文章核心观点 - 2026年作为“十五五”开局之年，央国企改革动作频繁，核心逻辑从规模扩张转向服务国家战略安全与产业链韧性，呈现“纵向链式整合”趋势，并更聚焦于新质生产力的培育 [1] - 央企专业化整合旨在打通产业链上下游，构建协同高效的闭环生态，以增强供应链自主可控和安全稳定 [2][4] - 地方国企重组整合加速，通过资产置换、主业转型等方式切入高端装备制造、文旅大健康等新质生产力赛道，为地方产业升级注入动力 [1][4] 央企专业化整合 - 中国石化集团与中国航油集团实施重组，旨在打通“原油进口—炼化生产—航油运输—机场加注”全产业链闭环，提升在航煤行业的竞争力，并有望在成品油销售、国际贸易等业务形成横向整合 [2] - 国机集团旗下苏美达股份有限公司拟以4.03亿元收购集团下属公司持有的蓝科高新6000万股股份，交易完成后持股比例将提升至21.72%，蓝科高新成为其控股子公司 [2] - 蓝科高新在高效换热装备、能源储运装备、熔盐储能装备、海洋油气处理装备等领域具备竞争优势，能为FPSO等大型海工装备提供核心模块和整体解决方案，此次整合将有助于苏美达拓宽船舶制造、生态环保、清洁能源等业务场景 [3] - 专家指出，2026年央企整合更突出国家战略安全导向，强调打通产业链条以构建上下游协同高效的闭环生态，从而增强供应链自主可控，推动关键核心技术攻关 [4] 地方国企重组整合 - 南京化纤重大资产重组方案获审核通过，公司将剥离持续亏损的传统化纤主业，置入南京市国资委旗下南京工艺装备制造股份有限公司100%股权，主营业务将全面转型为滚动功能部件的研发、生产及销售，进入国家重点支持的核心基础零部件领域 [4] - 南方黑芝麻集团股份有限公司控股股东变更为广旅大健康，实控人变更为广西壮族自治区国资委，交易完成后双方将在“文旅+大健康”领域展开全面战略合作 [5] - 多地“十五五”规划建议已将资产盘活内嵌于产业升级战略，明确推动传统工业资产转型升级、引导资源向新兴产业集群集中等路径，为下一阶段国资国企运作提供战略指引 [5] - 专家预测，未来1年到3年国企重组将更聚焦新质生产力，专业化整合从“横向合并”转向“纵向链式整合”，资本运作更活跃，新能源、低空经济、6G等战略性新兴产业以及氢能、新型储能等绿色赛道将成为重点补链焦点 [5] 重组面临的挑战与考量 - 地方国企切入新质生产力赛道普遍面临资产处置、技术适配和资金周转三大难题 [6] - 在具体落地过程中需因地制宜，东部沿海地区更适合聚焦补链，中西部地区则应强化建链 [6] - 高端产业项目需同步完善人才政策，以避免并购重组后核心团队流失 [6]