农业产业表现与结构升级 - 粮食生产面积、总产、亩产均创十年新高[1] - 农林牧渔业增加值目标增长3.5%以上[3] - 农业功能从传统单一产业转变为承载经济、生态、社会与战略功能的综合性产业[1] - 农文旅融合持续升温，乡村休闲旅游年度收入突破500亿元[1] - 单条年产值超10亿元的土特产全产业链达136条，其中超百亿元12条，年总产值达3420亿元[2] - 目标在2026年将土特产全产业链年度总产值提升至3500亿元以上[3] 农村发展与运营模式 - 村集体资产总额突破1万亿元[1] - 全省已培育打造226个省级重点村组团片区，辐射带动1447个周边村共同发展[2] - 2026年目标新建400个省级重点村组团片区[3] - 坚持整村式运营，出台乡村运营“浙十条”，构建资源库，培育实战型运营人才700名[2] - 湖州超过一半行政村开展乡村运营[2] - 杭州通过乡村运营每年盘活闲置农房3000宗以上，为农增收2亿多元[2] 农民收入与生活 - 农村居民人均可支配收入增至45154元[1] - 城乡居民收入倍差缩小至1.81:1，连续12年保持缩小态势[1] - 目标带动农村居民可支配收入在2026年突破4.7万元[3] - 通过农文旅融合等项目带动周边农户增收，例如“亿飞未来”飞行农场带动农户年增收80余万元[1] - 全省乡村举办“村BA”、“村跑”等文体活动超1000场，丰富农民精神文化生活[2]

核心观点 - 潮安区在全省率先探索“全域乡村运营”模式 通过县域统筹和片区组团整合资源 推动乡村从“建设”向“运营”深度转型 并聘请13个试点村的村党支部书记担任“乡村CEO”负责市场化运营 [1] 运营模式与战略 - 采用“县域统筹 片区组团”模式打破行政村落界限 将全区乡村划分为四大特色片区 整合北部生态、中部人文、南部产城融合、西部产业升级等资源 [1] - 通过统一规划布局、统一品牌塑造、统一市场运营 推动乡村资源从“分散布局”向“集群发展”转变 构建“一片一特色、片片有亮点”的发展格局 [1] - 首期选出浮洋镇大吴村、归湖镇溪美村、凤凰镇棋盘村、龙湖镇后郭村等13个试点村 分布在四大片区之中 [1] 组织与执行机制 - 聘请熟悉乡情、扎根土地的村党支部书记担任“乡村CEO” 作为村庄资产的“运营总负责人” [1][2] - “乡村CEO”将统筹村庄资源开展市场化运营 首要任务是盘活村里的闲置房屋、集体土地、自然景观、非遗技艺等沉睡资产 将其转化为可经营、可招商的优质项目 [2] - “乡村CEO”需代表村集体与企业、投资机构、运营商对接谈判 引入社会资本和专业团队 发展民宿、研学、电商、文创等新业态 [2] 品牌建设与市场推广 - “乡村CEO”需挖掘本村文化特色 主导或参与打造乡村品牌和文旅IP [2] - 通过短视频、社交媒体等渠道进行宣传推广 以提升村庄知名度与吸引力 [2] 合作与资源整合 - 粤浙两地政企在大会上现场签约合作 旨在加速资源整合、推动业态升级 [1]

行业背景与政策驱动 - 广东省正在创新实施“百千万工程”以全面推进乡村振兴 [5][6][7] - 省委农办与省委宣传部联合印发《“媒体+”赋能“百千万工程”农产品市场体系建设行动方案（2025-2027年）》，在全国率先以政策文件推动“媒体+”深度融入乡村发展 [7][8] - 乡村运营作为激活乡村内生动力、实现可持续发展的关键环节，日益受到重视 [9] 乡村运营发展阶段与核心理念 - 当前乡村运营已进入“全面运营”的4.0阶段，不再依赖地产逻辑或单一文旅业态，而是以“人”为核心，整合原住民、新村民与产业资源，打造具有归属感的乡村共同体 [13][14][15] - 评判乡村运营项目成败的三个关键标准：一是将运营融入日常，实现乡村全要素的持续组合与活化；二是重视“人的运营”，构建从游客到消费者、再到会员乃至共创者的转化“飞轮”；三是从重资产投入转向共创模式，吸引多元主体投入时间、精力、情感与价值观 [16][17][18][19] - 强调“品牌前置”的重要性，乡村需在项目启动前明确自身的品牌IP与独特气质，所有运营活动都应服务于这一品牌内核，避免同质化竞争 [20][21][22] “媒体+”的赋能角色与路径 - 媒体在乡村运营中“大有作为”，官方媒体可与多元主体合作，通过系列品牌活动、纪实记录等方式，在项目初期挖掘乡村特质、激活内在活力、链接多方资源，实现“品牌前置” [23][24][25] - 媒体的公信力与传播力能为乡村发展提供重要背书，增强社会资本与人才的参与信心，助力乡村进入“被看见、被激活、被持续赋能”的良性循环 [25][26] - “媒体+乡村运营”的核心是以媒体为杠杆，撬动资源、激活人才、塑造品牌、链接市场，嵌入乡村发展全链条，使媒体不仅是传播者，更是资源整合者与价值共创者 [29][30] 南方农村报的实践与平台建设 - 南方农村报牵头打造全国首个省级“媒体+”乡村运营综合性服务平台——“媒体+南方乡村运营赋能中心”，并于2025年8月1日在广州揭牌成立 [28][32] - 该平台在韶关落地粤北首个分中心，聚焦资源对接、品牌孵化、人才培育等六大功能，搭建起“政媒企智”协同的综合性服务平台 [33] - 在传播赋能方面，打造“乡村运营吧”视频号，推出“典型村片区云客厅”专题报道，深入一线采访调研，专访数十位行业专家，传播典型案例与先进经验 [35][36][37] 产业服务与资源整合举措 - 运营广东省乡村振兴文化服务产业园，为**280多个**现代农业产业园、**500多家**龙头企业提供品牌策划、产销对接等全链服务 [40] - 上线广东乡村休闲旅游服务平台“真乡”，助推农文旅融合发展 [41] - 举办大湾区农产品交易会等B2B平台促进产销高效对接，并通过乡村规划设计、农文旅赛事、第三方评估等多元业务，系统链接政府、市场与乡村资源 [42][43] 未来发展方向 - 未来将持续深化“媒体+”赋能模式，发挥传播力、资源整合优势，从“乡村传播记录者”向“乡村发展共建者”转型，为广东“百千万工程”与乡村全面振兴贡献媒体力量 [45][46][47]

