公司股权变动 - 2025年12月23日 谊砾控股股东将股票由大湾区深港证券转入星展银行香港 转仓市值为336.72万港元 占公司股份比例为5.49% [1] 公司业务合作 - 2025年12月23日 公司全资附属公司谊砾石墨有限公司与青岛天泰文旅产业集团有限公司签订为期三年的合作管理合约 [1] - 合作自2026年1月1日起 子公司将与青岛公司合作拓展其旗下的高尔夫球场和天然温泉酒店等业务 [1] - 子公司将引进人工智能技术 并以大健康概念融入青岛公司的业务中 [1] 合作财务条款 - 青岛公司将向子公司支付100万元人民币合作管理费 签约后30天内支付10% 剩余90%于2026年12月31日前支付 [1] - 双方同意 若青岛公司于2026年盈利达到5000万元人民币 子公司将额外分享青岛公司盈利中的10% 此款项将于2027年1月31日前支付 [1] - 截至2025年11月30日止11个月 青岛公司营业额为6500万元人民币 盈利为2500万元人民币 [1]

公司合作公告 - 谊砾控股全资附属公司谊砾石墨有限公司与青岛天泰文旅产业集团有限公司签订为期三年的合作管理合约 [1] - 合约自2026年1月1日起生效，双方将合作拓展青岛公司旗下的高尔夫球场和天然温泉酒店等业务 [1] 合作核心内容 - 子公司将引进人工智能技术，并将大健康概念融入青岛公司的业务中 [1] - 青岛公司将向子公司支付100万元人民币合作管理费，签约后30天内支付10%，剩余90%于2026年12月31日前支付 [1] 业绩激励条款 - 双方同意，若青岛公司于2026年盈利达到5000万元人民币，子公司将额外分享青岛公司盈利中的10% [1] - 该额外款项将于2027年1月31日前由青岛公司向子公司支付 [1] 合作方财务背景 - 截至2025年11月30日止11个月，青岛公司营业额为6500万元人民币 [1] - 同期，青岛公司盈利录得2500万元人民币 [1]

文章核心观点 - 深圳高尔夫俱乐部停业是城市发展从“增量扩张”向“存量优化”转型的必然结果，体现了公共利益与资源效率优先的价值转向 [1][4] - 城市核心区土地资源稀缺性提升，高尔夫球场作为“低效率用地”的公共价值贡献率远低于公园、学校等公共服务设施，其功能与城市发展需求出现错位 [2] - 历史遗留的产权困局，特别是球场内70栋产权模糊的别墅，是阻碍土地重新配置的核心症结，其解决过程是城市用地管理从粗放式向精细化转变的体现 [3] - 该案例并非个例，表明当城市发展进入高质量阶段，土地成为承载公共利益、推动产业升级的核心资源，类似的土地功能调整将成为常态 [4][5] 城市发展与土地规划转型 - 深圳高尔夫俱乐部于1985年开业，其诞生是为了满足改革开放初期招商引资、搭建涉外交流平台的需求，是展示城市国际化形象的窗口 [1] - 随着深圳向国际化创新型城市转型，土地原始定位与城市迭代后“公共利益优先、资源高效利用”的目标产生矛盾 [2] - 城市发展逻辑转变，未来城市综合发展需秉持公共空间优先、民生需求优先的治理逻辑 [4] - 深圳高尔夫球场的谢幕是城市用地规划迈向成熟的典型缩影，标志着城市用地规划正逐步走向完善 [4] 土地资源利用效率与矛盾 - 深圳高尔夫俱乐部位于福田区黄金地段，占地近2000亩，面积约等于186个标准足球场 [2] - 高尔夫球场被视为典型的“低效率用地”，其土地的公共价值贡献率远低于公园、学校、公共服务设施 [2] - 根据《2019年城市建设统计年鉴》，2019年深圳存量的居住用地占建设用地的比例仅为22.6% [2] - 到2035年，深圳每年的居住用地供应比例要提升至30%以上，且人均住房面积将增加48%，土地供应总量和结构将发生显著变化 [2] 历史遗留问题与产权困局 - 深圳高尔夫俱乐部土地使用期限已于2015年到期，其唯一《房地产证》在2019年被依法注销 [3] - 球场回收长期停滞的核心症结在于球场东北角存在70栋产权模糊的别墅 [3] - 改革开放初期土地审批、产权登记流程不够规范，导致后期城市更新时产权模糊、权益交织等问题暴露 [3] - 解决历史遗留产权问题的过程，本质是城市用地管理从粗放式向精细化补课的过程 [3] 行业趋势与案例延伸 - 深圳高尔夫球场的案例并非个例，深圳宝安区港中旅聚豪高尔夫球场也在今年转型为企业国际总部区 [4] - 类似的土地功能调整在全国多个城市均有发生 [4] - 未来随着更多城市进入存量优化阶段，类似的土地功能调整将成为“常态” [5] - 每一次土地功能调整都是对城市治理能力的考验，需要以前瞻性规划和精细化管理破解历史遗留问题 [5]

