01 前两天，一个在医药行业某外企工作的朋友A总给我发来一份他们公司的《进一步加强费用管理的执行方法》，上面白纸黑字写着禁止内部线下会议，不 报销非必要差旅。 他说，自己看见这份文件第一反应是"公司是不是要完了？" 原因是这条通知下发没几天，高管们陆续取消了原定的管理层会议，还美其名曰给大家更多区域作战的时间，但又不得产生新增差旅费用。 他开玩笑说："矛盾成这样，搞得我最近都开始刷猎聘了。" 但A总想了想，又说："其实现在真让我出差，也不想去了。" 我问他怎么了，A总说疫情前，他还是公司差旅最频繁的人之一，最爱出差、最会出差，也最舍得花公司钱出差。 每年住满万豪白金，再攒个希尔顿水钻，连前台服务员都认识他。 "现在可好，"他叹了口气："公司差旅标准早就降了，超过的部分不能报，发票还得自己贴票根，一不小心就得倒贴。" 员工习惯在变，企业支出结构也在跟着重写。 曾经的差旅黄金岁月，在北京、上海、广州这些一线城市商务区，希尔顿、万豪、洲际这几家外资酒店品牌，是外企协议客人的天下。 他回忆自己现在的出差频率比2021年还要低，"线上会议方便多了，Teams、Zoom哪个都能用，能用视频会议解决的事情，没必要坐高铁去聊 ...