宁波市乡村CEO招募与运营模式 - 宁波市在余姚举办乡村CEO路演大赛总决赛 面向全国招募乡村运营精英 为5个乡村（片区）选拔“掌舵”资格 标志着该市整县域推进乡村CEO招募工作进入“快车道” [1][2] - 余姚站是宁波市继奉化 鄞州成功实践后的第三站 此次活动历时三个月 5个乡村吸引了近60人报名 经过多轮角逐 最终15名候选人晋级总决赛 [2] - 活动吸引了全市人才部门 农业农村 文广旅游领域相关负责人 乡村运营人才 入乡青年等200余人到场观摩 [3] 宁波市乡村发展基础与挑战 - 宁波市乡村农业规模经营率超过70% 农林牧渔业总产值长期位居浙江省首位 省级和美乡村 未来乡村数量均超过百家 [1] - 在“千万工程”深化和共同富裕全面推进的新阶段 宁波市面临“谁来经营 何以持续”的核心挑战 需要引入专业市场力量和运营思维将乡村环境转化为可持续的富民产业 [1] 余姚市乡村运营试点与特色 - 余姚市作为河姆渡农耕文明发祥地 大力推动“乡村资源+专业运营”模式 已在17个乡镇（街道）的40个行政村展开试点 打造了横坎头 五车堰等一批示范村 [2] - 本次招募的五个村（片区）各具特色 包括大横坎头片区 清纯鹿亭片区 山水大隐片区 四明山镇北溪村 临山镇临南村 [2] 乡村CEO的运营蓝图与选拔机制 - 15名候选CEO分为5组竞聘 每组3人共同竞聘一个村（片区）的运营权 [3] - 候选人通过PPT 视频 实物展示等形式 围绕产业规划 品牌IP打造 客群引流 数字化营销 联农带农机制等核心议题阐述运营蓝图 [3] - 由省内外资深乡村运营专家及各乡村负责人组成的评审团通过提问和现场综合评分选出最终人选 [3] 配套活动与协同机制建设 - 活动发布了象征资源整合的“大横坎头片区四明山农文旅畅游通” 并同步启动了“宁波市乡村CEO跨区域联动发展”机制 旨在促进人才 经验与资源的跨区域流动 [3] - 成立了“宁波市乡村运营协同创新平台” 由市农业农村局 自然资源和规划局 文广旅游局 财政局 高层次人才服务中心等多部门共同启动 标志着乡村运营从“单点突破”转向“系统共建” [4] - 活动包含“乡村TALK”跨界对话 “红村振兴之路”现场教学 法律讲座及产业主题深度对话等环节 构建了“以赛引才 以学促干 以研赋能”的完整生态 [4] 乡村CEO模式的已有成效 - 奉化 鄞州等区（县 市）此前多次面向全国招募乡村CEO 已成功打响宁波乡村振兴品牌 [4] - 截至目前 仅奉化 鄞州两区受聘乡村CEO已成功引进新兴业态近150个 带动社会投资超1.25亿元 有效盘活闲置资源147宗 推动1200名村民实现家门口就业 [4] 政府引导的乡村发展新生态 - 宁波市通过政府引导 市场运作 乡村主体 人才驱动四轮协同 加速形成更具韧性 更富活力的乡村发展新生态 [5] - 对乡村CEO的期望是成为深爱乡土的“守望者” 敢于破局的“创造者”和开放协同的“共建者” [5]

