改革开放与制度创新 - 上海自贸区联动创新区扩展至虹桥国际中央商务区、上海国际旅游度假区及多个行政区，旨在放大改革开放先行先试效应[2] - 浦东新区推行“市场主体登记确认制”改革，惠及企业19万户，并实施“准营承诺即入制”，已核发许可证超5000张[2] - 上海自贸区临港新片区形成166个突破性制度创新案例，并探索“负面清单+操作指引”数据跨境管理模式[3] - 青浦区在长三角一体化中形成154项制度创新成果，其中61项面向全国推广，并承接落实两批共14项国家改革授权事项[3] - 普陀区联合南京、无锡等“七市一区”共同推动沿沪宁产业创新带建设[4] - 未来计划在上海国际旅游度假区探索建立文化艺术保税展厅，在长宁区发展平台经济，在嘉定区开展自动驾驶研发[5] 科技创新与产业发展 - 徐汇区打造“模速空间”人工智能产业载体，仅用38天完成1.3万平方米楼宇空间改造，并形成核心区与外延空间结合的“模速范式”[6] - 虹口北外滩吸引全球前50强班轮公司中的17家设立总部或分支机构，以及全球货运50强企业中的14家，并构建“科技—产业—金融”循环体系[7] - 闵行区依托“大零号湾”区域，启用全国首个智能机器人中试验证平台、中国科学院分子细胞科学卓越创新中心等一批平台项目[7] - 长宁区规划建设约1.48平方公里的“上海硅巷”科创街区，集聚近900家创新型企业，培育多家专精特新企业[7] - 嘉定区建设“上海械谷”，采用产医融合模式培育医疗器械新质生产力[8] - 奉贤区打造聚焦生物科技与数字经济的“海归小镇”，布局生物制造和精准医疗两大主赛道[8] - 崇明区建设“长三角农业硅谷”，核心区位于智慧岛数据产业园，已对接近百家企业[8] - 松江区作为长三角G60科创走廊策源地，推动超硅半导体、“曲率引擎”加速器等重大产业项目落地[3] 消费活力与商业转型 - 黄浦区挖掘青春经济和银龄经济潜力，南京路、淮海路、豫园三大商圈集聚青春经济业态，并率先实现“全市通退”离境退税[10][11] - 静安区南京西路商圈吸引路易威登等国际品牌，拥有税收“亿元楼”92幢，其中“月亿楼”9幢，数量居中心城区第一[11] - 杨浦区复兴岛举办小红书Red Land、哔哩哔哩干杯音乐节等活动，吸引互联网“大厂”和“独角兽”企业链式集聚[11] - 宝山区焕新6公里邮轮滨江带，落成中国最大巨幕球体影院，并举办国际帆船赛等赛事活动[12] - 金山区引入全球规模最大的乐高乐园，配套商业街有120余家品牌商户，含全国首店3家、上海首店8家[12] 城市更新与民生改善 - 黄浦区“十四五”期间完成旧改征收3.7万户以上，并对近3600户居民居住条件进行改善[13] - 静安区完成彭浦新村街道彭一小区改造，将40幢非成套老旧住房变为17幢高层住房[13] - 上海计划在“十四五”末建设筹措60万套保障性租赁住房和3万张以上“新时代城市建设者管理者之家”床位[14] - 普陀区曹杨新村街道上线“美好生活·掌中宝”智能应用，为居民提供15分钟社区生活圈服务[14] - 杨浦滨江和虹口北苏州路等“一江一河”滨水空间完成更新，从“工业锈带”转变为“生活秀带”[14] - 崇明区绿色优质农产品面积认证率保持在90%以上，松江区水稻亩产连续多年全市第一，金山区漕泾水库村转变为4A级景区[15]

2025年夏，上海乐高乐园交出了一份亮眼的开园成绩单：8月亲子客群占比高达85%，门票收入与二次消费（下称"二销"）占比接近1:1。 这个总投资超100亿人民币的项目，不仅打破了外界对"高投入难盈利"的质疑，更撕开了中国主题乐园产业的深层矛盾——一面是市场需求的爆发，一面是 盈利模式的困局。 数据显示，截至2025年，国内大型及特大型主题乐园数量已达90家，较去年新增8家，行业规模持续扩张。 但与之相悖的是，"70%亏损、20%持平、仅10%盈利"的行业魔咒仍未打破。 从消费端看，一线城市家庭已有30%的支出流向休闲娱乐，乐园早已从"年度旅游目的地"转变为"周末日常消费场景"，市场需求正以高频次、常态化的方式 增长；从供给端看，单座大型乐园投资门槛普遍在15亿以上，仅乐高乐园的核心区域投资就达5.5亿美元，高投入与低盈利的失衡，让多数项目陷入"旺丁不 旺财"的困境。 值得注意的是，主题乐园对城市经济的拉动效应早已被验证。 央视新闻曾测算，主题乐园每1元收入可带动18.8元的综合消费，涵盖交通、酒店、餐饮、零售等上下游产业。 上海乐高开园首月，便直接带动金山区周边酒店入住率提升40%，餐饮消费增长65%，清晰展 ...

