公司战略转型 - 2023年开始布局IP运营业务，打造第二增长曲线[1] - 2020-2022年采取"双线并进"策略：控制直营影院成本+收购拥有60个经典IP的上影元[1] - 引入市场化绩效考核与项目追责奖励机制，提升员工主动性[1] 电影主业复苏 - 2024年优质作品制作周期缩短至1-2年，2025年进入产品释放周期[2] - 2025Q1票房刷新影史纪录，直营影院受益于一二线城市高端路线，人均票价高于行业平均[2] - 联和院线市占率稳居全国前列，背靠上影集团参与多部影片发行[2] IP开发业务布局 - 国内IP授权市场渗透率及人均零售额低于日本，增长空间显著[3] - "焕新+变现"策略：建设全产业链基地+探索IP宇宙，商业授权采用"授权金/保底+抽成"模式[3] - 影游联动项目《代号：黑猫警长》游戏和《小妖怪的夏天》电影2025年上映，AI玩具赛道差异化布局[3] 业绩与估值展望 - 2025/2026/2027年归母净利润预测2.8/3.8/4.5亿元，对应PE 52.0/38.6/32.9倍[4] - 短期受益电影行业复苏，中长期依赖"IP+"和"AI+"多元化变现[4]

报告公司投资评级 - 投资评级为买入，首次评级 [15] 报告的核心观点 - 上海电影背靠上影集团，业务涵盖电影宣发、院线经营和 IP 运营，IP 运营为新增长极，已收购上影元 70%股权 [5] - 未来业绩增长点主要来自主业随影视大盘复苏修复，以及上影元 IP“焕新 + 变现”战略打造第二增长曲线 [5] 各部分总结 发展历程 - 第一阶段（1994 - 2016）：公司前身“东方发行”以发行起家，逐步实现发行、院线、影院、票务一体化产业链布局 [24] - 第二阶段（2016 - 2020）：上交所上市，持续深耕全产业链，发行多部高票房电影，联和院线加盟影院数增加 [25] - 第三阶段（2020 - 至今）：开启大 IP 开发新赛道和 AI 数字化转型，收购上影元股份，持股达 70% [26] 股权结构与管理层 - 上海市国资委实控，上影集团控股并赋能，股权结构集中且稳定，上影集团实力雄厚，旗下子公司有望赋能上海电影发展 [28][31][32] - 管理团队从业范围广泛，经验丰富，董事长王隽在影视传媒相关行业经验丰富并有海外交流经历 [36] 破晓焕新 - 持续优化运营成本：2020 - 2022 年通过降租谈判、租金模式动态调整降低直营影院放映成本 [39] - 探索业绩增长新曲线：开拓大 IP 开发新业务，上影集团提出大 IP 开发战略，公司通过上影元开展，两次收购后将持有上影元 70%股份 [40][41] - 推行公司架构改革与市场化考核与激励：完成“三位一体”架构重组，推行全员绩效考核和项目追责与奖励机制 [45][46] 财务复盘 - 营收复苏但略有波动，IP 为新增长点：2020 - 2022 年营收受特殊公共卫生事件影响波动大，2023 年重回增长，2024 年因大盘低迷营收下降，大 IP 开发业务后续占比有望提升 [49] - 毛利润修复良好：特殊公共卫生事件期间降本增效，2023 年大盘修复后各业务毛利润提升，放映业务自 2018 年后首次回归正数 [51] - IP 开发有望助力公司毛利率进一步提升：2023/2024 年毛利率已恢复至特殊公共卫生事件前水平并略有提升，IP 授权业务毛利率高，未来整体毛利率有望继续提升 [54][56] 电影主业 行业 - 公共卫生事件后大盘显著修复，优质作品制作周期缩短至 1 - 2 年，2025 有望进入新一轮产品释放周期 [59][62] - 国内电影行业发展进入成熟期，影院、银幕扩张放缓，平均票价增长显著，发展由数量竞争转向质量竞争 [63] - 2025 影史最强春节档彰显大盘强劲复苏势头，《哪吒 2》爆火掀起动漫电影热潮，2025 储备产品值得期待 [64][67] 影院 - 直营影院主要分布于一二线城市，走“高端影院路线”，单荧幕产出和市占率表现良好，人均票价高于行业平均，还持续焕新高端特色影厅 [70] - 积极探索“影院 +”模式，提高直营影院非票收入，拓宽非票收入来源，赋能 IP 开发等新业务发展 [75][79] 院线 - 联和院线加盟影院数量和银幕数持续扩张，票房市占率保持前列，运营效率位居全国前列 [80][84] 电影发行 - 发行业务体量较小，存在较大提升空间，有望发挥控股股东优势资源，提升头部影片宣发参与度，大 IP 战略加持下有望加深 IP 内容开发创作程度 [86] IP 开发业务 国内 IP 市场 - 国内 IP 市场规模不断扩展，目前以商品授权为主，消费意愿逐年上升，受众以青年为主 [90][97] - 对标海外市场，国内 IP 业务渗透率和人均 IP 零售销售额存在较大增长空间 [101][105] 上影元 IP - 上影元 IP 国民知名度高，拥有 60 个优质 IP 授权储备，形成多元化版权资源库，内容 IP 生命周期更长 [107] IP 焕新 + 变现 - 焕新：采取新老 IP 焕新并行策略，建设 IP 全产业链基地，通过多形态加速内容焕新，与即梦 AI 合作赋能 IP 焕新 [114][115][120] - 变现：以“商品 + 游戏”授权为基础，2025 投资动漫电影和 AI 玩具两大潜力赛道，商品授权初现辉煌，游戏授权初起步，弹性空间待释放 [125][126][128]