全球化战略新阶段 - 公司首次以奥林匹克全球合作伙伴身份亮相2026年米兰冬奥会，标志着其全球化战略进入全新篇章[2] - 公司将当前阶段定义为“全球化3.0”，核心在于完善全球产业链和供应链的在地化布局[2] - 公司目标是在海外再造五个TCL，培育当地产业生态，兼备品牌营销、渠道管理、零售管理、用户服务及产品设计能力[2] 全球化经营模式与布局 - 公司采取“在当地、为当地”的经营模式，将研发、制造、服务等核心环节扎根目标市场[2] - 公司在欧洲波兰设立研发中心，利用当地数学和算法人才优势攻坚人工智能技术[2] - 公司在北美已基本实现本土研发、本土生产、本土营销，墨西哥制造基地支撑区域业务拓展，使TCL电视在北美市场出货量稳居前二[2] 技术研发与产业突破 - 公司全球化布局的底气来自技术话语权，在半导体显示领域于2025年迈出关键一步[3] - 2025年10月，公司在广州开工建设全球首条G8.6代印刷OLED面板生产线（t8项目），这是下一代显示技术的重要方向[3] 可持续发展与ESG管理 - 公司在可持续发展领域坚持探索，2025年发布了《TCL科技全球行为准则》[3] - 公司上线了“碳迹账”数字化平台，并筹组了显示面板行业首笔可持续发展挂钩银团贷款[3] - 公司将ESG体系融入全球运营，以确定的规则应对外部环境的不确定性[3] 未来战略与核心赛道 - 公司面向未来将保持战略定力，坚守智能终端、半导体显示、新能源光伏三大核心赛道[4] - 公司将进一步强化核心能力建设，利用AI技术提升先进制造水平，推动工业效率跃升[4] - 公司将继续完善全球化3.0体系，通过深化与全球合作伙伴的产业协同，开拓新的增长空间[4]

公司三年规划与远景目标核心摘要 - 公司于2026年2月8日审议通过了《三年（2026-2028年）主要矿产品产量规划和2035年远景目标纲要》，明确了未来三年的产量规划指标，并提出了到2035年全面建成“绿色高技术超一流国际矿业集团”的远景目标 [2] 编制背景与过往业绩 - 2023-2025年，公司主要经济指标和铜、金矿产品产量已进入全球第3-5位 [3] - 2025年公司市值最高突破1.1万亿元，由公司及旗下3家控股上市公司组成的“紫金系”整体市值最高突破1.8万亿元 [4] - 公司位居《福布斯》2025全球上市公司2000强第251位（较2022年上升74位），在全球金属矿业公司中排名第4位（较2022年上升3位），为全球黄金公司第1位；同时位居2025《财富》世界500强第365位（较2022年上升42位） [4] - 以同行业上市公司2024年全年产量为基准，公司2025年矿产铜、金、锌、银产量均位居中国第1位；矿产铜、金、锌产量分别位居全球第4、第5、第4位；当量碳酸锂、矿产钼产量分别位居全球第10、第7位 [5] 行业形势与公司竞争优势 - 全球治理体系失序推升金价，供需失衡预期支撑铜价高位运行，能源转型催生锂等关键金属需求结构性扩张 [7] - 科技与矿业加速融合，人工智能技术将驱动矿业全链条升级 [7] - 公司拥有七大行业比较竞争优势：机制优势、资源优势、产能优势、创新优势、运营优势、可持续发展优势和团队优势 [7] - 公司面临的主要挑战包括：地缘政治复杂性增加、全球化运营管理体系尚未全面建成、国际化人才不足、ESG体系建设与国际沟通能力有待加强 [8] 规划指导思想与具体目标 - 未来工作将以“提质、上产、控本、增效”为总方针，以“奋发有为、改革创新、高度适配、控制风险”为基本原则 [9] - 目标到2028年，公司综合指标排名进一步提升，铜、金矿产品产量进入全球前3位，全面建成高度适配且具有紫金特色的全球化运营管理体系和ESG体系 [10] - 力争到2035年，公司主要指标较2025年实现跨越式增长，部分指标达到全球首位，全面建成“绿色高技术超一流国际矿业集团” [10] 主要矿产品产量规划 - 公司公布了2026年和2028年主要矿产品的具体产量规划指标 [11] 实现规划目标的主要举措 - **资源与投资布局**：坚持资源优先战略，以金、铜为重点，全面形成具有全球竞争力的锂板块；稳固锌、银、钼等产量；优化投资布局，境内深耕西部，境外重点关注与中国陆路接壤及市场法治环境良好的友好国家 [11] - **产能释放**： - **金板块**：保持波格拉、诺顿金田、武里蒂卡等成熟项目稳产高产，加速罗斯贝尔、阿基姆、瑞果多等增量项目产能释放，加快国内山东海域金矿建成投产 [12][13] - **铜板块**：加快西藏巨龙铜矿二期达产及三期前期工作，实现朱诺、谢通门铜矿投产；加速刚果（金）卡莫阿-卡库拉铜矿卡库拉矿段复产和三期达产；推进塞尔维亚丘卡卢-佩吉铜金矿下部矿带等项目开发 [13] - **锂板块**：加速阿根廷3Q盐湖、西藏拉果错盐湖、湖南湘源锂矿一期达产，推动二期工作；加快刚果（金）马诺诺锂矿建成投产，目标成为全球最大的锂生产企业之一；深度赋能藏格矿业释放其锂资源潜力 [13] - **锌（铅）板块**：巩固低品位锌（铅）资源高效开发的技术与成本优势 [13] - **银板块**：推动巨龙、多宝山及铜山铜矿产能提升，实现伴生银产量全面增长 [14] - **钼板块**：加快安徽沙坪沟钼矿建设，联同巨龙、多宝山铜矿的伴生钼资源，目标成为全球最大的钼生产企业之一 [14] - **人才与国际化**：系统解决国际化人才问题，破解“日益全球化与局限的国内思维及管理方式”主要矛盾，构建市场化人力资源体系，加强股权激励 [15] - **科技创新**：全面推广“矿石流五环归一”工程管理模式，实现崩落法采矿等技术突破，坚定不移推进数字化智能化，打造信息化竞争力 [16] - **全球化运营管理**：全面建成“简洁、规范、高效”的全球化运营管理体系，强化高效率和低成本运营优势，将经营性净现金流纳入重要考核指标 [17] - **资本运作**：持续完善“紫金系”资本版图，发挥集团战略协同优势，保持与公司体量匹配的资本市场融资规模，优化全球投资者结构 [18] - **ESG体系建设**：确保ESG绩效处于行业先进水平，打造国际水准的绿色矿山、绿色工厂，完善安全管理与合规经营体系 [19][20] - **企业文化**：深化“创造价值，共同发展”核心价值观与国际先进治理理念的融合，加强全球跨文化交流，讲好“紫金故事” [20]

业绩总结 - 2022 - 2025年营业收入从2703亿元增长至约3450亿元，增长率约28%[3] - 2022 - 2025年利润总额从300亿元增长至约800亿元，增长率约167%[3] - 2022 - 2025年归母净利润从200亿元增长至约510 - 520亿元，增长率约155% - 160%[3] - 2022 - 2025年经营性净现金流从287亿元增长至约730亿元，增长率约154%[3] - 2022 - 2025年资产总额从3060亿元增长至约5100亿元，增长率约67%[3] - 2026年1月公司市值最高突破1.1万亿元，“紫金系”整体市值最高突破1.8万亿元[5] - 2025年位居《福布斯》全球上市公司2000强第251位，较2022年上升74位[5] - 2025年位居全球金属矿业公司第4位，较2022年上升3位[5] - 2025年位居全球黄金公司第1位[5] - 2025年位居2025《财富》世界500强第365位，较2022年上升42位[5] 用户数据（财报未提及，此处无相关要点） 未来展望 - 到2028年铜、金矿产品产量进入全球前3位，全面建成全球化运营管理体系和ESG可持续发展体系[11] - 2026 - 2028年矿产金产量从105吨增长至130 - 140吨[12] - 2026 - 2028年矿产铜产量从120万吨增长至150 - 160万吨[12] - 2026 - 2028年矿产银产量从520吨增长至600 - 700吨[12] - 2026 - 2028年矿产锌/铅产量维持在40 - 45万吨[12] - 2026 - 2028年当量碳酸锂产量从12万吨增长至27 - 32万吨[12] - 