9月30日的北京前门大街，3000平方米的北京杜莎夫人蜡像馆迎来最后的"告别"，但略显冷清：成龙、周杰伦、关晓彤等99尊名人蜡像静静矗立，只有些 许灯光划过，与2014年开业时游客争相合影的场景形成鲜明反差。 这已是杜莎夫人蜡像馆今年在中国关闭的第二家场馆。4个月前，重庆馆悄然谢幕。不止中国市场，记者采访获悉，近一年多来，杜莎夫人蜡像馆在美国 旧金山和土耳其的场馆也陆续摘下招牌。这个拥有250多年历史、比乐高大了百岁的全球文化地标性大IP（具有商业价值的创意内容或品牌），如今却成 了母公司默林娱乐集团（以下简称默林娱乐）的包袱。 《每日经济新闻》记者历时一月余，走访北京、上海两地场馆，与默林娱乐、场馆员工及行业专家对话，独家获悉多项关键数据：中国五家馆仅蜡像制作 成本就或超6.3亿元，其中北京馆逾1.4亿元，该馆所处前门商圈年租金高达千万元，而门票从超200元腰斩至99元仍难挽客流，复购率低。更尴尬的是，姚 明、梅西等"顶流"蜡像关馆后何去何从？ 当拍照打卡被AI（人工智能）生成、虚拟直播瞬间替代，静态观赏的百年IP如何跑赢内容迭代？默林娱乐2024年亏损4.92亿英镑（约合人民币47.17亿 元），一边飞速 ...

每经记者｜杜蔚 毕媛媛 每经编辑｜段炼 魏官红 潘海福 9月30日的北京前门大街，3000平方米的北京杜莎夫人蜡像馆迎来最后的"告别"，但略显冷清：成龙、周杰伦、关晓彤等99尊名人蜡像静静矗立，只有些 许灯光划过，与2014年开业时游客争相合影的场景形成鲜明反差。 《每日经济新闻》记者历时一月余，走访北京、上海两地场馆，与默林娱乐、场馆员工及行业专家对话，独家获悉多项关键数据：中国五家馆仅蜡像制作 成本就或超6.3亿元，其中北京馆逾1.4亿元，该馆所处前门商圈年租金高达千万元，而门票从超200元腰斩至99元仍难挽客流，复购率低。更尴尬的是，姚 明、梅西等"顶流"蜡像关馆后何去何从？ 当拍照打卡被AI（人工智能）生成、虚拟直播瞬间替代，静态观赏的百年IP如何跑赢内容迭代？默林娱乐2024年亏损4.92亿英镑（约合人民币47.17亿 元），一边飞速关掉"重资产"蜡像馆，一边把重心转向乐高乐园。"弃蜡像投乐高"真能让资本市场重拾信心，还是换一条更卷的赛道？杜莎夫人蜡像馆退 场、初代外资网红景点衰落的背后，下一代文旅产品靠什么故事让投资人买单？ 这已是杜莎夫人蜡像馆今年在中国关闭的第二家场馆。4个月前，重庆馆悄然谢幕 ...

