全球闭店与战略收缩 - 北京杜莎夫人蜡像馆于9月30日关闭，面积3000平方米，运营11年，是今年在中国关闭的第二家场馆，此前重庆馆于5月闭馆[1][3] - 近一年多来，美国旧金山馆和土耳其场馆也因客流不达预期或战略调整而关闭，全球运营场馆数量从高峰期22座缩减至17座[1][4][17] - 闭馆原因为不符合公司长期战略与商业目标，公司定期审查品牌资产以确保与战略一致[4] 成本与财务压力 - 中国五家杜莎夫人蜡像馆蜡像总数超420座，单尊蜡像制作成本约150万元人民币，仅蜡像投入可能超6.3亿元，其中北京馆超1.4亿元，重庆馆超9000万元[2][5][14] - 北京馆所处前门商圈年租金高达千万元，门票从超200元腰斩至99元仍难挽客流，复购率低[2][3] - 母公司默林娱乐2024年收入同比下降3.2%至20.57亿英镑，税前亏损4.92亿英镑，较2023年亏损扩大130%，杜莎夫人蜡像馆品牌价值下跌损失1.63亿英镑[20] 客流与运营挑战 - 北京馆闭馆前客流冷清，工作日上海馆客流量约500至1000人，寒暑假等假期客流较高，但今年客流下滑明显[7][8] - 蜡像馆重游率极低，消费者认为百元门票对比1.5小时游览时长性价比低，体验不如密室逃脱等新兴娱乐[15][16] - 年轻消费者认为与蜡像合影"太老土"，蜡像更新速度赶不上新晋流量偶像迭代，与兴趣偏好产生时差[12] 行业竞争与模式困境 - 静态蜡像观赏模式受科技冲击，AI生成、虚拟直播等技术削弱其独特性，消费者更倾向沉浸式、社交属性强的体验如VR剧场、剧本杀[13][22] - 蜡像馆依赖名人效应制造稀缺感的模式在社交媒体时代失效，消费者从"打卡炫耀"转向"意义获取"，单纯视觉奇观不足支撑长期客流[17] - 主题公园可通过新增园区将复游率拉至30%以上，而蜡像馆新增明星蜡像难以形成换票冲动，回收周期比主题公园慢[16] 战略转型与未来方向 - 默林娱乐将重心转向乐高乐园，但该赛道面临迪士尼、环球影城等国际品牌及本土品牌的激烈竞争，上海乐高乐园因选址偏远、设备故障受吐槽[20][22] - 公司尝试本土化创新，如上海杜莎夫人蜡像馆与《三体》IP合作、推出国风主题活动，乐高乐园强调"亲子陪伴"情感价值[22] - 新一代文旅产品需实现"强IP+强互动+强社交"生态构建，从单一景点升级为场景生态，注重体验独特性、情感共鸣与文化在地性[22][24]

指数表现 - 中证沪深港旅游休闲指数报753.41点，当日高开高走 [1] - 指数近一个月上涨0.58%，近三个月上涨0.90%，年初至今下跌1.48% [1] 指数概况 - 指数从内地与香港市场选取旅游服务、景点运营、旅游零售、免税物业等休闲服务领域上市公司证券作为样本 [1] - 指数基日为2014年12月31日，基点为1000.0点 [1] - 指数样本每半年调整一次，调整实施时间为每年6月和12月的第二个星期五的下一交易日 [1]