2026 - 2028年矿产钼产量从1.5万吨增长至2.5 - 3.5万吨[12] 新产品和新技术研发 - 推广“矿石流五环归一”模式，实现重大技术突破[18] 市场扩张和并购（财报未提及，此处无相关要点） 其他新策略 - 坚持资源优先战略，以金、铜为重点发展矿种，全面形成具有全球竞争力的锂板块[14] - 境内深耕西部重点区域，境外重点关注与中国陆路接壤国家及其他友好国家，探索建设海外加工基地[14] - 加快金、铜、锂等主力矿种产能释放，推动资源优势转化[15][16] - 解决国际化人才问题，构建市场化人力资源体系[17] - 建成“简洁、规范、高效”全球化运营管理体系[19] - 完善“紫金系”资本版图，吸引全球资本[20] - 提升ESG绩效，建设紫金特色ESG体系[21] - 弘扬紫金文化，构建“利益共同体”[22] 面临挑战 - 需应对地缘政治复杂、全球化运营管理体系未建成、国际化人才不足、ESG体系建设任重道远等挑战[9] 其他提示 - 未来规划存在不确定性，或根据情况调整[23] - 提醒投资者买卖公司证券时谨慎行事[26]

文章核心观点 - 2026年开年10天，公司通过一系列密集、系统的改革举措，推动了一场深刻的全产业链转型，标志着行业从依赖渠道炒作和价格虚高的旧模式，转向以消费者真实需求为中心、线上线下融合、追求长期健康发展的新阶段 [1][30][33] 公司战略与改革举措 - **数字化直销与渠道重塑**：1月1日，53度500ml飞天茅台以1499元/瓶的官方价格在i茅台App正式开售，实现与消费者的直接触达，旨在解决“公平购酒”问题 [1][4] - **明确渠道分工**：提出线上（i茅台）管效率与触达，线下（经销商）管转化与服务，目标是构建线上线下融合、以消费者为中心的渠道生态 [22] - **产品结构战略**：改革旨在重建产品“金字塔”结构，底座为飞天茅台酒，塔腰为精品酒、生肖酒，塔尖为陈年酒、文化酒，并实施动态、差异化投放以匹配市场需求 [22] - **长期主义导向**：公司首次明确提出“不唯指标论”，宁愿承受短期业绩波动，也要为长远健康发展扫清障碍 [30][31] 运营与供应链管理 - **生产与品质管控**：1月1日，公司领导层深入生产一线调研，强调“质量是生命之魂”，必须严格把控从原料育种、种植到生产全过程的每一个细节，确保品质 [5][14] - **物流体系升级**：1月4日，调研i茅台配套物流，选择顺丰作为合作伙伴，强调高安全性、高时效性，物流配置严苛程度达到“贵重物品押运”级别，以构建强大的“物流底座” [6][8][10] - **人才与技术基石**：1月7日召开白酒国家评委座谈会，公司拥有各级品酒师资格人员达1100余人，2025年国家评委数量创历史新高，年轻评委显著增加，旨在构建以专业主义和匠人精神为核心的内生增长引擎 [17][19] 品牌建设与市场营销 - **文化赋能与品牌叙事**：1月5日，联合发布2026年度东方传统色“齐紫”，并推出相关生肖系列产品，旨在从“卖产品”向“卖文化、卖体验、卖身份认同”升级，建构东方美学话语体系，面向年轻消费者 [11][13] - **防伪溯源体系升级**：1月9日召开“十五五”防伪溯源科技创新规划会，目标是从“防护型”向“智慧型”、“体验型”转型，通过多重技术集成与全链数据贯通，为消费者提供一键式便捷鉴定，筑牢品牌信任基石 [24][25][26][27] 市场影响与行业信号 - **消费者触达效果显著**：i茅台上线第9日，新增用户已超270万，成交用户已超40万，触达了大量过去渠道难以覆盖的真实消费者 [22] - **增长逻辑转变**：公司行动宣告依赖渠道囤货、资本炒作的“虚火式”增长落幕，未来增长将基于真实饮用场景和大众消费意愿驱动 [32] - **市场主权转移**：行业话语权正从“渠道为王”、“炒家主导”彻底转向“以消费者为中心” [32] - **行业示范效应**：作为行业龙头，公司的改革被视为行业“风向标”，为整个白酒行业发出了关于未来生存方式的宣言 [1][32][33] 企业社会责任与治理 - **公益事业投入**：截至2026年1月，贵州茅台公益基金会累计实施公益项目73个，捐赠支出超2.4亿元，受益人数逾550万人次 [20] - **构建完整ESG体系**：通过同日安排内部专业会议与社会责任调研，系统性地构建和强化其环境、社会与治理体系，追求经济价值与社会价值的统一 [20]

