公司战略转型与品牌发展 - 公司从景观设计企业转型为轻资产文旅开发运营企业，2012年启动战略转型，2022年确立"创意设计+亲子文旅"双主业模式[1][4] - 旗下拥有洛嘉儿童La V-onderland、悦起文化JoyKey、洛塔智能游乐LALOT等多个子品牌，形成多元化生态品牌矩阵[1][3][11] - 2025年战略聚焦为"存量资产增值服务商"和"全球化跨媒体娱乐集团"，对标泡泡玛特"IP+体验"模式[3][12][13] 业务布局与市场定位 - 亲子文旅业务已在全国50多座城市落地250多个项目，洛嘉儿童品牌通过场景化设计打造标杆案例[4][10] - 城市更新业务通过南头古城、洛邑古城等项目提升文化价值与商业价值，奠定行业领军地位[4] - 双主业协同贡献超70%营收，核心业务毛利率保持行业第一梯队[12] 技术创新与IP孵化 - 推出"城市文旅焕新大模型(Urban Flow 3.0)"，已应用于30余个项目，结合AI战略重塑设计行业底层逻辑[5][7][15] - 成立悦起文化JoyKey专注IP孵化与商业化运营，定位亲子家庭市场，区别于泡泡玛特的潮玩文化[7][13] - 大筒仓项目改造为工业遗址数字艺术馆，展示跨界整合能力[9][10] 核心竞争力与管理理念 - 坚持"创造美好"精神内核，通过保留原生景观打造农文旅融合项目如苏州旺山洛嘉部落[4][10] - 管理层倡导"无界创新"理念，跨学科背景推动多次成功转型[9][10][12] - 子品牌覆盖景观设计、数字艺术、儿童设施等全产业链，形成闭环生态[11][12] 行业趋势与市场机会 - 中国进入存量时代，精神消费需求增长推动内容创造领域发展[7][12] - 城市更新与亲子文旅市场空间广阔，激活存量资产需专业内容注入能力[12][13] - 文旅产业面临文化赋值、商业坪效等挑战，技术模型应用成为破局关键[5][15]

公司发展历程 - 公司成立于1999年，最初专注景观规划设计领域，凭借专业精神在市场中崭露头角[3] - 2021年公司正式上市，标志着从设计企业向轻资产文旅开发运营企业的转型[1] - 目前已形成创新设计、洛嘉儿童、文旅开发运营、AGI与数字艺术等多元化业务布局[1][3] 战略转型与业务布局 - 公司启动战略转型，从单一设计企业成功转型为轻资产文旅开发运营企业[3] - 旗下拥有洛嘉儿童、悦起文化、洛塔智能游乐等7个子品牌，在全国完成4000多个项目[4] - 以深圳为总部，在国内外设立30余家分支机构，拥有超1000位行业精英的国际化团队[4] 核心竞争优势 - 公司构建"双轮驱动+双引擎"发展模式，激活创新设计与亲子文旅两大核心业务协同效能[5] - 推出城市文旅焕新大模型，利用自有算力和行业数据积累为城市更新等场景提供解决方案[5] - 悦起文化公司聚焦IP矩阵孵化与商业化运营，打造"IP+场景+运营"闭环生态[5] 未来发展方向 - 公司进入4.0时代，定位为存量资产增值服务商与亲子文旅品牌运营商[5] - 对标泡泡玛特模式，致力于打造千亿市值生态，开启IP商业化跨界发展之路[5] - 通过"奥雅样本"为文旅产业注入创新活力，分享亲子文旅IP生态破局经验[5] 行业影响力 - 公司联合创始人李方悦将在中国上市公司品牌价值榜发布会上分享品牌赋能经验[1] - 代表作品包括深圳The Silos大筒仓、唐山皮影主题乐园等大型综合性文旅项目[3] - 公司形成辐射全国、连接世界的服务网络，具备国际化服务能力[4]