新职业设立与官方认可 - 人力资源和社会保障部等部门于2024年7月正式发布“农村集体经济经理人”新职业 [1] - 新职业的设立意味着中国乡村振兴战略在人才体系建设方面取得新进展 [1] - 该职业获得国家认可 为从业者提供了明确的职业发展路径 [1] 公司人才培养模式与实践 - 公司构建了“乡村造梦师助理—乡村造梦师—农村职业经理人”的人才成长通道 [2] - 公司通过理论培训、驻村实践等方式系统锻炼人才的品牌运营、数智应用、团队协作等能力 [2] - 公司的人才培育模式已组成一支13人的专业队伍并取得明显成效 [2] - 公司通过聘任20位电商从业者作为好物推荐官 壮大乡村运营队伍并促进经验交流 [2] 公司业务活动与成果 - 公司团队参与丰收月、米食味大赛等多场大型农文旅活动 [2] - 相关活动助力片区农产品销售额实现快速增长 [2] - 好物推荐官是从全省乡村CEO村播大赛中脱颖而出的专业选手 [2] 未来发展规划 - 公司计划进一步连接高校、企业等资源 为人才培训引入更专业力量 [3] - 目标是让人才成长与乡村发展同频共振 为乡村振兴注入持久动能 [3]

核心观点 - 韶关市通过市场化运营模式激活乡村资源，实现集体经济增收、农民就业与共同富裕 [5][9][10] 运营机制创新 - 全市培育31个整村运营行政村、1个整镇运营乡镇，组建105家镇级强镇富村公司，新增营业额9621.48万元，带动2245人就业，为村集体分红259.9万元 [6][7][8] - 南塘村通过村集体公司化运营建立"保底收益+按股分红"机制，2024年带动100余名村民就业，村集体经济收入达29万元 [18][19][20][21] - 北乡镇构建政府、企业、村集体、村民多方协同格局，将公司年利润30%用于村集体积累、20%用于农户二次分配，覆盖6个行政村，村集体经济年均增收15万元，农户人均增收超2000元 [24][25][26] - 通过党组织领办合作社模式发展特色产业，如大陂村"庭院龟业"年销售额750万元，光辉村草菇项目年产值100万元 [29][30][31] - 试点"乡村职业经理人"机制，北乡镇通过"师徒制"培育8名本土乡村CEO，完善专业人才体系 [32][33][34] 资源资产盘活 - 马屋村系统性盘活1391亩耕地、3000亩湿地森林、300亩水库水域等资源，通过土地流转引入社会资本打造国家3A级旅游景区，年接待游客超30万人次 [40][41][42][43] - 全市出台政策推动闲置宅基地和农房盘活，创新"宅基地+产业/民宿/文旅"等模式，通过"粤农交"平台完成农村土地经营权交易430宗、金额3.28亿元 [45][46][47][48][49][50][51] - 马屋村盘活113亩闲置鱼塘引入"渔光互补"光伏项目，同步发展渔业养殖与加工配套 [53][54] - 开发"碳汇贷""民宿经营权贷"等特色金融产品，始兴县设立竹产业风险补偿基金，破解企业融资瓶颈 [55][56] 业态融合发展 - 南塘村融合客家文化、非遗展示与现代旅游业态，投资500万元建设露营基地、书屋等设施，2024年接待游客约24万人次，旅游综合收入突破524.6万元 [62][63][64][65] - 马屋村推动"文旅+农业+康养+体育"融合，发展青梅种植、林下药材、森林康养及品牌赛事，2024年带动周边业态增收超200万元，村集体经济收入达102.35万元，较2022年增长164% [68][69][70][71][72] - 北乡镇形成腊味、马蹄、无花果加工集群，开发20余种深加工产品，并培育青年营地、观光园等网红业态，构建"农业+文旅+文创"模式 [74][75][76]

活动概况 - 活动主题为“党建聚力，赋能镇江乡村振兴，共探乡村运营新路径”，由镇江市规划勘测集团牵头组织 [1] - 活动于5月28日在丹阳举行，汇聚政府部门、设计运营单位和相关镇村等多方力量 [1] 参与方与案例分享 - 镇江市规划勘测集团分享了乡村振兴规划设计和乡村运营的实践与经典案例 [1] - 镇江文旅集团展示了金山景区“旅游+科技”创新实践，并邀请乡村景点合作拓展旅游线路 [1] - 优衎文化、上海阿兰里公司分享了徐州宗集村、昆山计家墩理想村等国内知名乡村的成功运营案例 [1] - 来自丹阳市马陵村、丹徒区曲阳村、世业村等首批11个镇村的代表交流了发展经验与挑战 [1] 合作平台与协议签署 - 设计运营单位与首批11个镇村共同签署了“党建联建共建·镇江乡村运营平台”框架协议 [2] - 该平台旨在提供技术支持及设计、运营、文旅等资源对接，促进信息互通和项目合作 [2] - 平台标志着镇江乡村运营进入“平台化运作、品牌化发展、市场化运营”的新阶段 [2] 未来发展计划与支持 - 主办方同步发起“镇江乡村运营合作伙伴计划”，邀请更多机构和个人加入 [2] - 市国资委、市住建局、市资规局表示将在项目申报、政策扶持等方面提供支持 [1] - 后续设计运营单位将针对每个村庄提出具体的发展思路和对策 [1]