公司费用管控措施 - 医药外企发布《进一步加强费用管理的执行方法》，明确禁止内部线下会议，不报销非必要差旅[1] - 高管陆续取消原定管理层会议，要求区域作战但不产生新增差旅费用，政策执行存在矛盾[1] - 员工出差频率比2021年进一步降低，线上会议成为首选工具[3] 差旅标准与成本变化 - 公司差旅标准已下调，超额部分需员工自理，发票报销流程繁琐[3] - 外资药企费用管控顺序为先限讲课费，再限差旅费，目前进入"非必要"差旅限制阶段[5] - 境外航司国际差旅大幅缩减，职员免票制度名义未变但实际审批趋严，部门总监近两年未赴欧洲[5] - 欧洲酒店成本飙升，协议价从200欧涨至350-400欧，员工需自行预订和申报[5] 行业背景与利润压力 - 医药行业面临国家集采挑战，药品价格从几百元压缩至几十元，利润大幅下滑[11] - 过去行业高利润时期，员工年飞十几次国际航班，5小时以上航程可乘商务舱[11] - 俄乌战争导致欧美航线绕飞，航程延长、油费上涨，票价成本转嫁用户[12] - 中国航司因航线更近、成本更低，出境航班竞争力提升，蚕食外航市场份额[14] 线上工具与工作模式转变 - Teams、Zoom等远程工具在疫情期间普及，线上会议效率获认可[14] - 跨国公司总部例会、供应链对账、数据审计等流程已实现线上化[14] - 过去需赴新加坡与多国同事达成的共识，现可通过15分钟线上会议分配任务完成[14] 企业ESG与减碳目标 - 微软、谷歌、甲骨文等科技巨头公开承诺通过减少差旅实现碳中和[15] - 外企ESG体系将员工年均飞行公里数纳入年度考核，远程会议零碳排优势用于董事会汇报[15] 酒店及MICE行业冲击与转型 - 一线城市外资高星酒店周中入住率下降，过去依赖外企协议客维持高价时段[7][8][20] - 酒店转向开拓小型客户答谢会、会议即住宿打包方案，结合冷餐会与AI纪要服务[21] - MICE行业从铺张年度大会转向多地分会场、短时高效议程、数据可交付的混合会议模式[21] - 外企差旅趋向理性务实，线下聚会重点转为推进共识而非形式热闹[21]

论坛核心内容与定位 - 2025年服贸会集中呈现13场高水平主题论坛 聚焦制度型开放和全球合作 [1] - 论坛发布《中国服务贸易发展报告2024》《数字贸易发展与合作报告2025》等重磅报告 提供中国视角和中国方案 [1] - 第九届中国服务贸易标准化论坛通过发布系列标准及国际合作备忘录 助力中国企业应对国际合规挑战 [1] 数字技术与创新合作 - 雄安新区数字贸易创新发展大会签约落地卫星通信和人工智能大模型等国际合作项目 [2] - 电子商务大会探讨AI赋能消费与产业互联网路径 [2] - 世界前沿科技大会促成10余项科技项目签约 去年生物质制绿氢项目已落地投产 [2] - 生态环保产业院士论坛将发布ESG体系 [2] 国际参与与跨国合作 - 来自意大利 希腊 英国 法国 沙特 新加坡等多国高级别官员和行业领袖参与论坛 [2] - 中法共议医疗创新与老龄化应对 中英聚焦医疗科创 中国与沙特新加坡企业在雄安开展数字项目合作 [2] - 世界旅游合作与发展大会通过市长对话促进中外城市文旅资源精准对接 [2] 民生服务与产业发展 - 首都国际医学大会围绕全民健康覆盖 患者安全 健康老龄化等议题开展跨国研讨 [3] - 电子商务大会设置银发经济 数智家政等热点话题 探讨数字化提升消费品质与生活便利性 [3] - 人力资源服务业大会关注青年人才交流与国际青年全球就业 [3] 论坛特色与影响 - 论坛集战略研讨 前沿发布 国际合作 务实对接于一体 展示中国服务贸易韧性与潜力 [3] - 体现高端引领 全球视野 专业深度和跨界融合特色 为全球服务贸易发展提供智慧支持和实践路径 [3]