杜莎夫人蜡像馆闭店背景 - 北京杜莎夫人蜡像馆将于10月1日正式闭馆 这是半年内中国关闭的第二家分馆 重庆馆已于今年5月结束运营 目前国内仅剩香港 上海与武汉三馆对外开放[2] 杜莎夫人历史与品牌发展 - 杜莎夫人原名为安娜·玛丽·格劳舒兹 1761年出生于法国 师从蜡像师库尔提乌斯 1777年16岁时创作第一尊伏尔泰蜡像一举成名 后成为路易十六妹妹的艺术老师[3] - 法国大革命期间被迫为被处决者制作死亡面具 1794年继承库尔提乌斯的蜡像收藏 1795年婚后改名为杜莎夫人[3] - 1802年赴伦敦展出蜡像 因英法战争滞留英国 1836年在伦敦贝克街开设第一家永久性蜡像馆 1850年逝世[4] - 蜡像馆发展为家族企业 2007年被黑石旗下默林娱乐以约20亿美元收购 成为其特色业务 全球选址于热门城市核心地段[4] 全球运营与本地化策略 - 全球共有24座杜莎夫人蜡像馆 累计吸引超过5亿人次参观 各馆呈现本地特色 如伦敦馆的恐怖屋 华盛顿馆的美国总统 上海馆的本地名人和剧集主题[5] 财务表现与市场挑战 - 默林娱乐2024财年报告显示 蜡像馆板块利润率大幅下滑 中国与英国市场表现低迷 品牌价值明显缩水[5] - 吸引力下降原因包括体验式消费成为主流 疫情后演唱会经济复苏 主题公园和沉浸式娱乐争夺消费者 蜡像合影缺乏社交货币属性和场景体验 重游率较低[5][6] - 经营成本高昂 核心地段租金昂贵 上海馆曾享10年免租期但后续优惠难续 单尊高质量蜡像制作成本约150万人民币 涵盖人工 材料 运输 安装 维护团队每日进行保养[7] 默林娱乐战略调整 - 默林娱乐全球拥有上百座景点 除蜡像馆外运营伦敦眼 SEA LIFE水族馆与乐高乐园等品牌 在中国布局沈阳海洋探索中心等项目[8] - 应对市场变化推进业务整合 关闭旧金山 伊斯坦布尔 北京 重庆分馆 移交英国黑池场馆运营权[8] - 资源集中于核心品牌 全球11家乐高乐园年吸引千万游客 计划通过主题酒店 第二园区与二次消费打造世界级度假目的地 中国首家乐高乐园于今年7月在上海开业[10]

外资企业在华投资趋势 - 上海乐高乐园度假区作为全球开园规模最大的乐高乐园，从动工到开业仅用时18个月，体现了中国速度 [1] - 2025年上半年，达索系统大中华区业务实现了两位数增长，其在华业务20年间增长超过22倍 [3] - 今年1到7月，上海新设外资企业达3624家，同比增长3.1%，在沪外资企业总数接近8万家 [4] 外资企业在华战略深化 - 达索系统在华设立全球第五家开放创新实验室，聚焦先进制造、新材料、绿色基建、生命科学等领域，旨在赋能中国初创企业 [3] - 德硕管理咨询业务从主要支持日本企业在华发展，扩展到帮助中国企业走向东南亚、非洲等地，向全球出海 [4] - 奋迅·贝克麦坚时联营办公室成为上海浦东新区企业走出去综合服务中心理事单位，积极拓展数字经济、人工智能等新兴领域法律服务 [4] 外资企业在华业务拓展 - 丰田汽车独资设立雷克萨斯纯电动汽车及电池研发生产公司，路易威登融合展览、精品店、餐饮业态的路易号成为网红地标 [3] - 上海累计认定跨国公司地区总部达到1050家，外资研发中心累计达到623家 [4] - 外资企业战略从投资中国转变为扎根中国，与中国市场同频共振、共创共赢 [5]

旅游节优惠措施 - 上海旅游节推出半价优惠覆盖几乎所有热门景点包括迪士尼乐园、乐高乐园、东方明珠和上海天文馆 [1] - 惠民举措降低市民游客出行成本提升景点访问机会并带动餐饮住宿交通等相关产业发展 [1] - 活动实现文旅惠民与产业赋能的双赢效果 [1] 区域拓展战略 - 上海旅游节设立浙江宁波、江苏盐城、四川绵阳、新疆喀什和西藏日喀则五大分会场 [1] - 节庆IP与惠民福利辐射全国吸引更多游客到访上海 [1] - 分会场模式为兄弟省市提供展示旅游资源与产品的平台彰显上海文旅高地的辐射力与包容性 [1]

闭馆原因 - 北京杜莎夫人蜡像馆因租金过高且租约到期不再续约 将于2025年10月1日起永久关闭 [1][2] - 重庆杜莎夫人蜡像馆及默林旗下上海长风海洋世界鳐鱼湾、上海惊魂密境也陆续关闭 [5] 运营调整措施 - 北京馆大部分名人蜡像将移至上海、香港及武汉杜莎夫人蜡像馆 少数蜡像会妥善保存 [2] - 集团将为闭馆场馆员工提供其他景点就业机会 [2] - 计划对中国其他地区杜莎夫人蜡像馆进行产品升级 并对旗下小景点进行相应调整 [1][4] 行业竞争环境 - 迪士尼乐园、环球影城等国际品牌与欢乐谷、长隆等本土户外主题公园吸引大量年轻人和亲子家庭 [4] - 沉浸式演出、密室逃脱和VR乐园等新兴室内娱乐选择争夺消费者 [4] - 蜡像馆存在复游率偏低问题 仅靠门票收入难以覆盖高昂运营成本（含场地租金、蜡像维护及人力管理） [3] 财务表现 - 默林娱乐集团2024年收入20.57亿英镑 同比下降3.2% [7] - 2024年税前亏损达4.92亿英镑 较2023年亏损2.14亿英镑进一步增亏 [7] - 财报提及杜莎夫人蜡像馆品牌价值下跌 [7] 战略重心转移 - 集团未来在华发展侧重乐高乐园 将基于客户洞察进行新投资以解锁长期增长 [1][7] - 上海乐高乐园2025年7月5日开园 首个周末门票快速售罄并吸引亲子客群 [7][8] - 深圳乐高乐园目前仍在建设中 [8] - 集团表示中国市场仍是重点 未来可能扩大投资 [7]

