水利投融资改革进展 - 会议听取水利投融资改革及三资管理改革工作进展汇报 [1] - 现阶段改革进入深水区 面临争取政策性资金与资产确权盘活等难点 [1] - 需突破传统思维 加大推进力度攻坚克难 以点带面寻求突破 [1] 三资管理改革方向 - 分类分策做好三资清查 核实可盘活资产数据真实性及完整性 [2] - 结合资产属性与权属分类形成台账 为实现有效融资奠定基础 [2] - 加快构建多元化多层次多渠道投融资体系 推动资源变资产转资本化资金 [2] 创新投融资机制 - 推广政府和社会资本合作新机制 积极推进水利REITs [2] - 健全水价及用水权市场化交易机制 完善水生态产品价值实现 [2] - 通过创新机制为水利高质量发展提供强有力资金保障 [2]

学习教育开展情况 - 中豫航空集团针对年轻干部开展廉洁教育活动，通过青年理论学习小组研讨、《青年理论学习手册》编发及"青春扬正气 廉洁润初心"警示教育等形式强化理想信念[2] - 河南航空港投资集团分层推进学习："关键少数"通过班子通读、板块精读、集中研读联动学习，"绝大多数"采用常态学习+警示教育+个人自学模式，"重点群体"（新提拔/年轻/关键岗位干部）开展集体研讨[2] - 豫资控股集团建立"带头学、集中学、专题学、自主学"四学联动机制，结合读书班、理论学习中心组、"三会一课"等形式深化作风建设论述学习[3] 查改整治措施 - 河南资本集团对照2个问题清单排查17个方面问题，制定28项整改举措，并通过"码上提"系统收集集团本部及6家功能性公司意见[4] - 河南交通投资集团实施领导干部违规插手干预重大项目登记报告制度，整治工程招标不规范行为[4] - 中原银行建立问题整改台账，针对17个方面39项具体问题实行挂账销号机制，每周更新进展，同步完善战略方向、改革发展等领域的制度漏洞[4] 数字化转型与治理优化 - 河南水利投资集团打造数字化协同办公平台，整合党建、人力、投资等核心业务数据，减少基层重复填报，实现数据实时同步更新[5] - 豫信电子科技集团优化"善政惠企利民"举措，保障22个已上线"一件事"系统运维，推进2025年15项新"一件事"梳理，并完成638家医疗机构接入医检互认系统[6] 经营机制创新 - 河南投资集团推行创利、创现、创值"三创"导向，建立"职级能上能下、人员能进能出、收入能增能减"三能机制，在54家企业开展存量资产盘活等任务的"揭榜挂帅"行动[6]