财务业绩 - 2025年上半年实现营业收入55.35亿元，同比增长16.58% [1] - 同期归属于上市公司股东的净利润达15.22亿元，同比增长23.18% [1] - 研发费用投入2.64亿元，同比增长21.75% [2] 业务发展与技术创新 - 推出基于LoRa通讯的无线能源管理系统，接入苹果HomeKit/亚马逊Alexa等智能家居平台 [2] - 参加欧洲智慧能源展、越南太阳能光伏及电池储能展览会等国际展会，推动全球化战略 [3] - 与亚马逊云科技合作构建全球云架构体系，将跨区域业务延迟降至0.2秒，支持百万级设备并发 [3] - 完成6套业务系统和5套基础支撑系统的开发优化，提升流程效率 [3] 投资者回报与资本管理 - 实施2024年度利润分配方案，每股派发现金红利2.6元（含税）并以资本公积金每股转增0.4股 [3] - 合计派发现金红利16.80亿元 [3] - 通过集中竞价交易累计回购股份1,907,200股（占总股本0.21%），使用资金总额未披露 [3] 公司治理与合规 - 2025年上半年召开专门委员会8次、董事会5次、监事会5次及股东大会1次 [4] - 首次发布《2024年度可持续发展报告》并修订相关制度 [4][5] - 组织关键人员参加上交所合规履职培训、市值管理专题培训等 [6] 投资者关系管理 - 发布图文年报解读推文并召开业绩说明会，以视频及网络互动形式与投资者交流 [5] - 使用"一键通"服务推送股东大会信息，提升中小投资者参与度 [5] - 设立专人专岗维护投资者热线，通过上证e互动平台及机构调研保持沟通 [6] 人才激励与可持续发展 - 完成2022年股票期权激励计划行权价格调整及未行权期权注销工作 [7] - 2024年员工持股计划届满且解锁条件成就，按规定合规处置 [7] - 将ESG体系融入经营管理，促进长期稳定发展 [4][5]

行业现状与市场格局 - 足球装备行业涵盖足球鞋、服装、护具、比赛用球及守门员装备等品类，服务于竞技和群众足球需求 [1] - 规模以上制造企业主要集中于福建晋江和广东东莞等地，产业集聚明显 [1] - 市场需求主要分布在广东、北京、山东、四川和江苏等地区，区域分化显著 [1] 政策支持与发展目标 - 2021年5月出台的《关于开展全国足球发展重点城市建设工作的指导意见》提出到2035年使足球成为体育强国标志性事业 [1] - 2024年2月印发的《中国青少年足球改革发展实施意见》强调体教融合与普及提高相结合的发展路径 [1] 行业发展机遇 - 政策红利释放、消费升级迭代、技术革新和赛事多元发展推动行业快速发展 [1] - 江苏省城市足球联赛等赛事活动带动足球装备市场增长 [1] - 专业装备、训练辅助工具和运动时尚穿搭等多元细分产品不断拓宽消费生态 [3] 行业挑战与短板 - 行业起步较晚，国际竞争力不强，产业链协同度不高 [1] - 面临原材料价格波动、新材料研发压力和新工艺引进阻力等供应链挑战 [2] 创新发展战略 - 企业需明确市场定位，制定差异化科技创新和产品创新策略 [2] - 拥抱线上线下融合新零售模式，通过电商平台和短视频媒体拓展销售网络 [2] - 重点开发智能穿戴设备、女性装备和下沉专业市场，推动产品线智能化转型 [2] 产业协同与可持续发展 - 建立供应链联盟共同应对原材料和研发挑战 [2] - 构建行业联合体加强研发机构、设计院所、制造企业和销售公司协同 [2] - 注重ESG体系建设，推动跨境市场可持续发展 [2] 政策支持建议 - 加大财政支持力度，打造文体旅融合的"足球名片" [2] - 加强知识产权保护，营造公平竞争市场环境 [2] - 强化质量标准执行检测，引导行业绿色发展和产品环保安全 [2] 长期发展策略 - 企业需为赛事热度消退后的长期消费做准备 [3] - 着力打造更具竞争力和更受消费者喜爱的商品 [3]