闭馆原因 - 北京杜莎夫人蜡像馆因租金过高且租约到期不再续约而闭馆[1][4] - 重庆杜莎夫人蜡像馆已闭馆 上海长风海洋世界鳐鱼湾和上海惊魂密境也陆续关闭[1][11] - 闭馆决策经仔细全面评估 属品牌战略规划调整[4][13] 运营成本与市场挑战 - 蜡像馆经营成本高 包括场地租金 蜡像维护和人力管理等支出[5] - 蜡像馆复游率偏低 仅靠门票收入无法覆盖高昂运营成本[5] - 市场竞争激烈 国际品牌如迪士尼乐园和环球影城及本土品牌如欢乐谷 长隆和海昌吸引大量游客[10] - 新兴室内娱乐如沉浸式演出 密室逃脱和VR乐园争夺消费者[11] 战略调整与业务升级 - 公司将对上海 香港及武汉杜莎夫人蜡像馆进行升级 并对其他景点进行调整[1][11] - 北京馆闭馆后大部分名人蜡像将移至中国其他地区蜡像馆 少数蜡像妥善保存[4] - 公司定期审查品牌资产 确保景点与长期战略一致[11] - 未来品牌发展将侧重乐高乐园 中国是重点市场[13] 财务表现与投资重点 - 2024年公司收入20.57亿英镑同比下降3.2% 税前亏损4.92亿英镑较2023年亏损2.14亿英镑增亏[13] - 财报提到杜莎夫人蜡像馆品牌价值下跌[13] - 上海乐高乐园2025年7月开园 首个周末门票售罄 吸引亲子客群[14] - 深圳乐高乐园在建中 公司考虑扩大投资[13][14]

北京杜莎夫人蜡像馆关闭 - 北京杜莎夫人蜡像馆将于2025年10月1日起永久关闭 原因包括租约到期和品牌战略规划调整[1] - 闭馆后大部分名人蜡像将移至上海 香港及武汉杜莎夫人蜡像馆 少数蜡像将"荣休"保存[2] 全球杜莎夫人蜡像馆运营调整 - 重庆杜莎夫人蜡像馆于2024年5月7日结束近九年运营 未举行官方告别仪式[4] - 旧金山杜莎夫人蜡像馆2024年因客流不达预期和租约到期宣布永久关闭[7] - 英国默林娱乐2024年关闭土耳其所有景点 包括伊斯坦布尔杜莎夫人蜡像馆 SEA LIFE水族馆及乐高探索中心[8] - 母公司默林娱乐推进业务整合 实施动态票价对冲客流与成本压力 并对部分景区资产计提减值[6] 行业发展趋势变化 - 全球线下拍照型体验业态正经历结构性洗牌 初代网红景区热度衰退[9][13][17] - 中国内地杜莎夫人蜡像馆扩张历程：上海2006年开放 武汉2013年开放 北京2014年开业 重庆2016年开放[14] - 年轻人消费偏好转向沉浸式体验（如沉浸式戏剧 实景街区） 追求参与感与角色代入而非静态拍照[23][41][45] - 文旅项目需满足社交内容创作需求（如抖音视频 小红书文案） 蜡像馆因内容同质化缺乏情绪价值与传播力[26][28][31] 商业模式挑战 - 北京杜莎夫人蜡像馆门票价格常年在200元左右 但体验内容单一 游客停留时间约一小时 复购率低[29][32] - 中腰部体验型项目陷入"死亡区"：成本回收难 社交属性弱 传播效果差[33] - 旅拍行业（如三亚 丽江等地）2024年下半年起明显冷清 部分工作室日均仅接两单 依赖促销维持[36][37] 母公司战略转型 - 默林娱乐转向落地乐高乐园等强沉浸感项目 主打亲子家庭互动体验[43] - 行业趋势表明未来文旅项目需超越拍照功能 强调游客参与度与记忆点形成[45][48]