深圳高尔夫俱乐部关闭与土地功能转换 - 深圳高尔夫俱乐部于9月20日停止高尔夫打球业务 土地因使用权到期被政府部门接管 未公开举办告别仪式 [1] - 球场占地近2000亩（约186个标准足球场） 位于福田区黄金地段 土地使用期限已于2015年到期 唯一房地产证2019年被注销 [3][4] - 运营公司于6月更名为深圳市特发文体发展有限公司 经营项目变更为多种体育和公园类项目 与高尔夫不再直接相关 [9] 土地价值与周边市场情况 - 周边新房住宅价格约11万元/平方米至13万元/平方米 属于深圳顶级豪宅圈 [5] - 2020年底香蜜湖北区一宗3084平方米居住用地以最高限制地价2.46亿元成交 不足深圳高尔夫俱乐部占地面积的1/400 [6] - 2020年11月福田区天健天骄北庐项目207套房源开盘售罄 单价9万元/平方米至13.7万元/平方米 总价750万元/套至2881万元/套 [7] 改造规划与城市发展意义 - 西区41.2万平方米地块正建设为香蜜湖新金融中心体育公园 2023年底已关闭并缩减球场规模 [8] - 深圳市规划文件显示福田区沙头街道规划118.55公顷高尔夫体育公园 与俱乐部面积相符 建设状态为拟改造提升 [9] - 宝安区港中旅聚豪高尔夫球场已转型为企业国际总部区域 规划总建筑面积超130万平方米 首开区于2025年2月开工 [11] 土地整备与功能转换挑战 - 土地整备流程包括评估谈判、签订补偿协议、清拆建筑物、产权注销和土地移交等 搬迁谈判和产权注销时间不可控 [12] - 改造提升土地资源利用效率 平衡公共利益与产业升级需求 符合深圳经济发展和城市更新战略 [12][13] - 别墅区域处置可能采用先易后难策略 通过不再续费自然消化会员问题 对别墅考虑引入旧改房票制度以补偿置换方式引导业主迁移 [13]

事件概述 - 深圳高尔夫俱乐部于9月20日正式停止高尔夫打球业务，其土地使用权已于2015年到期，地块已被政府部门接管 [1][3][7] - 该俱乐部是深圳第一座高尔夫球场，经营近40年，占地近2000亩（约等于186个标准足球场），位于福田区黄金地段 [5][8] - 球场运营公司“深圳市特发深高俱乐部管理有限公司”已于2025年6月更名为“深圳市特发文体发展有限公司”，经营项目增加了多种体育、公园类项目 [14] 地块价值与背景 - 地块地处深圳顶级豪宅圈，周边新房住宅价格约11万元/平方米至13万元/平方米 [8] - 2020年底，一块面积仅为3084平方米（不足该球场占地面积的1/400）、地段优势明显差于该地块的香蜜湖北区居住用地，以最高限制地价2.46亿元及4000平方米配建的条件成交 [11] - 该地块为早年无偿行政划拨用地，其唯一《房地产证》已于2019年被依法注销，但地块回收长期处于停滞状态 [7][12] 改造规划与进展 - 根据2023年印发的《深圳市公园建设发展专项规划（2021—2035年）》，福田区沙头街道规划有118.55公顷的高尔夫体育公园，面积与深圳高尔夫俱乐部大致相符，建设状态为“拟改造提升” [16] - 2025年印发的《深圳市国土空间总体规划（2021—2035年）》将该地块标为“战略预留区” [16] - 2023年底，球场西部区域41.2万平方米土地已配合市政工程建设关闭，正建设为香蜜湖新金融中心体育公园，球场从27洞缩减至18洞 [14] 行业趋势与城市发展 - 深圳市区内高尔夫球场“消失”已成为常态，今年位于宝安区的港中旅聚豪高尔夫球场已改造为规划总建筑面积超130万平方米的“国际总部区” [3][19] - 专家分析，城市核心区土地资源重新配置是发展权的再分配，高尔夫球场改造提升了土地资源利用效率，平衡了公共利益 [4][22] - 香蜜湖与宝安两处高尔夫球场的功能转换，符合当地产业更新需求，被视为深圳经济发展的“新增长极” [21] 历史遗留问题与处置 - 地块回收难点包括该宗土地上存在的70栋别墅，其处置是复杂的历史遗留问题 [7] - 专家分析，政府可能采取“先易后难”策略，对会员问题通过“不再续费”自然消化，对别墅则考虑引入旧改“房票制度”，以补偿置换方式引导业主迁移 [22] - 当前俱乐部日常运营、维护由特发集团受托管理，核心问题由深圳市级统筹 [18]