光伏行业在碳中和背景下的重要性 - 光伏行业成为全球碳中和进程中的重要抓手和绿色产业竞争核心领域 [1] - 行业竞争已从单纯技术竞争升级为涵盖绿色供应链、碳足迹管理、ESG体系的全方位竞争 [1] - 构建自主可控、绿色低碳的光伏供应链体系是提升国际竞争力的关键 [1] 2025光伏绿色供应链研讨会概况 - 研讨会于7月28日在苏州召开，聚焦光伏产业高质量发展 [1] - 由绿色江南、IPE、长三角太阳能光伏技术创新中心联合主办，江苏省和苏州市光伏产业协会协办 [1] - 吸引了政府、科研、企业、金融、NGO等多方参与 [1] 行业专家观点与倡议 - 沈辉博士呼吁构建政府引导、产业协同的创新生态，以技术突破为核心驱动力 [3] - 企业需把握"双碳"战略机遇，在高效电池技术、智能运维、绿电替代等领域持续突破 [3] - 方应君主任指出中国光伏产业在可再生能源利用方面取得成果，但碳排放强度高、组件回收体系滞后等问题仍需解决 [7] - 马军主任提到中国光伏装机容量突破十亿千瓦，倡议企业迈向零碳供应链 [7] 光伏企业绿色低碳评价 - 发布《2025光伏企业绿色低碳评价报告》，基于CITI和CATI指数开展评价 [3] - CITI指数从管理机制、合规与改善、资源消耗与减少污染物排放等五个维度量化评价 [3] - CATI指数从治理机制、测算披露、碳目标设定等五个维度评价 [3] - 对2025光伏企业绿色供应链行动及气候行动TOP10企业进行了表彰 [3][5][7] 行业未来发展方向 - 需聚焦全生命周期绿色管理，加快产业链绿色低碳升级 [7] - 绿色江南与IPE将继续推动光伏绿色供应链体系建设，促进行业绿色可持续发展 [8] - 将联合发布《2025光伏建设进展报告》，推动企业应对"绿色壁垒"，提升环境信息透明度 [7]

商业向善的核心内涵 - 商业向善是用商业逻辑解决社会问题，通过市场机制整合资源应对社会痛点，实现商业价值与社会价值的统一 [6] - 商业向善不是慈善或公益捐赠，而是将社会价值嵌入商业模式，创造长期利益 [6] - 商业向善打破商业与公益的二元对立，企业在实现利润的同时创造社会影响力 [6] 全球与中国企业的实践差异 - 西方企业的商业向善发展更系统成熟，经历了从CSR到ESG再到可持续发展议程的百年演变 [7] - 中国企业的商业向善起步较晚，主要由企业创始人或高层推动，缺乏广泛社会共识和制度支持 [7] - 中国企业可借鉴西方经验，构建符合国情的本土化实践路径 [7] 商业向善的战略机遇 - 商业向善是中国企业从"制造能力"向"价值引领"转型的关键桥梁，有助于提升国际认同感和长期信任关系 [8] - 未来具有全球影响力的中国企业需完成从投机导向到长期主义、从个人意志到全球治理观的系统转型 [10] - 商业向善有助于企业在社会责任、环境治理和全球共识中取得平衡，成为新商业文明的引领者 [8] 中国企业面临的挑战 - 主要挑战是认知差距和战略视野局限，许多企业将社会责任视为额外成本而非长期投资 [9] - 资本市场对短期业绩的高压态势阻碍商业向善的落地 [9] - 组织机制缺位，CSR部门缺乏决策权和资源配置能力 [9] 新商业文明的构建路径 - 企业需从市场投机走向生态共建，建立可持续的生态圈实现多方共赢 [10] - 从短期主义转向长期主义，全面考量社会、环境和企业长期利益 [10] - 从个人中心转向全球视角，关注全球市场、责任和资源以实现国际化发展 [11] 未来发展的关键启示 - 企业家需具备真诚的意识觉醒，思考如何通过企业能力解决社会问题 [12] - 商业向善需要长期心态，短期是成本但中长期是护城河和复利 [12] - 商业向善应融入品牌设计、产品创新和组织文化，形成内生动力 [12] 相关活动与案例征集 - 南都·湾财社联合悦尔公益等机构启动《寻访"商业向善的力量"》系列行动，聚焦企业商业模式和社会影响力 [2][13] - 后续将举办高端私享会、闭门研讨会、慈善社交沙龙等活动，并发布《商业向善白皮书》 [16]