哺机制通过利润再投资补齐乡村基础设施短板形成就业增收消费升级产业提质良性循环[7] - 广东消费市场展现强大发展韧性和蓬勃活力 建议在提振消费释放内需潜力增强发展动能等方面继续走在前列为全国提供示范性经验[7] 消费生态体系构建 - 建议构建有利于消费的政策体系 提升人民群众消费主体动能 加强建设消费环境新生态最大程度激发消费活力[8] - 通过增加居民收入健全社会保障注重公共消费加快形成消费拉动生产生产创造就业就业增加收入收入提振消费的良性循环[8] - 不断丰富新型消费供给推动城乡融合和区域协调发展完善入境消费服务以良好稳定的国内循环培育消费增长新动能[8]