核心观点 - 亚朵集团因加盟酒店卫生问题频发引发关注，暴露了加盟模式下的管理矛盾 [2][4][5] - 公司高度依赖加盟模式（自营仅1%），通过快速扩张实现"2000家门店"目标 [8][9] - 新零售业务（如深睡枕）成为第二增长曲线，但加重了加盟商负担 [13][14][16] - 酒店业务面临房价和入住率双降压力，风险主要由加盟商承担 [11][18] 经营模式分析 - 加盟比例高达99%，远高于华住会5%的自营比例 [9] - 2025年Q1新增121家酒店全部来自加盟商 [9] - 加盟商投资回收期3.65年，GOP率70%，优于同行 [10] - 单房造价从13.5万元升至14万元，回报周期延长至3.75年 [10] 业务表现 - 2025年Q1平均房价418元，同比下降12元，入住率70.2%同比下降3.1个百分点 [11] - 加盟模块营收逆势增长23.5%，因收取管理费转嫁经营风险 [11] - 零售业务GMV占比从20.83%提升至36.4%，2024年销量380万只枕头 [13][14] - 线上渠道占比超90%，营销费用增长61.7%至2.83亿元 [14] 加盟商矛盾 - 强制更换枕头（一代70元/个，二代180元/个）增加加盟商成本 [17] - 枕头销售提成10%导致员工精力分散，加盟商非房收入仅占10% [15][16] - 卫生事件半年内两次曝光，影响品牌中高端定位（房价400+元） [5][7] 行业对比 - 华住会11564家酒店自营率5%，亚朵1727家自营率1% [9] - 单房造价低于桔子水晶（16万）和希尔顿欢朋（18万） [10] - 定位中高端市场，推出亚朵3.6和轻奢3.3产品线 [7]